年初，黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)做出一項(xiàng)規(guī)定：機(jī)關(guān)各部門深入雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河、佳木斯等地各分(子) 公司進(jìn)行調(diào)研檢查，需合并、調(diào)整，達(dá)到規(guī)定人數(shù)，集團(tuán)才能統(tǒng)一派車，人數(shù)少于3人，集團(tuán)將不再派車前往。到基層開會(huì)，從集團(tuán)高管到各個(gè)部室都統(tǒng)一乘坐中巴車，一次就節(jié)省各種費(fèi)用上萬元。
    今年，龍煤進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)旅差費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用的控制。一個(gè)年銷售收入超過200億元的大型企業(yè)集團(tuán)，以往的慣性思維是“不差錢兒 ”。而今面對(duì)金融危機(jī)，龍煤開始從這些小事入手，全方位加強(qiáng)節(jié)支，大事小事一起抓，西瓜芝麻一起撿，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)節(jié)支7.36億元。
    龍煤結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，確立了“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難促發(fā)展”的主題；結(jié)合學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)大慶精神，樹立了“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”的理念。日前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入各分(子)公司進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從不同方面吸納促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意見、建議30余條，并在調(diào)研基礎(chǔ)上確立了“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)”形勢教育、“安全高效爭奉獻(xiàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)、“快速應(yīng)對(duì)搶市場”攻堅(jiān)促銷、“強(qiáng)化管理提效益”雙增雙節(jié)、“轉(zhuǎn)變機(jī)制增活力”改革攻堅(jiān)、“調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展”項(xiàng)目攻關(guān)、“集思廣益謀良策”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、“科技攻關(guān)當(dāng)先鋒”創(chuàng)新增效、“攜手并肩渡難關(guān)”扶貧幫困等應(yīng)對(duì)金融危機(jī)9項(xiàng)工程。龍煤一方面根據(jù)市場變化積極調(diào)整銷售策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)布局，進(jìn)一步提高洗選能力和規(guī)劃生產(chǎn)布局，全面提高煤炭質(zhì)量；另一方面嚴(yán)格控制物耗、控制人員、控制費(fèi)用，確保全年降低采購成本8%。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)上，集團(tuán)提出，抓住我省建設(shè)東部煤電化基地的契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，從根本上為應(yīng)對(duì)危機(jī)奠定良好的基礎(chǔ)。在主業(yè)勒緊“腰帶”過日子同時(shí)，集團(tuán)要求輔業(yè)單位同樣要練好內(nèi)功，精細(xì)管理，全年實(shí)現(xiàn)減虧5000萬元。
    近日，龍煤與各分(子)公司還簽訂了一份節(jié)支目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各分(子)公司節(jié)支度困目標(biāo)，通過有關(guān)部門考核，做到半年通報(bào)，全年兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而保證全年節(jié)支7.36億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
來源：黑龍江新聞網(wǎng)