皖北煤電集團(tuán)大力推進(jìn)以精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“三位一體”管理模式，經(jīng)過5年來的戰(zhàn)略實(shí)施，取得顯著成效，走出了一條管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的新途徑。經(jīng)濟(jì)總量大幅增長，銷售收入2008年達(dá)到121億元，比2003年的19.1億元增加102億元，平均年增幅40%以上；總資產(chǎn)2008年末達(dá)到189億元，比2003年末的44.68億元增加144億元以上，平均年增幅30%左右，均創(chuàng)歷史最好水平。
    皖北煤電集團(tuán)創(chuàng)新的“三位一體”管理模式，從精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)三個(gè)方面著手，培植企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。該集團(tuán)通過推行安全生產(chǎn)精細(xì)化，實(shí)施“三三”建設(shè)、班隊(duì)自主管理等，礦區(qū)安全管理水平得到有效提升，安全形勢始終保持穩(wěn)定，百萬噸死亡率始終控制在0.3左右；通過實(shí)施“五個(gè)優(yōu)化”，單產(chǎn)由3.6萬噸提高到5.1萬噸，單進(jìn)由110米提高到122.7米，全員工效由1.9噸/工提高到2.2噸/工；通過實(shí)施煤礦業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“三減”工作，使業(yè)務(wù)流程更加順暢、組織更加高效、人員更加精簡，與“三位一體”管理推進(jìn)前的2004年上半年相比，礦井增加了4對，產(chǎn)量增加了242萬噸，煤業(yè)在崗員工人數(shù)基本保持不變；通過推行內(nèi)部市場化建設(shè)，激發(fā)了全員參與管理、節(jié)支降耗的積極性，剔除不可比因素，噸煤可控成本近3年連年實(shí)現(xiàn)3至5元的下降。隨著效率、效益的提高，皖北煤電集團(tuán)員工在推進(jìn)“三位一體”管理中得到了實(shí)惠，2008年人均收入達(dá)4.3萬元，比2007年增加1 萬元，比2003年的1.5萬元增加了近2倍。
    皖北煤電集團(tuán)“三位一體”管理的推進(jìn)，不僅提升了企業(yè)核心競爭力，滿足了自身發(fā)展壯大的需要，而且提升了“皖北品牌”的品位和檔次，為皖北煤電邁上發(fā)展“ 快車道”注入了強(qiáng)勁的活力。去年，全煤精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在該集團(tuán)召開，標(biāo)志著該集團(tuán)精細(xì)化管理達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在全國企業(yè)文化理論與實(shí)踐創(chuàng)新論壇上，集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作得到專家學(xué)者和企業(yè)同行的充分肯定。皖北煤電集團(tuán)于2004年正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建塑工程。通過在全礦區(qū)大力推廣企業(yè)視覺、聽覺、理念和行為識(shí)別系統(tǒng)，廣泛開展文化禮儀活動(dòng)，定期舉行升旗儀式，唱《皖煤之歌》，誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞，實(shí)施理念滲透，企業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等逐步被廣大員工所認(rèn)知和認(rèn)同。
    在推進(jìn)“三位一體”管理的實(shí)踐中，從2004年起，皖北煤電制訂了《大力加強(qiáng)人才工作的意見》和《員工培訓(xùn)綱要》，啟動(dòng)“百千萬”人才工程，著力強(qiáng)化礦處級干部、科區(qū)級干部、班隊(duì)長和一般員工四級培訓(xùn)。對礦處級干部突出加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)；對班隊(duì)長突出加強(qiáng)現(xiàn)場管理技能的培訓(xùn)；對一般員工突出加強(qiáng)崗位職能和一專多能培訓(xùn)；對科級以上管理人員，開展了WKB(能力拓展)培訓(xùn)。
來源：淮北日報(bào)