在行業(yè)“寒冬”的籠罩下，寶鋼集團有限公司(以下簡稱寶鋼集團)即將從內(nèi)部開刀以熬過難關(guān)。

    《每日經(jīng)濟新聞》從權(quán)威消息來源獲悉，寶鋼集團年初已經(jīng)為今年管理費用縮減定調(diào)，目標(biāo)為降30%。此次管理預(yù)算縮減將涉及機構(gòu)整合，“大部制”改革是其思路之一。

    二次內(nèi)部“自查”

    《每日經(jīng)濟新聞》獲悉，寶鋼集團紀(jì)委監(jiān)察部牽頭組成的三個管理費用專項檢查組，對旗下二三級單位管理費用使用情況的第二階段專項檢查已經(jīng)于3月下旬完成，檢查重點涉及業(yè)務(wù)招待費、會務(wù)費、銷管費、廣告費、咨詢費、公務(wù)用車費等。

    “專項檢查的重點是監(jiān)控各單位管理費用的使用情況，嚴(yán)肅處理違反規(guī)定、有令不行、有禁不止、鋪張浪費等問題，以確保寶鋼集團年初確定的降低管理費用30%目標(biāo)的實現(xiàn)�！庇浾邚南嚓P(guān)渠道了解到。

    對于寶鋼內(nèi)部的“自查”，渤海證券鋼鐵行業(yè)分析師馬濤認(rèn)為，鋼企為走出“寒冬”，縮減開支是必然的選擇，“降低鐵礦石收購價格和改進(jìn)生產(chǎn)工藝都是同樣的思路，而控制管理費用更是鋼鐵企業(yè)普遍采取的措施�！�

    事實上，寶鋼集團在金融危機來襲后就曾進(jìn)行過內(nèi)部調(diào)查，董事長徐樂江就曾感嘆管理費用之龐大“連自己也未想到”。他指出，此前中國鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)連續(xù)7年超過15%的高速增長，目前干部員工在“供過于求”的市場形勢下明顯暴露出不相適應(yīng)的問題。

    “大部制”調(diào)整

    寶鋼集團官網(wǎng)“組織機構(gòu)”欄目顯示，寶鋼集團實行“部”級層級制，總經(jīng)理下設(shè)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、系統(tǒng)運營改善部等近20個部門，各部門之下又還設(shè)有若干小部門。

    據(jù)悉，寶鋼集團在2009年降低30%管理費用的計劃中，就將上述部門調(diào)整列為重點，調(diào)整思路之一便是合并為“大部”。但具體的合并方式和內(nèi)容尚未清晰。

    分析人士還指出，除機構(gòu)整合，管理費用縮減的另一重點便是人事調(diào)整，“包括減員及降低薪酬等�！�

    而在上市公司層面，寶鋼股份的人事成本壓縮已經(jīng)先行出爐。

    2008年度年報中，寶鋼股份詳細(xì)公布了各位高管的薪酬數(shù)目。26位在寶鋼股份領(lǐng)取薪酬的董事、監(jiān)事、高級管理人員2008年度報酬總額(稅前)為1499.19萬元。初步統(tǒng)計顯示，金額最高的前三名董事、高級管理人員的報酬總額為273.92萬元，比上年下降約30.6%；高管平均薪酬約為57.66萬元，比上年下降約為25.6%。(來源：每日經(jīng)濟新聞)