2008年，不尋常，不平凡。

　　于這一年12月5日掛牌成立的河南煤業(yè)化工集團(tuán)，盡管頂著金融危機(jī)的寒流，卻穩(wěn)掌大舵，精彩啟航。

　　前不久來河南考察的國務(wù)院副總理張德江曾這樣說：河南煤炭化工重組是大動(dòng)作，要下功夫搞好，搞不好會(huì)貌合神離。一定不是物理反應(yīng)，要成為化學(xué)反應(yīng)。各種要素要融合，它會(huì)帶來很大好處，只能成功不能失敗。

　　“剛剛過去的2008年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)重大跨越、取得顯著成績的一年。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融危機(jī)的沖擊，廣大員工用心做事，奮力拼搏，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)�！痹�2009年工作會(huì)上，集團(tuán)董事長、黨委書記陳雪楓這樣總結(jié)道。

　　事實(shí)也的確如此，在大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大跨越、公司地位和影響不斷增強(qiáng)的2008年，河南煤業(yè)化工集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營收入、全年利稅和利潤位列全省第一，集團(tuán)公司已經(jīng)站在了領(lǐng)跑河南國企發(fā)展的新起點(diǎn)上！

　　重組優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)

　　在河南，永煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)，哪一個(gè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在行業(yè)內(nèi)占有舉足輕重的位次。將這幾大集團(tuán)重組在一起，能否形成發(fā)展合力，凸顯重組優(yōu)勢(shì)？很多人都在觀望，甚至還有些擔(dān)心。

　　但河南煤化人成功打消了大家的顧慮。雖然合在一起的時(shí)間還很短，但重組的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場優(yōu)勢(shì)已初步凸顯，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)力和影響力不斷增大，成功彰顯了擔(dān)當(dāng)重任的良好形象，搭建了續(xù)寫輝煌的新舞臺(tái)，16萬干部員工正滿懷豪情地踏上共創(chuàng)大業(yè)的新征程。

　　集團(tuán)成立以來，河南煤化人緊緊圍繞把河南煤業(yè)化工集團(tuán)打造成河南最大、最強(qiáng)、最具活力和成長性的能源化工航母這一宏偉目標(biāo)積極開展工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重組起步高、開局新、效果好的可喜局面。公司迅速召開了董事會(huì)、黨委常委會(huì)，出臺(tái)了董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則等一批重要規(guī)章制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全了職能部門，快速實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；迅速深入基層召開班子座談會(huì)、中層干部大會(huì)，開展不同形式的宣傳教育活動(dòng)，傳達(dá)貫徹省委、省政府關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略重組的重大決策和省委八屆九次全會(huì)精神；深入開展“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析和判斷上來，統(tǒng)一到省委省政府的決策和部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)改革與發(fā)展的大局上來。廣大干部員工擁護(hù)重組、關(guān)心發(fā)展、支持改革，用心做事、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍已經(jīng)形成，集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定各方面態(tài)勢(shì)良好。

　　2008年，河南煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入821億元；資產(chǎn)總額達(dá)752億元，凈資產(chǎn)達(dá)272億元；實(shí)現(xiàn)利稅93.36億元，其中利潤56.18億元；完成煤炭產(chǎn)量4465萬噸，其中旗下的永煤集團(tuán)3032萬噸，增長101.86%；焦煤集團(tuán)701萬噸，增長19.02%；鶴煤集團(tuán)732萬噸，增長3.25%。

　　化危為機(jī)迎接挑戰(zhàn)

　　“當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；希望與困難同在，希望大于困難。我們一定能把資源優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，真正形成河南煤業(yè)化工集團(tuán)的綜合競爭優(yōu)勢(shì)。”

　　盡管2009年對(duì)河南煤業(yè)化工集團(tuán)來講，可能將是企業(yè)發(fā)展最為困難的一年，但陳雪楓對(duì)未來充滿信心，他看到的更多的是重組的優(yōu)勢(shì)，是危機(jī)變化的形勢(shì)中蘊(yùn)含的重大機(jī)遇。

　　有信心，就會(huì)有化解危機(jī)的思路，有信心，就會(huì)有戰(zhàn)勝困難的方略。充分分析重組后的優(yōu)勢(shì)所在，河南煤化人怎能沒有堅(jiān)定的信心：

　　2008年，河南煤化集團(tuán)營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)效益均位列全省第一，成功提升了大集團(tuán)在全省乃至全國同行業(yè)中的影響力，為化解危機(jī)、戰(zhàn)勝困難奠定了雄厚的基礎(chǔ)；

　　集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈好，互補(bǔ)性強(qiáng)，不論是用于化工的塊煤和用于發(fā)電的電煤，還是用于冶金的高爐噴吹煤和精煤，三個(gè)煤炭企業(yè)都具有可選擇性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。從煤到煤化工，從鋁土礦到氧化鋁再到鋁制品，從鉬礦石到終端產(chǎn)品，采、選、冶煉、深加工和銷售一體化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)鏈條完善，園區(qū)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域集團(tuán)化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)已初步顯現(xiàn)。目前，集團(tuán)公司正在逐步形成以煤炭、化工產(chǎn)業(yè)為主體，有色金屬、裝備制造、電力、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為支撐，其他產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的格局，非常有利于轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；

　　重組后，河南煤化集團(tuán)擁有了其他企業(yè)所不具備的資金、技術(shù)、管理、品牌、市場和人才優(yōu)勢(shì)，社會(huì)信譽(yù)良好，經(jīng)濟(jì)增長潛力巨大，具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、基礎(chǔ)和空間；

　　通過開展“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”等一系列專題活動(dòng)，全體員工充分認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略重組、深度融合、加快發(fā)展的重要性和迫切性，“用心做事、追求卓越”已經(jīng)成為共同準(zhǔn)則。

　　“在應(yīng)對(duì)危機(jī)中，河南煤化集團(tuán)還會(huì)有新的大動(dòng)作。”陳雪楓說。

　　深度融合正在加力

　　企業(yè)大了，河南煤化人反而更冷靜。他們清醒地認(rèn)識(shí)到，河南煤業(yè)化工集團(tuán)的成立，僅僅是邁出了重組的第一步，也就是“圍爐取暖”階段，各成員企業(yè)借助集團(tuán)公司這個(gè)大熔爐，可以“借爐取暖”，借力發(fā)展。但要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，度過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”，就必須在深度融合的基礎(chǔ)上，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度、符合市場運(yùn)作規(guī)律的集團(tuán)管控模式，做到握成拳頭，積熱蓄能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，真正實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”，實(shí)現(xiàn)5個(gè)1相加大于5的倍增效應(yīng)。

　　深度融合任務(wù)艱巨，河南煤化正在加力。

　　2009年，河南煤業(yè)化工集團(tuán)大膽提出了更高的奮斗目標(biāo)：煤炭產(chǎn)量5000萬噸，營業(yè)收入1000億元，實(shí)現(xiàn)利稅100億元；投資128億元開工新建30個(gè)上億元大項(xiàng)目；樹立安全“零”理念，從“零”開始，向“零”奮斗，杜絕重大事故；職工收入高于同行業(yè)水平。

　　這是何等的氣魄！

　　為把河南煤業(yè)化工集團(tuán)打造成河南最大、最好、最有競爭力的特大型能源化工集團(tuán)，在2009這一開局之年，河南煤化人將做到“九個(gè)致力”，力求取得“九個(gè)突破”：

　　致力解放思想，力求在拓寬發(fā)展思路上取得新突破；致力科學(xué)發(fā)展，力求在保持又好又快發(fā)展上取得新突破；致力深度融合，力求在實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”上取得新突破；致力項(xiàng)目建設(shè)，力求在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上取得新突破；致力集團(tuán)管控，力求在發(fā)揮重組優(yōu)勢(shì)上取得新突破；致力制度建設(shè)，力求在內(nèi)部市場化管理上取得新突破；致力科技創(chuàng)新，力求在解放生產(chǎn)力上取得新突破；致力向零奮斗，力求在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上取得新突破；致力政治保障，力求在開創(chuàng)和諧穩(wěn)定新局面上取得新突破。

　　目標(biāo)已明確，方略已確定，朝著建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)的方向，16萬河南煤化人正在努力變成16萬個(gè)活躍的市場主體，譜寫河南煤業(yè)化工集團(tuán)逆勢(shì)崛起的新篇章！

 來源：河南日?qǐng)?bào)