巴陵石化公司堅(jiān)持精細(xì)管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，向持續(xù)節(jié)能降耗和提高質(zhì)量等各環(huán)節(jié)挖潛增效，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)沖擊。一季度，該公司主要生產(chǎn)裝置能耗同比下降，產(chǎn)品節(jié)能約3521噸標(biāo)煤，降低能耗及提質(zhì)創(chuàng)效800多萬(wàn)元。
    該公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析顯示，一季度，公司主要原材料消耗與計(jì)劃指標(biāo)可比的有54項(xiàng)，完成指標(biāo)的有44項(xiàng)，與去年同期可比的有53項(xiàng)，指標(biāo)穩(wěn)定降低的有42項(xiàng)。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比上年下降10%，比考核指標(biāo)下降0.03噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。
    該公司年初提出了全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效做大經(jīng)濟(jì)總量的系列措施。在持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面，他們按照標(biāo)桿管理的要求，瞄準(zhǔn)更先進(jìn)的水平，不斷確立新標(biāo)桿，多方采取措施，穩(wěn)步提升裝置運(yùn)行水平，確保工藝操作更精，節(jié)能降耗水平更高，產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，現(xiàn)金操作費(fèi)用更低，資金占用更少，綜合成本控制更好。
    該公司環(huán)己酮裝置通過(guò)抓好大機(jī)組特護(hù)，保證了空壓機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，每噸產(chǎn)品電耗下降64.13度，燃動(dòng)能耗同比下降83千克標(biāo)油。制氫裝置優(yōu)化利用資源，氫氣耗電同比下降430度/噸。合成橡膠事業(yè)部各裝置實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，SBS裝置產(chǎn)品單耗和溶劑消耗分別下降了1.3公斤和1.8公斤，其他各項(xiàng)能耗指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
    在總結(jié)分析一季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，該公司重點(diǎn)針對(duì)消耗未完成計(jì)劃的有關(guān)指標(biāo)，逐一對(duì)比分析，提出下一階段的整改措施。環(huán)氧樹脂事業(yè)部離子膜電耗偏高，影響到生產(chǎn)平穩(wěn)性和電流效率，單位產(chǎn)品電耗上升1.2個(gè)百分點(diǎn)，公司要求抓好整改，平穩(wěn)操作，降低消耗。受化肥生產(chǎn)系統(tǒng)停車影響，動(dòng)力事業(yè)部供電煤耗比考核指標(biāo)有所增加，公司要求上市部分當(dāng)務(wù)之急是開好開穩(wěn)裝置，充分挖掘降本增效潛力
來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)