青海煤業(yè)集團(tuán)立井礦推行成本倒算精細(xì)化管理，把成本核算分解到每一分錢(qián)。
    兩年前，立井礦每個(gè)采煤隊(duì)月平均材料費(fèi)要達(dá)到1400元左右，全面推行班組成本核算后，各班組把成本核算層層細(xì)化分解到每個(gè)員工頭上，使員工人人參與班組核算，會(huì)算賬、算細(xì)賬。
    青煤集團(tuán)立井礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李紀(jì)慶：
    精細(xì)化管理上，就是落實(shí)到每一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都知道，我今天上一個(gè)班能掙多少錢(qián)？消耗多少材料。
    為搞好班組成本核算，立井礦制定了《班組成本核算方案》，并廣泛動(dòng)員各基層科室、班組和全體員工參與班組成本核算，掌握核算辦法，明確當(dāng)班原煤產(chǎn)量、進(jìn)度、各種材料消耗以及所應(yīng)得到的勞動(dòng)報(bào)酬。
    立井礦黨委書(shū)記王智剛介紹說(shuō)：
    以班級(jí)核算為載體，以成本管理為中心的精細(xì)化管理工作，這是青煤集團(tuán)走到哪里都可以看見(jiàn)的。精細(xì)化管理細(xì)到誰(shuí)管多少錢(qián)，成本分解，每一天消掉的多少東西，當(dāng)天就能算出來(lái)，成本抓好了，那我們青煤集團(tuán)的成本控制住了，有產(chǎn)出，無(wú)浪費(fèi)。
來(lái)源：青海人民廣播電臺(tái)