在行業(yè)“寒冬”的籠罩下，寶鋼集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱寶鋼集團(tuán))即將從內(nèi)部開刀以熬過難關(guān)。

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從權(quán)威消息來源獲悉，寶鋼集團(tuán)年初已經(jīng)為今年管理費(fèi)用縮減定調(diào)，目標(biāo)為降30%。此次管理預(yù)算縮減將涉及機(jī)構(gòu)整合，“大部制”改革是其思路之一。

    二次內(nèi)部“自查”

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲悉，寶鋼集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部牽頭組成的三個(gè)管理費(fèi)用專項(xiàng)檢查組，對(duì)旗下二三級(jí)單位管理費(fèi)用使用情況的第二階段專項(xiàng)檢查已經(jīng)于3月下旬完成，檢查重點(diǎn)涉及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、銷管費(fèi)、廣告費(fèi)、咨詢費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)等。

    “專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)是監(jiān)控各單位管理費(fèi)用的使用情況，嚴(yán)肅處理違反規(guī)定、有令不行、有禁不止、鋪張浪費(fèi)等問題，以確保寶鋼集團(tuán)年初確定的降低管理費(fèi)用30%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！庇浾邚南嚓P(guān)渠道了解到。

    對(duì)于寶鋼內(nèi)部的“自查”，渤海證券鋼鐵行業(yè)分析師馬濤認(rèn)為，鋼企為走出“寒冬”，縮減開支是必然的選擇，“降低鐵礦石收購價(jià)格和改進(jìn)生產(chǎn)工藝都是同樣的思路，而控制管理費(fèi)用更是鋼鐵企業(yè)普遍采取的措施�！�

    事實(shí)上，寶鋼集團(tuán)在金融危機(jī)來襲后就曾進(jìn)行過內(nèi)部調(diào)查，董事長(zhǎng)徐樂江就曾感嘆管理費(fèi)用之龐大“連自己也未想到”。他指出，此前中國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)7年超過15%的高速增長(zhǎng)，目前干部員工在“供過于求”的市場(chǎng)形勢(shì)下明顯暴露出不相適應(yīng)的問題。

    “大部制”調(diào)整

    寶鋼集團(tuán)官網(wǎng)“組織機(jī)構(gòu)”欄目顯示，寶鋼集團(tuán)實(shí)行“部”級(jí)層級(jí)制，總經(jīng)理下設(shè)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)改善部等近20個(gè)部門，各部門之下又還設(shè)有若干小部門。

    據(jù)悉，寶鋼集團(tuán)在2009年降低30%管理費(fèi)用的計(jì)劃中，就將上述部門調(diào)整列為重點(diǎn)，調(diào)整思路之一便是合并為“大部”。但具體的合并方式和內(nèi)容尚未清晰。

    分析人士還指出，除機(jī)構(gòu)整合，管理費(fèi)用縮減的另一重點(diǎn)便是人事調(diào)整，“包括減員及降低薪酬等�！�

    而在上市公司層面，寶鋼股份的人事成本壓縮已經(jīng)先行出爐。

    2008年度年報(bào)中，寶鋼股份詳細(xì)公布了各位高管的薪酬數(shù)目。26位在寶鋼股份領(lǐng)取薪酬的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員2008年度報(bào)酬總額(稅前)為1499.19萬元。初步統(tǒng)計(jì)顯示，金額最高的前三名董事、高級(jí)管理人員的報(bào)酬總額為273.92萬元，比上年下降約30.6%；高管平均薪酬約為57.66萬元，比上年下降約為25.6%。(來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞)