“今年集團(tuán)還是虧損�！边@番話從中國(guó)電力投資集團(tuán)公司(下稱中電投)總經(jīng)理陸啟洲沖口說(shuō)出,讓人感覺(jué)不出此話中的殘酷。至于虧損額度,陸啟洲并不確定:“應(yīng)該少虧點(diǎn),煤炭?jī)r(jià)格總要下來(lái)”。

　　國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)顯示,2008年電力行業(yè)陷入全行業(yè)虧損,五大發(fā)電集團(tuán)全年虧損約400億元人民幣,中電投的虧損額度則是67億。

　　2月20日,126.7億元國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金下發(fā)至兩大電網(wǎng)公司和三家發(fā)電企業(yè),其中,國(guó)家電網(wǎng)公司獲注資87.3億元,中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司獲注資33.4億元;而三家發(fā)電集團(tuán),中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司僅分享了剩余的6億元,中電投甚至沒(méi)有出現(xiàn)在注資名單之中。

　　“為什么要國(guó)家給我們注資？只要電價(jià)提升,我們就有增長(zhǎng)的利潤(rùn),不需要注資�！标憜⒅迣�(duì)于國(guó)家補(bǔ)虧并沒(méi)有多大渴求,他瞄準(zhǔn)的是國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的政策,“我覺(jué)得政策要把電力體制改革進(jìn)行下去,形成合理的電價(jià)形成體系�！�

　　論及政策,“合理的電價(jià)形成機(jī)制”這一目標(biāo),從提出到出臺(tái)尚需空間;論及市場(chǎng),陸啟洲的判斷是,“上半年肯定是負(fù)增長(zhǎng),下半年可能有所提升”;論及原材料成本,陸啟洲期望不高,“煤炭本身已經(jīng)市場(chǎng)化了,它的價(jià)格可以降,只要價(jià)格降了就可以”,但這也僅僅是期望。

　　如何扭虧,成了中電投戰(zhàn)略規(guī)劃中最重要的風(fēng)向標(biāo)。
　
    瘋狂并購(gòu)小電廠

　　“目前正是大電廠收購(gòu)小電廠的黃金時(shí)節(jié),一些地方電廠和獨(dú)立發(fā)電廠資金鏈斷裂后告貸無(wú)門(mén),只能等待被大企業(yè)整合。”

　　人們不得不承認(rèn)的是,金融危機(jī)為央企創(chuàng)造了并購(gòu)、搶占市場(chǎng)份額的最佳機(jī)會(huì)。并且,在今年銀行信貸的引導(dǎo)之下,電力行業(yè)并購(gòu)仍將會(huì)頻繁展開(kāi)。“目前正是大電廠收購(gòu)小電廠的黃金時(shí)節(jié),一些地方電廠和獨(dú)立發(fā)電廠資金鏈斷裂后告貸無(wú)門(mén),只能等待被大企業(yè)整合。”一電力集團(tuán)高層透露,現(xiàn)在五大發(fā)電集團(tuán)雖然都已勒緊了褲腰帶,但仍然在咬著牙試圖去兼并一些無(wú)能力生存的小電廠。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),這一做法現(xiàn)階段無(wú)疑給五大電力集團(tuán)帶來(lái)了資金上的壓力,但“我們的眼光不會(huì)那么短淺”。一位電力高管采訪時(shí)表態(tài)。而且,由于國(guó)家“上大壓小”的政策,五大電力集團(tuán)必須關(guān)閉一定裝機(jī)容量的小電站,才能換來(lái)新項(xiàng)目的開(kāi)工審批。現(xiàn)在是爭(zhēng)奪份額的好機(jī)會(huì)。

　　“經(jīng)濟(jì)衰退期,如果還用投建新項(xiàng)目的方式來(lái)發(fā)展,不大可取�！标憜⒅拚f(shuō),“最科學(xué)的方法是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行重組�！苯�(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,五大電力集團(tuán)似乎都采取了這一戰(zhàn)略。

　　由于這些公司的資產(chǎn)比較優(yōu)質(zhì),在公司收購(gòu)重組時(shí),引來(lái)了包括五大電力集團(tuán)在內(nèi)的多家實(shí)力電力集團(tuán)的青睞。中電投完成收購(gòu)金元集團(tuán)之前,一度傳出華潤(rùn)將收購(gòu)金元集團(tuán)的猜測(cè),但最終落敗。而華電國(guó)際收購(gòu)華瑞公司的過(guò)程中,也面臨著包括大唐、華能在內(nèi)多家公司的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在這些收購(gòu)中,中電投收購(gòu)貴州金元,無(wú)疑是收獲最大的一筆。截至2008年底,中電投集團(tuán)資產(chǎn)總額為2783億元,可控和管理裝機(jī)容量超過(guò)6000萬(wàn)千瓦。在五大電力集團(tuán)中,中電投所擁有的發(fā)電權(quán)益裝機(jī)最少。

　　而金元集團(tuán)則是貴州省內(nèi)最大的發(fā)電集團(tuán),總資產(chǎn)達(dá)360多億元,控股西電、中水、西能、能發(fā)等六個(gè)大型專業(yè)化子公司。此外,金元集團(tuán)還控股或參股建設(shè)納雍、習(xí)水、黔北、野馬寨、黔西、盤(pán)南、鴨溪等七家大中型火力發(fā)電廠。

　　通過(guò)入股金元集團(tuán),中電投將新增發(fā)電權(quán)益裝機(jī)容量769萬(wàn)千瓦;受托管理的裝機(jī)容量增加600萬(wàn)千瓦。此外,中電投還借此擁有了貴州省內(nèi)水電、煤炭等資源儲(chǔ)備規(guī)模。

　　在今年1月的中電投2009年工作會(huì)議上,陸啟洲對(duì)外宣布,通過(guò)資本運(yùn)作,中電投增加控股裝機(jī)容量628萬(wàn)千瓦。如電力同行所言:“中電投勢(shì)頭很猛”。

　　押寶水電核電

　　到2020年在中電投總裝機(jī)容量中,火電所在比例將被控制在50%左右,其余為:水電30%、核電15%、風(fēng)電5%。

　　盡管中電投在五大電力集團(tuán)當(dāng)中,總裝機(jī)容量排名最后,但它具備的一個(gè)先天優(yōu)勢(shì)屢屢被提及——核電。電力體制改革劃分資產(chǎn)時(shí),原國(guó)家電力公司所有的核電資產(chǎn)一并劃歸中電投,從而,中電投成為廣核集團(tuán)和中核集團(tuán)之外,我國(guó)可以投資并控股核電站的三家企業(yè)之一。

　　從初期的蟄伏到近兩年高調(diào),陸啟洲已經(jīng)意識(shí)到了核電于中電投而言的重要性。核電發(fā)展的好機(jī)會(huì)已經(jīng)來(lái)了:國(guó)家能源局正計(jì)劃于2009年一季度完成核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整工作,并上報(bào)國(guó)務(wù)院決策,單從數(shù)據(jù)上看,原定4000萬(wàn)千瓦的目標(biāo)已被悄然放大,2020年核電運(yùn)行裝機(jī)容量為:建成7000萬(wàn)千瓦、在建3000萬(wàn)千瓦。在這組數(shù)據(jù)中,陸啟洲預(yù)計(jì)中電投能占有20%的份額。

　　中電投副總經(jīng)理兼中電國(guó)際董事長(zhǎng)李小琳也表示,中電投目前正抓的兩個(gè)項(xiàng)目:一個(gè)是山東的海陽(yáng)核電,另一個(gè)是位于遼寧大連瓦房店的紅沿河核電站,都在按計(jì)劃推進(jìn)。

　　除了在建項(xiàng)目,中電投還將陸續(xù)啟動(dòng)廣西、安徽、湖北、湖南、重慶、吉林等核電項(xiàng)目的前期工作,一批內(nèi)陸濱河核電廠選址等準(zhǔn)備工作也已經(jīng)著手進(jìn)行。

　　按照中電投的規(guī)劃,到2020年在中電投總裝機(jī)容量中,火電所在比例將被控制在50%左右,其余為:水電30%、核電15%、風(fēng)電5%。

　　不難看出,除了充分利用核電的優(yōu)勢(shì)之外,中電投在水電中也會(huì)持續(xù)擴(kuò)張,正如陸啟洲所言,“我現(xiàn)在看重水電和核電�！�

　　中電投旗下有兩大水電開(kāi)發(fā)主力軍,黃河水電和五凌電力。2008年,黃河流域規(guī)模最大的拉西瓦水電站機(jī)組安裝進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段;黃河班多、羊曲等水電站前期工作開(kāi)展步伐加快,龍羊峽以上河段水電資源開(kāi)發(fā)正齊頭并進(jìn)加速進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。五凌電力黑麋峰抽水蓄能電站建設(shè)步伐正在有序推進(jìn);廣西長(zhǎng)洲水利樞紐實(shí)現(xiàn)一年多投目標(biāo)……

　　據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年11月15日,隨著廣西長(zhǎng)洲8號(hào)機(jī)組的并網(wǎng)發(fā)電,中電投水電裝機(jī)容量突破1000萬(wàn)千瓦,達(dá)到1013萬(wàn)千瓦,占到總裝機(jī)容量的20%。而目前中電投水電在建規(guī)模783萬(wàn)千瓦,占在建總規(guī)模的34.2%。至2010年,中電投集團(tuán)水電裝機(jī)容量將超過(guò)1700萬(wàn)千瓦,繼續(xù)“領(lǐng)跑”其他發(fā)電集團(tuán)。

　 下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　除了核電的先天優(yōu)勢(shì)以及水電積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),中電投扭轉(zhuǎn)虧損的手段還包括下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　　去年12月26日,經(jīng)過(guò)中電投和寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組,中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立。中電投由此成為繼中國(guó)鋁業(yè)后的國(guó)內(nèi)第二大電解鋁生產(chǎn)商,電解鋁產(chǎn)能突破百萬(wàn)噸。

　　其實(shí),中電投在這方面已經(jīng)有了運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),例如在內(nèi)蒙古,作為中電投的產(chǎn)煤基地,劣質(zhì)的煤都是供應(yīng)自己的坑口電站,因?yàn)檫\(yùn)出去不劃算,“我們搞了好幾年了�！�

　　在寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán),中電投也遵循這一途徑,中電投在寧夏有煤礦,把最次的煤炭用來(lái)發(fā)電,然后用所發(fā)的電生產(chǎn)電解鋁。“這樣資源利用率就更高了。”陸啟洲說(shuō)。
來(lái)源：證券時(shí)報(bào)