從去年１２月５日，中國平煤神馬集團(tuán)創(chuàng)立后，作為這個(gè)新集團(tuán)的董事長、黨委書記，陳建生聲稱一直是“夜不能寐”。雖然，在他到平煤集團(tuán)后，國內(nèi)國外，兼并、重組、戰(zhàn)略合作的大大小小的企業(yè)已有數(shù)十家，什么風(fēng)浪也都見過經(jīng)過，但是這一次，他還是感覺到了前所未有的壓力。

     “責(zé)任大了，有１８萬職工呢�！保痹拢溉�，在陳建生到平煤集團(tuán)擔(dān)任董事長、黨委書記５周年的第二天，在中國平煤神馬集團(tuán)公司總部辦公室，他對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說。

     采訪進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)，一直到中午快一點(diǎn)。話題很多，但主題只有一個(gè)：平煤、神馬的聯(lián)合重組。在聽他說責(zé)任、壓力的同時(shí)，記者也感受到另外一種東西：自信。無論是談融合的困難還是企業(yè)未來的發(fā)展，在陳建生的詞典中，看不到沮喪、擔(dān)心。記者不由想起前幾天對(duì)平煤的一些管理層、普通職工采訪中大家經(jīng)常說的一句話：跟著陳董干，啥也不用擔(dān)心。

     憑著多年的交往，記者認(rèn)為陳建生的這種自信來自于他的遠(yuǎn)見。采訪中閑談時(shí)，記者把這句話說出來，陳建生聽了，笑笑，沒說話。

     順勢(shì)而為 應(yīng)時(shí)而生

     記者：因?yàn)閺幕I備到掛牌的時(shí)間不長，在外人看來，平煤、神馬兩個(gè)集團(tuán)的聯(lián)合重組好像很突然。

     陳建生：平煤和神馬的聯(lián)合重組不是心血來潮，而是醞釀了很長時(shí)間。實(shí)際上在操作前的半年，這個(gè)思路已比較清晰地提出來了。省委、省政府的意思是，河南這樣一個(gè)人口、資源大省，產(chǎn)業(yè)集中度不夠，在全國有影響的企業(yè)不多，缺少航母級(jí)的企業(yè)，這是一個(gè)短板。應(yīng)該通過戰(zhàn)略重組，來培育和打造河南航母級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。

     這次重組沒有公開前，省國資委的同志單獨(dú)找我談話。醞釀一段時(shí)間以后，接著出現(xiàn)了一種有利于重組的客觀條件。神馬集團(tuán)的項(xiàng)目全面展開后，它的發(fā)展勢(shì)頭也很好，發(fā)展速度也很快，但是因?yàn)閼?zhàn)線拉得過長，投資項(xiàng)目過多，資金保障能力不足，資金鏈一度高度緊繃，后來甚至出現(xiàn)了斷裂，兩個(gè)大項(xiàng)目也因?yàn)橘Y金問題中途停建。而停工是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。在這種情況下，政府就更堅(jiān)定了重組的想法，并最終由政府研究并確定下來。

     這個(gè)決定是非常英明的。兩家企業(yè)在同一個(gè)城市，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向尤其是新建項(xiàng)目都是鹽化工，從這方面講，重組也十分必要。從產(chǎn)業(yè)鏈上講，尼龍化工產(chǎn)品的很多原料都是煤炭化工的副產(chǎn)品。再加上兩家企業(yè)擁有的資源都在這個(gè)地區(qū)，因此說，共同的資源、相近的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)鏈上又有上下游的關(guān)系，加上神馬在化工方面有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而平煤的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金保障能力、綜合實(shí)力是神馬沒法比的。這兩家企業(yè)要能走到一起，可以解決神馬資金相對(duì)短缺的問題，解決平煤發(fā)展化工人才不足問題，對(duì)于更好地利用資源，更好地提升規(guī)模，更好地加快發(fā)展都是很大的促進(jìn)，當(dāng)然，也就具備打造河南航母級(jí)企業(yè)集團(tuán)的條件。所以，重組看起來很突然，其實(shí)是順勢(shì)而為，應(yīng)時(shí)而生。

     名稱玄機(jī)：為未來留下空間

     記者：我們?cè)谶@里的采訪過程中，聽到一種說法，說新集團(tuán)的名字有些長。

     陳建生：“中國平煤神馬集團(tuán)”這個(gè)名字是我起的，省里研究同意，國務(wù)院批的。我起這個(gè)名字是想著讓兩個(gè)企業(yè)都不失落。中國平煤神馬集團(tuán)下屬兩個(gè)旗艦企業(yè)，一個(gè)叫平煤股份，一個(gè)叫神馬實(shí)業(yè)。我想，平煤應(yīng)該有一個(gè)核心企業(yè)把它代表了，那就是上市公司平煤股份。如果將來?xiàng)l件成熟，我們將使采選業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市。神馬也一樣，我們想通過神馬實(shí)業(yè)對(duì)氯堿化工以及相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，包括高科技、新開發(fā)的一些新產(chǎn)品都陸陸續(xù)續(xù)往里裝，也搞一個(gè)核心。這兩個(gè)核心是這個(gè)新企業(yè)的兩個(gè)支撐。

     平煤、神馬都是叫得很響的牌子，都是非常優(yōu)良的資產(chǎn)，價(jià)值都很大，所以想著在新公司名稱中保留下來，因此叫“中國平煤神馬”，方向是能源化工。這個(gè)名字盡管長了一些，我這樣想，名字現(xiàn)在長了好，將來可以減字，總比將來往里加好。哪怕將來有一天新公司的名稱改為“中國能源化工集團(tuán)”，把它們的名字都去掉了。我說的這絕不是戲言，甚至可以說是企業(yè)的目標(biāo)。我相信會(huì)有這個(gè)時(shí)候的，到時(shí)候企業(yè)足夠大足夠強(qiáng)了，為了更好地發(fā)展，自然也要考慮名稱的問題了。別看去掉四個(gè)字，可不是一般的意義，那就代表著中國企業(yè)要在世界能源化工市場(chǎng)上搏一把了。

     “三板斧”開出一順局

     記者：俗話說新官上任三把火，不知道你的三把火是從哪里燒的？

     陳建生：新公司成立后大家很振奮。去年１２月５號(hào)創(chuàng)立，６號(hào)掛牌，７號(hào)召開第一次全體班子會(huì)議，會(huì)議開了兩整天，每個(gè)人都把自己的職責(zé)、目前分管工作狀況、存在的問題等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，我也暫時(shí)放下其他工作，仔細(xì)聽了兩天，記了兩天。

     我做的第一件事是大幅降低神馬的融資成本。開會(huì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們的短期融資多，融資途徑不科學(xué)，融資成本很高，資金鏈非常不可靠。就當(dāng)即給工行河南省分行主要領(lǐng)導(dǎo)打電話，經(jīng)過協(xié)商，解決了神馬２０億元的授信問題，我們計(jì)劃用其中的１１億元貸款置換神馬集團(tuán)的原高息貸款，粗略算了一下，完成這項(xiàng)工作后，每年就可降低神馬集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用８０００多萬元。接下來是融資問題，幫助神馬解決了他們急需的６億元項(xiàng)目貸款和新增３億元流動(dòng)資金貸款。第三件事，開工，資金問題一解決，已停工的那些好項(xiàng)目，像雙３０萬噸氯堿化工項(xiàng)目等都可以啟動(dòng)了。

     這三步棋走完后，神馬人提振了信心。有中層干部、群眾給我寫信，有反映問題的，有表示心意的，很多。原來還朦朦朧朧看不清楚，以為里面還有諸多不確定因素，在這幾步棋走完后，信心更堅(jiān)定了。我那天開會(huì)時(shí)說，按照省領(lǐng)導(dǎo)提出的工作進(jìn)度要求，我們不但能完成，組織好還能提前完成。

     開局好，下一步深度融合的思路也很清楚，工作措施基本到位，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)深度融合的信心很堅(jiān)定，決心很大。

     深度融合之難不掩樂觀預(yù)期

     記者：一般來講，兩個(gè)大企業(yè)的聯(lián)合重組會(huì)遇到很多難題，比如說，“兩張皮”現(xiàn)象。你們?cè)谧龅臅r(shí)候如何避免出現(xiàn)這種情況？

     陳建生：做企業(yè)不能好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該腳踏實(shí)地。只要用這種態(tài)度去對(duì)待我們的事業(yè)，就沒有什么困難能難住。

     我這個(gè)人沒有權(quán)欲，但為了工作也想站在能發(fā)號(hào)施令的位置上。我想過，但不去爭，不去搶。給了機(jī)會(huì)，我會(huì)盡全力做好。這樣，心里不復(fù)雜，不感到委屈。自己何德何才啊，這么大個(gè)企業(yè)交給你管。這樣想自己也不累。

     省里的聯(lián)合重組戰(zhàn)略決策是非常正確的，這個(gè)時(shí)機(jī)把握得也非常好。在這種情況下，搞這種戰(zhàn)略重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，要比兩企業(yè)都很苦的時(shí)候好，也比兩個(gè)企業(yè)都很輝煌的時(shí)候好，因?yàn)槟菚r(shí)候搞大家心里都有一些痛。

     重組的方向和目標(biāo)也非常關(guān)鍵。我們?cè)谥亟M實(shí)施方案中提出了五項(xiàng)原則和六大要求，其中有一句核心的話，一定要實(shí)現(xiàn)深度融合，千萬不要搞成兩張皮。我感到，企業(yè)的重組能否成功就在于企業(yè)是不是真正做到了深度融合。深度融合包括兩個(gè)方面，一個(gè)是管理的融合，一個(gè)是文化的融合。文化的融合看起來很虛，其實(shí)作用很大。具體來講，關(guān)鍵看重組后或者是后重組階段的工作是不是跟得上。重組大會(huì)一開，領(lǐng)導(dǎo)一揭牌，班子一宣布，重組就算告一段落了。實(shí)際上這僅僅是萬里長征的一小步。余下的事情更多，包括過去業(yè)務(wù)板塊的劃分、管理流程、控制節(jié)點(diǎn)、股權(quán)產(chǎn)權(quán)的上翻下沉、跟外界的關(guān)系、資源的配置、市場(chǎng)的開發(fā)等等。原來一個(gè)企業(yè)形成一個(gè)模式，兩家企業(yè)到一起后，如果還是單打獨(dú)斗，各搞各的，沒意義。但是如何把兩家融到一起，共同研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)、共同搞資源配置，說起來容易，操作起來非常非常難，這里面很復(fù)雜，如果這些工作搞不好，也就不可能實(shí)現(xiàn)深度融合

     平煤、神馬這兩個(gè)企業(yè)都不是單純的國有企業(yè)，都是產(chǎn)權(quán)主體多元化企業(yè)。我們這里面的投資主體有金融資產(chǎn)管理公司、有國內(nèi)大企業(yè)、有民營資本，有政府出資。神馬也一樣，可能相對(duì)簡單些，沒有大企業(yè)的出資，但也有民營資本和金融資產(chǎn)管理公司資本。在這種情況下，要想把兩個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)真正融合到位，所有這些關(guān)系都得處理好。這些工作做起來非常難。

     平煤集團(tuán)從重組前２０天就派出工作組，到股權(quán)持有人那里，主動(dòng)溝通，做了大量工作，最終大家都同意了。但神馬集團(tuán)的情況要困難些，老股東們擔(dān)心原來在這里持的股份上翻到新公司后，出資數(shù)額沒變，但股權(quán)比例有變化，擔(dān)心上翻后資產(chǎn)評(píng)估會(huì)減值、會(huì)縮水。

     記者：你認(rèn)為平煤神馬聯(lián)合重組后最大的挑戰(zhàn)是什么？

     陳建生：是人力不可抗拒的因素，或者說，一個(gè)企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)全球化、完全市場(chǎng)化的環(huán)境中，有諸多因素是單個(gè)企業(yè)沒有能力去抗拒的。比如說金融危機(jī)，類似這樣的事情，你只能是主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)，在應(yīng)對(duì)的過程中尋求機(jī)遇發(fā)展自己，但是這種事不確定因素很多。我想只要不出現(xiàn)這樣的天災(zāi)人禍，至于內(nèi)部存在的管理問題、企業(yè)文化問題等，只要是企業(yè)自己能夠左右的事情，我都有信心把它做好。對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)板塊的梳理和劃分、原有市場(chǎng)的鞏固、新市場(chǎng)的開拓，包括對(duì)管理體制的改革，流程的優(yōu)化，這些事情我們都有信心解決。

     挑戰(zhàn)肯定不少，但企業(yè)發(fā)展的前景也很好。剛才說的幾句題外話可以概括我的信心。我們的目標(biāo)是：２０１０年完成１０００億的銷售收入，進(jìn)入中國企業(yè)１００強(qiáng)�，F(xiàn)在平煤是１３９位，神馬是４５９位，兩個(gè)５００強(qiáng)企業(yè)整合到一起，再加上我們的努力，可以說實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)困難不大，這也只是我們近期的目標(biāo)。下一步我們要瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，進(jìn)軍世界５００強(qiáng)，建成國內(nèi)一流、具有國際競(jìng)爭力的新型能源化工集團(tuán)。我想，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢想、敢拼、敢干的精神，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)也不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

 來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)