陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司2008年效能監(jiān)察工作成效顯著，截至年底，已清收陳欠貨款和個(gè)人欠款2020.29 萬(wàn)元，增加企業(yè)效益600余萬(wàn)元。

     效能監(jiān)察是企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司在安排2008年效能監(jiān)察工作任務(wù)時(shí)，將清收陳欠貨款和個(gè)人欠款作為重點(diǎn)內(nèi)容，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，以加強(qiáng)和促進(jìn)公司資金管理工作。

     在專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中主要抓了四個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下，成立了紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專職人員組成的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作組。公司黨委書記從會(huì)彬和總經(jīng)理張福來(lái)親自安排部署工作，并在專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上，指出專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的任務(wù)和目的，是要加強(qiáng)資金管理工作。保證資金安全，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金使用率是公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要責(zé)任。要求專項(xiàng)效能監(jiān)察所涉及到的企業(yè)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是分解任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。專項(xiàng)效能監(jiān)察工作組根據(jù)清查摸底的實(shí)際情況，按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)具體負(fù)責(zé)” 的原則，分解下達(dá)陳欠貨款和個(gè)人欠款清收指標(biāo)為 2757.69萬(wàn)元，并將任務(wù)分解到有關(guān)部門和直屬企業(yè)。部門和直屬企業(yè)又將任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到具體責(zé)任人和清收人員，并制定清收計(jì)劃進(jìn)度表。清收責(zé)任的層層分解為完成清欠工作奠定了基礎(chǔ)。三是采取有效措施，想法設(shè)法積極清收欠款。專項(xiàng)效能監(jiān)察工作組根據(jù)欠款原因，采取分類指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)等開展工作。對(duì)個(gè)人欠款限期歸還，逾期從其工資扣除；對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中形成的欠款，發(fā)函或派人催要；對(duì)2003年以前省內(nèi)電煤形成陳欠款，在多次催要無(wú)果的情況下，運(yùn)用法律手段清收；同時(shí)，工作組還對(duì)有關(guān)責(zé)任人的推諉行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)等，從而加大了清收力度。四是建章立制，完善和規(guī)范管理工作。為了防止出現(xiàn)前清后欠，運(yùn)銷集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定措施堵塞漏洞。直屬企業(yè)省煤炭進(jìn)出口公司制定了《貨款結(jié)算管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、《預(yù)收貨款管理辦法》和《票據(jù)流程管理辦法》等，強(qiáng)化了企業(yè)資金管理。

     為了使公司清欠工作取得更大的成效，陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，繼續(xù)把陳欠款清收納入2009年的效能監(jiān)察工作之列，努力完成清欠任務(wù)。

    作者：陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司 費(fèi)殿軍 龐威