一邊是業(yè)績猛降，一邊是經(jīng)濟(jì)先鋒，在政策扶持下，電力企業(yè)自救性并購重組風(fēng)起云涌。繼汕頭電力近日公布資產(chǎn)收購方案后，另一家廣東電企——廣東電力也發(fā)布了相關(guān)資產(chǎn)收購公告，該公司計劃受讓控股股東廣東省粵電集團(tuán)有限公司所持的廣東靖海發(fā)電有限公司１０％股權(quán)，這部分股權(quán)評估值約為１．７９億元。與此同時，內(nèi)蒙古華電宣布，該公司控股股東正在與其籌劃有關(guān)資產(chǎn)置換以及資產(chǎn)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓事宜。

　　在此次增持之前，廣東電力已經(jīng)持有廣東靖海公司５５％股權(quán)。廣東電力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，進(jìn)一步提高對廣東靖海公司的控股比例，能夠擴(kuò)大其權(quán)益裝機(jī)容量，增加大容量、高參數(shù)機(jī)組在公司裝機(jī)容量中的比例，有利于今后取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和增強市場競爭能力。

　　對于電力企業(yè)的頻繁重組，市場給予了積極響應(yīng)。

　　愛建證券相關(guān)分析師認(rèn)為，在目前電網(wǎng)加快建設(shè)速度與下游工業(yè)不景氣的背景下，上網(wǎng)電價提價可能性很小，“國家注資和企業(yè)整合仍是大概率事件�！狈治鋈耸勘硎荆瑥男袠I(yè)結(jié)構(gòu)看，我國的發(fā)電企業(yè)大概可以分為５個梯隊：五大發(fā)電集團(tuán)構(gòu)成發(fā)電市場的第一梯隊；國華電力、國家開發(fā)投資公司、三峽水電站以及華潤集團(tuán)４家發(fā)電企業(yè)構(gòu)成發(fā)電市場的第二梯隊；實力較強的地方發(fā)電企業(yè)如廣東電力資產(chǎn)經(jīng)營公司、申能集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)等形成發(fā)電市場的第三梯隊；劃轉(zhuǎn)輔業(yè)的電力公司組成第四梯隊；其余數(shù)目眾多的地方小電力企業(yè)構(gòu)成發(fā)電市場的第五梯隊。

　　從整合趨勢看，基于國資委已經(jīng)明確提出未來央企的整合要從１５０家減至１００家左右的政策導(dǎo)向以及目前電力行業(yè)結(jié)構(gòu)過于分散的事實，未來第一、第二、第三梯隊各發(fā)電集團(tuán)有可能在政府部門的主導(dǎo)下進(jìn)行整合，以提高行業(yè)集中度。

來源：中國證券報