當(dāng)官為什么？在職干什么？將來留什么？山西省煤運(yùn)系統(tǒng)視作風(fēng)建設(shè)為做實(shí)做強(qiáng)煤運(yùn)企業(yè)的關(guān)鍵，從9月18日起在全系統(tǒng)開展為期一個(gè)月的思想作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，力求為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。
    由于煤運(yùn)企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理體制、管理水平和管理方式越來越不能適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的需求，很大一部分干部職工存在著學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、觀念更新緩慢、團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠、創(chuàng)新精神不足、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工 作效率低下等現(xiàn)象，某種程度上制約了煤運(yùn)企業(yè)的改革和發(fā)展。為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，他們首先通過健全制度，把好領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)出關(guān)，堅(jiān)持原則、堅(jiān)持制度、堅(jiān)持程序、堅(jiān)持上會(huì)研究，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，逐步改革干部人事制度，“在班子成員中建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，積極推行公開選拔、擇優(yōu)聘用的辦法，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”，把“有本事、靠得住”的人選上來。同時(shí)建立健全退出機(jī)制，讓那些素質(zhì)差、作風(fēng)差、工作能力差、民主意識(shí)差的干部通過機(jī)制退出。另外，加強(qiáng)制度建設(shè)，培育用制度管人、管事、管隊(duì)伍的機(jī)制，力求在體制創(chuàng)新、內(nèi)部管理、落實(shí)責(zé)任、廉政建設(shè)、群眾監(jiān)督等方面突破，一方面要對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善，另一方面通過整章建制，提高管理素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。