神華寧煤集團5萬員工以“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，打響了一場“雙增雙節(jié)”之戰(zhàn)，首季增收節(jié)支2.245億元，完成季度計劃的187％和年度計劃的43%。
　　
　　面對全球金融海嘯的沖擊，1月14日，神華寧煤集團要求每個員工從點滴做起，勤儉節(jié)約。嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，辦公費、差旅費、行政車輛費用和會議費在上年基礎(chǔ)上壓縮10％以上，業(yè)務(wù)招待費壓縮20％，出國經(jīng)費壓縮70％，所有基層單位和集團機關(guān)今年一律不準新購置公務(wù)用車、不準裝修改造辦公樓、不準超標準購置辦公設(shè)備。
　　
　　集團生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部從提高員工操作水平，減少設(shè)備故障率入手，加強對無煙煤生產(chǎn)煤礦現(xiàn)場管理，降低煤炭灰分1％，提高發(fā)熱量100大卡，實現(xiàn)增銷155萬噸，增收4145萬元。石溝驛煤礦銑工楊海峰利用廢舊鉆頭焊接出合金刀頭，修復(fù)后的鉆頭硬度提高，切削速度是原來的2至3倍，僅10個鉆頭就節(jié)約資金3000余元。羊場灣煤礦組織開展班組回收競賽活動，要求員工在入井時每人攜帶一條回收袋，用于回收廢舊物品，一季度實現(xiàn)增收節(jié)支1219萬元。靈新煤礦員工破解13項技術(shù)難題，一季度多回采原煤18萬噸。太西洗煤廠節(jié)支1000萬元以上。

 來源：寧夏新聞網(wǎng)