華能國際深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為盡快使機(jī)組指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)狀況得以好轉(zhuǎn)，縮小與同類機(jī)組差距，使公司整體指標(biāo)保持領(lǐng)先水平，近日該公司要求對(duì)管理電廠中供電煤耗超過基準(zhǔn)值10g/kwh以上、廠用電率超過基準(zhǔn)值0.5個(gè)百分點(diǎn)以上的機(jī)組，加大治理力度，全面提升公司機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和能耗指標(biāo)管理水平。3月26日，該公司在重慶召開了創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠暨高能耗機(jī)組治理專題會(huì)議，就創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型電廠暨高耗能機(jī)組治理工作作了部署和要求。
        一是從嚴(yán)管理，落實(shí)責(zé)任。針對(duì)電廠指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)機(jī)組實(shí)際情況，組織專人，明確責(zé)任，開展“一幫一”活動(dòng)，專家指導(dǎo)組駐廠幫助和指導(dǎo)，認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)措施，下大力氣抓措施落實(shí)，迅速扭轉(zhuǎn)超標(biāo)機(jī)組指標(biāo)落后狀況。
        二是加強(qiáng)全面對(duì)標(biāo)工作，瞄準(zhǔn)同類型電廠中的標(biāo)桿機(jī)組，從設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、系統(tǒng)配置、小指標(biāo)控制、運(yùn)行管理、檢修管理、考核體系、所處環(huán)境等方面全面對(duì)標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行全過程全方位動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，消除機(jī)組所有的運(yùn)行、管理上的缺陷與不足。
         三是切實(shí)提高檢修質(zhì)量，高度重視回裝、驗(yàn)收、試驗(yàn)等檢修中后期工作，完善質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的控制和考核，修后主要性能指標(biāo)要有明顯提高，對(duì)機(jī)組檢修后性能指標(biāo)對(duì)照設(shè)計(jì)值進(jìn)行考核，確保檢修后機(jī)組的健康水平、經(jīng)濟(jì)性能都能恢復(fù)到設(shè)計(jì)水平或最佳水平。
        四是重視節(jié)能技改實(shí)效，對(duì)已安排的節(jié)能技改項(xiàng)目要按時(shí)不折不扣完成；在確保已經(jīng)完成的節(jié)能技改項(xiàng)目發(fā)揮效益的基礎(chǔ)上，利用機(jī)組檢修或停機(jī)消缺時(shí)期，盡早安排實(shí)施相關(guān)節(jié)能技改項(xiàng)目，盡快取得節(jié)能效益。
         五是加強(qiáng)運(yùn)行工作，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，在運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、方式安排等方面更細(xì)化、更深入，積極應(yīng)對(duì)負(fù)荷率偏低的不利局面；做好脫硫系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行工作，切實(shí)降低脫硫廠用電量；推廣運(yùn)行操作卡制度，減少因個(gè)人喜好不同帶來的運(yùn)行方式、參數(shù)的差異。加強(qiáng)燃料管理，把好采購、入廠、入爐各個(gè)關(guān)口，加強(qiáng)煤場管理，不斷降低采購/入廠熱值差和入廠/入爐熱值差。
        該公司要求有關(guān)電廠每月對(duì)指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)機(jī)組進(jìn)行專題分析，第一時(shí)間掌握機(jī)組運(yùn)行情況，采取改進(jìn)措施，不斷降低機(jī)組能耗，每月4日前上報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和機(jī)組指標(biāo)異常分析材料；公司每月將對(duì)電廠超標(biāo)機(jī)組指標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)加大治理力度，持續(xù)提升指標(biāo)水平，確保按期達(dá)標(biāo)。截止到2月底，華能國際國內(nèi)管理電廠口徑完成生產(chǎn)廠用電率5.37％，完成生產(chǎn)供電煤耗316.90克/千瓦時(shí)，均低于年度控制計(jì)劃，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
來源：中國電力報(bào)