3月13日，集團(tuán)公司在本部召開了2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡哲夫、總會計(jì)師胡繩木出席會議并講話。

　　據(jù)了解，進(jìn)入2月份以來，全國全社會用電量、發(fā)電量依然呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，且煤價仍居高位，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻。2月份，集團(tuán)公司火電利用小時數(shù)普遍下降。

　　蔡哲夫在講話中指出，在系統(tǒng)上下共同努力下,集團(tuán)公司頂住了國際金融危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的影響，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，出現(xiàn)了一些好的跡象。但生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍非常嚴(yán)峻，不確定因素還很多，存在著用電量市場萎縮與裝機(jī)容量不斷增加之間、發(fā)電量趨減與燃料成本居高不下之間、投入與產(chǎn)出之間三大矛盾。為此，蔡哲夫要求當(dāng)前要做好三項(xiàng)具體工作：第一，抓實(shí)抓好各單位扭虧增盈主要工作的落實(shí)。第二，力爭機(jī)組利用小時數(shù)不低于所在地區(qū)的平均水平。第三，燃料的訂貨事關(guān)全局，在處理好煤價的前提下，保證煤源供應(yīng)。

　　胡繩木在講話中要求，一是扭虧增盈計(jì)劃要經(jīng)過審定之后，落實(shí)到每個月、每個部門和單位，并按月說明上報(bào)落實(shí)情況。二是解決新機(jī)投產(chǎn)影響發(fā)電量的問題，找出癥結(jié)所在，把搶發(fā)電量當(dāng)做當(dāng)務(wù)之急來抓。三是保供應(yīng)、控煤價，控制好成本，盡量不要缺煤停機(jī)，且確保燃料質(zhì)量。四是堅(jiān)持國家電價政策，據(jù)理力爭，以期達(dá)到相對公平、公正，把國家電價政策執(zhí)行到位。

　　集團(tuán)公司計(jì)劃與投融資部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、市場營銷部、燃料管理中心等各部門就2月份經(jīng)濟(jì)活動分析情況和下一階段工作安排做了匯報(bào)。
來源：大唐集團(tuán)