背景

　　山西是煤炭大省，全省煤炭產(chǎn)量占全國的1／4，全球煤炭交易額的50%來自山西，煤炭產(chǎn)業(yè)日益成為山西經(jīng)濟發(fā)展的支柱。改革開放以來，山西煤炭工業(yè)得到長足發(fā)展，基本形成了勘探設計、礦建生產(chǎn)、加工利用、煤機制造、教育科研等協(xié)調(diào)發(fā)展的煤炭工業(yè)體系，但長期過度無序開采造成的一系列問題和許多深層次矛盾，成為制約山西煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。山西如何實施煤炭資源整合，形成完備的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的煤炭產(chǎn)業(yè)體系是擺在山西各級政府和各大煤炭企業(yè)面前一項亟待解決的課題。

　　素描

　　魏勝堂的“煤”生涯

　　山西省呂梁山南麓，黃河岸邊，被譽為"三晉首富"的河津市，山川靈秀，資源富饒。時事造英雄，地靈育人杰。上世紀80年代末，在這片沃土上，一個風華正茂的有志青年，乘著國家改革開放和發(fā)展的東風，奮力游弋在煤炭業(yè)界的潮頭浪尖，以“敢闖敢拼、耿直守信、熱愛鄉(xiāng)土”的晉商精神，將一家僅投資1300萬元的普通地營煤礦打造成一個擁有資產(chǎn)3.6億元，年產(chǎn)量百余萬噸，集原煤開采、銷售、發(fā)運為主業(yè)的綜合型國有企業(yè)集團。為提高地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)集中度、促進資源型城市轉型發(fā)展做出了重要貢獻，他就是山西省運城市杜家溝煤礦礦長兼黨委書記魏勝堂。

　　弄潮

　　執(zhí)掌杜家溝三板斧

　　1973年，魏勝堂入伍當了鐵道兵，從一名普通戰(zhàn)士到營長，煉就了他吃苦耐勞、堅韌剛毅的性格；1985年集體轉業(yè)到鐵道部十七工程局，1989年調(diào)任山西省運城市唯一的地營煤礦——杜家溝煤礦。從礦黨辦主任到礦黨委副書記，后兼任副礦長，直至1997年擔任礦長至今已有20個年頭了。從部隊到地方，從鐵道兵筑路工種到煤礦管理經(jīng)營，魏勝堂實現(xiàn)了地域、行業(yè)的重大轉變。

　　和每一個企業(yè)一樣，杜家溝煤礦的發(fā)展并不是一帆風順的。近幾年，國家進一步加大了關井壓產(chǎn)和整頓中小煤礦的工作力度，小煤窯相繼關閉，煤炭生產(chǎn)總量下降，煤炭稅費逐漸增加，煤炭行業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。加之礦區(qū)地質條件惡劣，煤層差，企業(yè)歷史包袱重，欠賬大，離退休員工多，企業(yè)發(fā)展緩慢沉重。所有這一切，對于剛剛上任的魏勝堂來說，無疑是巨大的考驗。北方冬日的寒風砭人肌骨，站在辦公樓前的空地上，魏勝堂的心一陣陣抽緊，他明白，緊張的形勢已經(jīng)把他推到了風口浪尖上，沒有退縮也沒有猶豫，軍人出身的他和自己較勁：拿不下這個堡壘，決不罷休！"弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕。"這是他常常吟詠的一句詩，做一個時代的弄潮兒，是他從小的愿望。如今，機會和挑戰(zhàn)都擺在他的面前，大顯身手的時機到了！他開始深入基層了解實情。白天明察暗訪，下井勘察；晚上大量查閱資料，籌劃謀算。渴了就喝幾杯清茶，餓了就吃一包方便面，每天總是到深夜才能入眠。

　　一、實施管理興企戰(zhàn)略

　　“夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。”在認真地分析形勢后，魏勝堂清醒地認識到，過硬的管理事關企業(yè)經(jīng)營成果的好壞，安全生產(chǎn)事關企業(yè)生存的大計，這兩項工作都不能有任何松懈。他為企業(yè)構思了一條做強主業(yè)、構建多元支柱產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展策略。一方面抓緊整合運城市中小煤炭資源，有重點地做好收購兼并中小煤礦的工作，形成規(guī)模能力和效益。另一方面用先進適用的技術改造傳統(tǒng)工藝，加快對重組煤礦的技術改造，提高生產(chǎn)的集約化程度，提升安全生產(chǎn)水平。魏勝堂始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的首要任務，使杜家溝煤礦創(chuàng)造了連續(xù)14 年無重大死傷事故的安全生產(chǎn)紀錄。煤礦連續(xù)10年被評為省級和部級“質量標準化礦井”，獲得了“優(yōu)秀企業(yè)”、“先進企業(yè)”、“五一勞動獎狀”、“安全生產(chǎn)工作先進單位”等榮譽稱號。

　　近幾年來，杜家溝煤礦在明確發(fā)展思路和發(fā)展重點的基礎上，通過管理創(chuàng)新，人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推行扁平化和集約化管理改革，建立適應企業(yè)運作的管理新機制。項目實施以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調(diào)整項目、資源占有型項目為主，實行規(guī)模化經(jīng)營，專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)管理鏈條化和產(chǎn)業(yè)鏈條化的相互融合，以擴張促提升。項目實施以擴展性、產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)�；�投資為主，依靠管理先進、技術力量雄厚等優(yōu)勢，先后根據(jù)國家加強煤礦安全生產(chǎn)和整合重組的精神，對周邊小煤礦進行兼并重組，控股51%收購河津海圣、楊山、恒裕煤業(yè)公司。新增井田面積4.5平方公里，儲量1500萬噸，綜合生產(chǎn)能力達 150萬噸/年。

　　二、確立大集團戰(zhàn)略

　　目前，杜家溝煤礦通過收購重組使企業(yè)規(guī)模進一步擴大。魏勝堂提出，杜家溝煤礦的戰(zhàn)略選擇就是要走現(xiàn)代化、集團化、多元化、潔凈化、國際化的道路，整合資源，調(diào)整結構，再造產(chǎn)業(yè)鏈，形成循環(huán)經(jīng)濟，使每一噸寶貴的煤資源發(fā)揮最高效、最經(jīng)濟的效能。以“減量化、再利用、資源化”為原則，將煤炭資源“吃干榨盡”的同時達到開發(fā)一批礦區(qū)，留下一座花園的環(huán)保理念。加速產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的方向，是構建煤基產(chǎn)業(yè)鏈的根本。魏勝堂提出，立足煤炭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，確立多元化產(chǎn)業(yè)結構策略，逐漸加大非煤產(chǎn)業(yè)投入是杜家溝煤礦今后發(fā)展的目標。

　　三、構建多元產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略

　　根據(jù)全省收購、兼并和重組方案，杜家溝煤礦將新增資源四大塊20平方公里，儲量8000萬噸，綜合生產(chǎn)能力將達到240萬噸/年。企業(yè)規(guī)模進一步發(fā)展壯大，正在積極籌備組建煤業(yè)集團公司。以管理為手段，堅持走新型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，努力構建以原煤生產(chǎn)為主，多輪驅動發(fā)展的局面。在做好原煤生產(chǎn)，精采細采的同時，1999年杜家溝煤礦和天津大學專家聯(lián)合組建山西羽田生物有機肥有限責任公司，生產(chǎn)有機無機復混肥系列產(chǎn)品。2001年和清華大學共同組建山西三英環(huán)�？萍籍a(chǎn)品開發(fā)有限公司，開發(fā)生產(chǎn)了一系列高科技產(chǎn)品，并已廣泛應用到家庭、賓館等公共場所。2004年更是組建了北京辦事處，為煤礦的發(fā)展壯大奠定了基礎。

　　后記

　　山西省杜家溝煤礦依托自身優(yōu)勢，在轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的2009年，在國家降低能耗和環(huán)保政策的剛性約束下，如何在追求科學發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的道路上，謀求突破與發(fā)展，搶占先機，為未來的科學發(fā)展奠定了好中求快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，我們將拭目以待�，F(xiàn)在，杜家溝煤礦的喜怒哀樂已經(jīng)融入了魏勝堂的血液，他正以飽滿的工作熱情和充滿智慧的工作方式，帶領著全體員工共同描繪著企業(yè)的藍圖。山西省杜家溝煤礦正滿載榮譽送走改革開放的昨天，滿懷希望地迎接充滿機遇的明天。我們有理由相信，這個有過顛簸也有過輝煌的巨輪，在魏勝堂的引領下將乘風破浪，揚帆起航，為煤炭事業(yè)作出更多的貢獻。

來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞