如何應對國際金融危機對地勘行業(yè)的沖擊。近日，河南省煤田地質(zhì)局一隊黨委書記宋佩德指出，要聯(lián)系實際，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，變壓力為動力，化不利為有利。具體要抓好以下六個方面的工作：

　　一是調(diào)整發(fā)展思路。跳出地勘單位發(fā)展的傳統(tǒng)思維模式，樹立新的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，堅持“一業(yè)為主、關聯(lián)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化改革，建立健全適應市場經(jīng)濟的新體制。

　　二是加大地質(zhì)勘查的力度。經(jīng)濟疲軟使我們有更多的精力來調(diào)整和加強地質(zhì)工作，要集中力量，優(yōu)選靶區(qū)，爭取地質(zhì)找礦的重大突破，為經(jīng)濟復蘇作好準備。

　　三是根據(jù)形勢的變化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化、投資主體的多元化，千方百計爭取國家、省地勘基金，千方百計爭取政府項目，增強市場的抗風險能力。

　　四是加強內(nèi)部管理，增收節(jié)支，要有過緊日子的準備。做好資質(zhì)提升、回收應收賬款等工作，加強體制機制創(chuàng)新，增強隊伍活力。

　　五是調(diào)整隊伍結構，抓好復合型人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和儲備。注重技術創(chuàng)新，向技術創(chuàng)新要效益、要市場。

　　六是加強思想政治工作，落實改善民生的措施，不讓職工因金融危機而收入下降，穩(wěn)定職工隊伍。

　　據(jù)悉，2008年，該隊緊緊把握地勘行業(yè)發(fā)展形勢，多措并舉，搶抓發(fā)展機遇，把金融危機造成的影響降低到最小限度。全年共簽訂各類合同52個，合同額約1.06億元。全年全隊完成貨幣工作總量與去年同期相比增長了27.78%，利潤與去年同期相比增長了91.32 %，在職職工年人均收入與去年同期相比增長了16.54 %，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。

 來源：國際能源網(wǎng)