進(jìn)入2009年，受全球金融危機(jī)影響，導(dǎo)致煤炭需求不足，價(jià)格下降，市場(chǎng)疲軟，煤炭銷售問題直接影響一號(hào)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是要在煤炭質(zhì)量管理上下功夫。對(duì)此，黃陵一號(hào)煤礦認(rèn)真結(jié)合本礦實(shí)際情況，積極采取多項(xiàng)措施，通過自身努力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
    首先，該礦開展應(yīng)對(duì)危機(jī)形勢(shì)任務(wù)教育，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，讓每位員工真正認(rèn)識(shí)和了解煤炭質(zhì)量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，一旦由于煤質(zhì)問題丟掉市場(chǎng)，那將對(duì)企業(yè)造成致命的損失。其次，根據(jù)市場(chǎng)變化，重新修訂《一號(hào)煤礦2009年煤質(zhì)管理制度》，把煤炭產(chǎn)品的發(fā)熱量從去年的5300大卡提高到 5500大卡，確保“黃靈一號(hào)”品牌在市場(chǎng)的知名度。第三，加大源頭控制和洗選加工的力度，采掘工作面嚴(yán)格控制采高，禁止無故破頂、破底。半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率。與此同時(shí)，地面采制樣人員每天不同時(shí)間段對(duì)原煤、洗煤產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真測(cè)量灰分、水分及含矸率，為配煤裝車提供可靠的數(shù)據(jù)。第四，加強(qiáng)倉(cāng)下裝車的煤質(zhì)管理，對(duì)車皮逐節(jié)進(jìn)行檢查，廂底雜物必須清掃干凈。同時(shí)科學(xué)、合理配煤，確保煤質(zhì)符合集團(tuán)公司裝車通知單的要求。第五，實(shí)行煤質(zhì)通報(bào)制度，每天早晨調(diào)度會(huì)對(duì)各單位的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，使各生產(chǎn)單位及時(shí)了解煤質(zhì)指標(biāo)完成情況。第六，加大煤質(zhì)考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，煤質(zhì)與各單位結(jié)構(gòu)工資掛鉤，采掘隊(duì)和洗煤廠煤質(zhì)占結(jié)構(gòu)工資的20%，其他區(qū)隊(duì)煤質(zhì)占結(jié)構(gòu)工資的10%，對(duì)出現(xiàn)的煤質(zhì)事故在下浮結(jié)構(gòu)工資的同時(shí)按制度進(jìn)行罰款，還要追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
    面對(duì)挑戰(zhàn)，一號(hào)煤礦干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，共克時(shí)艱，化危為機(jī)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢創(chuàng)新高。截至目前，已生產(chǎn)原煤137.5萬噸，銷售商品煤139萬噸。
來源：延安日?qǐng)?bào)