今年以來，開灤集團(tuán)“練內(nèi)功”應(yīng)對金融危機(jī)，在一月份超額10萬噸完成計(jì)劃的基礎(chǔ)上，二月份到22日已生產(chǎn)煤炭214萬多噸，煤炭庫存較去年末減少40%。

　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對開灤集團(tuán)公司的影響主要有五個(gè)方面：一是煤炭市場萎縮、庫存增加，銷售將更加困難；二是應(yīng)收帳款增加，導(dǎo)致資金緊張；三是價(jià)格回落，效益下滑；四是成本壓力加大，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；五是集團(tuán)公司自身存在著資源相對匱乏，開采條件困難，包袱沉重，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源開發(fā)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)等矛盾。

　　為應(yīng)對金融危機(jī)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，首先，開灤集團(tuán)高級管理人員帶頭減薪。從2009年1月起，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和高管人員年薪月預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)20%。在工資和獎(jiǎng)金的管理上,明確審批程序，合理調(diào)控各類群體的工資和獎(jiǎng)金的分配比例關(guān)系，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)職工工資增長。第二，招待費(fèi)、通訊費(fèi)、公務(wù)用車、出差費(fèi)用等高管人員職務(wù)消費(fèi)比上年實(shí)際支出數(shù)額要降低40%以上。同時(shí)嚴(yán)格控制車輛添置和更換，降低公車購置運(yùn)營成本，2009年不得購置小轎車，不得以任何理由擅自購置、更換公務(wù)用車。第三，嚴(yán)格控制會議費(fèi)支出，嚴(yán)格控制異地開會，高級管理人員原則上不得參加中介機(jī)構(gòu)組織的會議。除確因工作需要出國外，不再審批其他一般性的出國學(xué)習(xí)考察項(xiàng)目。

　　開灤集團(tuán)明確不因金融危機(jī)裁員或降低普通職工薪水等政策。不僅如此，集團(tuán)還開始面向在崗的農(nóng)民工招錄合同制工人，目前已有300多人進(jìn)入了招錄程序，有力地堅(jiān)定了職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心和決心。開灤集團(tuán)目前有職工82041人，其中農(nóng)民工11978人，占在崗職工總數(shù)的14.6%。集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行河北省職工工資增長指導(dǎo)線，工人井下津貼，由原來的每工20元調(diào)整到每工30元。職工夜班津貼，由原來的每班8元，調(diào)整為前夜每班10元，后夜每班15元。

　　在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，開灤集團(tuán)積極調(diào)整經(jīng)營策略。充分發(fā)揮銷售龍頭作用，堅(jiān)持“以產(chǎn)促銷，以款定銷”的原則。今年以來，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，銷量比去年同期有所增加，增強(qiáng)了廣大職工迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在一月份超額10萬噸完成計(jì)劃的基礎(chǔ)上，二月份在天數(shù)少的情況下，集團(tuán)公司安排月產(chǎn)260萬噸。到22日已生產(chǎn)煤炭214萬多噸，完成了全月計(jì)劃的85%以上。

　　錢家營、唐山、范各莊三個(gè)主力礦井一月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤50萬噸、35.3萬噸和35.5萬噸，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高起步做出了重要貢獻(xiàn)。荊各莊礦全月預(yù)計(jì)產(chǎn)煤13.8萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)幅度達(dá)到了9.52%。

　　各公司的綜采隊(duì)在不降薪、不減員的政策鼓舞下，在生產(chǎn)上熱火朝天，你追我趕。唐山綜三隊(duì)和錢家營綜一隊(duì)達(dá)到年產(chǎn)200萬噸水平；荊各莊綜采隊(duì)、錢家營綜三隊(duì)、范各莊綜三隊(duì)、單侯綜四隊(duì)4個(gè)隊(duì)，達(dá)到年產(chǎn)150萬噸水平；并有8個(gè)隊(duì)達(dá)到年產(chǎn)100萬噸水平。

 來源：環(huán)渤海新聞網(wǎng)