七煤集團(tuán)公司桃山煤礦把安全工作視為“天字號(hào)”工程，放在高于一切，重于一切，壓倒一切的位置，使安全生產(chǎn)成為全礦的核心工作。他們針對(duì)自身實(shí)際情況，筑起了“一通三防”、質(zhì)量升標(biāo)、安全檢查三道“安全閘門”，徹底將安全事故擋在門外，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)上的長治久安。
    近年來，隨著礦井進(jìn)入二水平生產(chǎn)，瓦斯涌出量劇增，以“一通三防”為重點(diǎn)的安全工作全面展開。調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)使之合理、穩(wěn) 定、可靠。實(shí)施“降阻工程”提高井下供風(fēng)能力。在資金緊張情況下，舍得引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)預(yù)防、治理瓦斯。礦領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場，一天下三次井是常事。在一次安全檢查中，礦長齊宏偉恰好遇到采煤面瓦斯?jié)舛瘸�限，他果斷采取措施，及時(shí)妥善處理了這一事件。瓦檢員２４小時(shí)盯在工作面，檢查記錄。加強(qiáng)“一通三防”管理，為全礦的安全生產(chǎn)樹起了第一道“安全大閘”。
    這個(gè)礦的設(shè)備管理、采掘面的質(zhì)量十分過硬，但他們把追求高標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則，工程質(zhì)量不合格，即使超額完成生產(chǎn)任務(wù)也要扣罰工資。今年八月份，有一掘進(jìn)隊(duì)為了保證進(jìn)度，導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)稍微有些降低，礦里發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即決定扣除隊(duì)長的獎(jiǎng)金。象他們這樣嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已在全礦上下形成共識(shí)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同安全生產(chǎn)一樣進(jìn)行管理，從而樹起了安全生產(chǎn)的第二道“安全大閘”。
    這個(gè)礦實(shí)行了礦、井、段、班組四級(jí)管理，明確管理權(quán)限，劃分責(zé)任區(qū)域。礦長每周主持召開一次安全辦公會(huì)，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)安排一周安全工作，由安檢人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，并對(duì)檢查情況在會(huì)上詳細(xì)通報(bào)，一查到底。建立健全了安全監(jiān)督檢查體系，安檢機(jī)構(gòu)齊全，人員充實(shí)。２００２年，在全礦大幅度減員分流的情況下，安檢人員不但沒有減少，反而有所增加。目前，全礦安檢專業(yè)人員多達(dá)６５５人。管理權(quán)限的明確，責(zé)任的落實(shí)，安檢人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹起了安全生產(chǎn)的第三道“安全大閘”。