完成商品煤481萬噸，完成計劃的106.31%；
    制造成本115.48元/噸，同比下降6.23元/噸；
    經(jīng)營總額15.43億元，同比增長14.6%；
    工業(yè)總產(chǎn)值13.09億元，同比增長12.3%；
    補貼后實現(xiàn)利潤8428萬元，同比增加784萬元；
& nbsp;   從鶴煤（集團）公司了解到,該公司今年1至8月份完成商品煤481萬噸,完成計劃的106.31%；制造成本115.48元/噸,同比下降6.23元/噸;應收賬款為2.43億元,較年初減少769萬元,同比減少4615萬元；經(jīng)營總額完成15.43億元,同比增長14.6%,工業(yè)總產(chǎn)值完成13.09億元,同比增長12.3%；補貼后實現(xiàn)利潤8428萬元，同比增加784萬元；百萬噸死亡率為0.42。經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出“兩增一上升，兩降一好轉”（經(jīng)營總額和實現(xiàn)利潤增加，商品煤價格上升；應收賬款和噸煤成本下降，安全狀況明顯好轉）的良好態(tài)勢。
    在生產(chǎn)管理方面，該公司一是狠抓了采掘工作面的正常接替，保證了搬家倒面不停產(chǎn)、不減產(chǎn)。前8個月全公司所有采面均未出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。二是繼續(xù)推廣應用放頂煤和煤巷錨桿支護技術，降低了成本。三是狠抓了基礎工作和現(xiàn)場管理，制定措施，完善制度，加大了采、掘、修頭面的動態(tài)監(jiān)督力度，促進了煤炭生產(chǎn)。四是繼續(xù)抓好“雙高”采煤隊建設。五是加強了機電、運輸管理，機電設備完好率達到了95%以上，保證了機電、運輸設備的正常運轉。
    在煤炭銷售上，公司領導親自帶隊，赴上海、江蘇、江西、湖南等地，與電煤用戶溝通聯(lián)系，對尚不完善的合同進行了協(xié)商簽訂。在地銷煤管理上，主要從價格、銷量、去向、統(tǒng)計、貨款回收等方面加強了管理，并與大中用戶簽訂合同，噸煤售價較去年有所上升。
    在成本管理方面，該公司繼續(xù)推行內(nèi)部模擬市場核算法，實行成本否決，使原煤制造成本和完全成本明顯下降。在資金管理方面，嚴把資金收、支兩個關口，進一步加強貨款清欠，盤活了資金流量。在物資供應管理方面，實行物資采購招標及詢價、網(wǎng)上采購等辦法，最大限度地降低了采購成本。
    在安全管理上，做到了長計劃、短安排，保證了安全工作常抓不懈，認真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的12字方針，狠抓了“一通三防”管理工作，杜絕了重大事故的發(fā)生。深入開展質(zhì)量標準化活動，加大安全資金投入，較好地完成了安全技改工程。狠抓安全培訓工作，認真開展安全大檢查，及時排除事故隱患，實現(xiàn)了安全狀況的穩(wěn)定好轉。