2009年春節(jié)剛過，四建寧煤項目在眾多施工單位中率先開工，掀起鋼結構預制高潮之即，神華寧夏煤化工公司主動把在建的四合一裝置中最大的低溫甲醇洗裝置從另一家施工單位手中拿來交給四建公司施工。充分體現(xiàn)了業(yè)主對寧煤項目的肯定和信任。
    神華寧夏煤化工建設市場是國家實施西部大開發(fā)的重要舉措，市場前景廣闊。四建公司把寧夏煤化工市場作為今后重點開拓方向，四建公司領導肖剛、石海追多次到項目檢查指導工作，項目干部員工更是臥薪嘗膽，埋頭苦干，逐漸打開了一片新天地。
    大件吊裝彰顯公司實力和員工素質(zhì)。作為大件吊裝的總包單位，隨著1600噸吊車進入烯烴施工現(xiàn)場，寧煤項目把大件吊裝作為展示四建公司技術裝備實力、施工能力和員工精神風貌的一個平臺，成立了各業(yè)務部門負責人參加的大件吊裝服務組，定期召開碰頭會，協(xié)調(diào)解決遇到的各種問題。特別是2008年12月6日，重達843噸的C3塔第一段安全平穩(wěn)一次成功就位，高超的吊裝技藝和良好的精神風貌贏得了在場的自治區(qū)各級領導和業(yè)主的廣泛好評。對寧煤第一吊寧夏多家媒體進行了集中采訪報道，為公司贏得了信譽。2009年春節(jié)來臨之即，其他參建單位已安排回家過年了，寧煤項目員工克服思鄉(xiāng)情緒和嚴寒天氣的影響，以穩(wěn)定的隊伍心態(tài)，圓滿完成了氣化裝置核心設備兩臺氣化爐的吊裝，進一步樹立了四建公司在寧煤烯烴市場的良好形象。為開拓神華寧煤煤化工市場奠定了良好的基礎。
    加強內(nèi)部管理，干好在手工程。四建寧煤項目從強化內(nèi)部管理入手，建章立制，對分包隊伍進行嚴格的規(guī)范管理，理順程序。同時，四建寧煤項目先后組織分包單位關鍵崗位管理人員進行集中培訓，加強現(xiàn)場安全、技術、質(zhì)量管理。工程質(zhì)量、安全均獲得業(yè)主好評。特別是在業(yè)主組織開展的百日會戰(zhàn)期間，五個控制點目標全部順利實現(xiàn)，受到業(yè)主嘉獎。
    加強黨建，增強團隊凝聚力。寧夏地區(qū)是少數(shù)民族地區(qū)，四建寧煤項目黨委十分清楚地認識到加強思想政治工作重要性，建立了四個黨支部，把改制企業(yè)、分包單位的流動黨員納入聯(lián)合黨支部，統(tǒng)一管理。設立了黨員活動室，配置了相應學習材料；舉行了黨員佩戴黨徽儀式，要求每一名黨員要佩戴黨徽上崗工作，時刻提醒自己，發(fā)揮先鋒模范作用；建立黨員評比臺，每月一評比，在評比臺上公布評比結果，進一步增強廣大黨員的自律意識和進取心。項目黨委積極落實“三會一課”制度，給黨員、入黨積極分子和部門負責人上黨課，對職工進行形勢任務教育，鼓舞了士氣、振奮了精神，收到良好效果。
    四建寧煤項目黨委堅持以人為本的管理，想方設法改善員工住宿條件和伙食，購置文體設施和用品，在重大節(jié)日積極組織文體活動，活躍了員工的業(yè)余文化生活。同時及時幫助分包單位協(xié)調(diào)解決用水、用電等各種困難。在中秋佳節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，給各分包單位送去慰問品，濃厚了和諧氛圍，增強了團隊的凝聚力。
    目前，四建寧煤項目全體干部職工正全身心地投入到緊張的施工生產(chǎn)中，為積極拓展西北及煤化工市場貢獻自己的力量。
  
來源：中國石化新聞網(wǎng)