山西省同煤集團(tuán)軒崗煤電公司劉家梁礦綜采隊(duì)繼2008年安全生產(chǎn)原煤115萬噸之后，2009年一季度在春節(jié)放假一周的情況下，又生產(chǎn)原煤27萬噸，達(dá)到全國＂三軟＂煤層綜采年產(chǎn)領(lǐng)先水平．這是該隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)結(jié)出的豐碩成果。
推行＂六小＂制度，創(chuàng)新班組管理手段
劉家梁礦綜采隊(duì)在班組管理中推行＂六�。⒅贫龋疵鞔_小目標(biāo)、細(xì)化小考核、樹立小明星、嚴(yán)格小獎懲、精細(xì)小成本、體現(xiàn)小精神，通過"六小"制度，使班組的內(nèi)部管理水平得到了明顯提升。
"明確小目標(biāo)"--認(rèn)真落實(shí)4E標(biāo)準(zhǔn)體系，將責(zé)任和目標(biāo)層層分解，班組的每一人、每一事、每一處、每一時都有明確的工作目標(biāo)，調(diào)動班組每一位員工為完成目標(biāo)而努力工作的積極性。"細(xì)化小考核"--班組對員工每個班的工作表現(xiàn)，按照6S行為規(guī)范逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的考核，使班組員工自覺地上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒。"樹立小明星"--班組每月匯總考核結(jié)果，對表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其特長，分別授予"安全小明星"、"標(biāo)準(zhǔn)化小明星"等稱號，通過精神激勵，激發(fā)班組員工比、學(xué)、趕、超的熱情。"嚴(yán)格小獎懲"--各班組根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎罰，充分發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)作用。"精細(xì)小成本"--各班組將" 人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財"的經(jīng)營理念落在實(shí)處，讓員工增強(qiáng)成本意識，在工作中自覺地修舊利廢、回收復(fù)用。"體現(xiàn)小精神"--班組每月將工作中涌現(xiàn)出的好人好事進(jìn)行歸納整理，提煉出每件事體現(xiàn)出的精神，在本班組進(jìn)行宣講。
"六小"制度為劉家梁礦綜采隊(duì)的班組建設(shè)增添了新的活力，以前硬性的管理變成了引導(dǎo)式的管理，在潛移默化中提升了管理水平。
圍繞"五化"目標(biāo)，提升班組文化內(nèi)涵
劉家梁礦綜采隊(duì)的班組建設(shè)以"五化"為目標(biāo)。即班務(wù)管理公開化、日常管理人性化、崗位創(chuàng)效最大化、實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度科學(xué)化。
"班務(wù)管理公開化"--班組的一切事務(wù)做到公開、透明，員工每次出勤的得分情況在第二天的班前會上由班組長公布，自覺接受員工督察。"日常管理人性化"--班組管理以人為本，實(shí)行人性化管理。員工的生日，組織班組全體人員慶賀；員工家中遇到困難，組織班組全體人員上門幫助，強(qiáng)化了員工對班組的團(tuán)隊(duì)意識。"崗位創(chuàng)效最大化"就是通過提高勞動效率、降低材料成本，讓每一個位崗位創(chuàng)造出最大的效益。"實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)化"--一項(xiàng)制度管到底、一把尺子量到底，避免實(shí)績考核的人為因素，是考核公開、公正。"管理制度科學(xué)化"--班組制定的各項(xiàng)管理制度，要在制定過程中充分考慮各方面的因素，努力做到科學(xué)合理。
"五化"目標(biāo)使各班組有了明確的努力方向，通過班組的規(guī)范運(yùn)作，使"制度管人"的模式逐步向"文化管人"的模式轉(zhuǎn)變，員工干的舒心、順心。
抓好重點(diǎn)人員，發(fā)揮班組長引領(lǐng)作用
班組長作為兵頭將尾，既是班組的管理者，也是員工的示范者，劉家梁礦綜采隊(duì)注重班組長的引領(lǐng)作用，隊(duì)里選拔的班組長，既是安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀代表，也是關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志的先進(jìn)典范。去年5月份，礦上組織創(chuàng)水平勞動競賽，當(dāng)時有一名支架工生病住院，為了不影響全隊(duì)的生產(chǎn)，組長曾福鎖只在兒子結(jié)婚的當(dāng)天請了1 天假。新房的裝修、婚事的操辦，都是親友們幫的忙。
隨著煤炭市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，用戶對煤質(zhì)的要求越來越高。綜采隊(duì)的班組長們不僅抓安全生產(chǎn)，而且從源頭上對煤質(zhì)嚴(yán)加管理，他們堅(jiān)決實(shí)行多輪放煤，雖然工作量增加了，但原煤中的矸石卻減少了。與此同時，班組長們還組織員工把轉(zhuǎn)載機(jī)和皮帶上的矸石撿到落山，雖然影響了產(chǎn)量，但有效地提高了煤質(zhì)。 2008年，劉家梁礦綜采隊(duì)生產(chǎn)的原煤每噸增收約20元。
劉家梁礦綜采隊(duì)的班組長們關(guān)心員工的事例舉不勝舉。2008年6月份，員工趙金亮不慎工傷，班長李平厚組織班組員工捐款1800元送到醫(yī)院，得知趙金亮家的自建平房漏雨后，李平厚又找來油氈，帶領(lǐng)班組人員利用下班時間為趙金亮修補(bǔ)房頂。員工郝二平以前有賭博行為，班長黨學(xué)文得知后經(jīng)常與郝二平促膝談心，使郝二平通下決心，戒了賭博，成為工作中的骨干。
當(dāng)劉家梁礦綜采隊(duì)的所有班組都成為先進(jìn)班組之后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作自然而然地搞好了。近年來，該隊(duì)多次受到國家人事部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、同煤集團(tuán)、軒煤公司等上級的表彰獎勵。
來源：人民網(wǎng)
