在金融危機面前，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司牢固樹立過緊日子思想，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，全面提升精細(xì)化管理水平，確保全年增收節(jié)支、增加效益5.2億元。
    集團(tuán)新近規(guī)定對業(yè)務(wù)招待費、辦公費用、差旅費、公費培訓(xùn)、出國費用等實行剛性管理，規(guī)范預(yù)算管理，嚴(yán)格成本考核，全年可控成本費用支出在上年實際支出水平基礎(chǔ)上壓縮10%，辦公費、差旅費、行政車輛費和會議費等非生產(chǎn)性費用支出在上年支出水平基礎(chǔ)上壓縮10%，業(yè)務(wù)招待費壓縮20%，出國經(jīng)費壓縮50%。并規(guī)定所有基層單位和機關(guān)部門今年一律不準(zhǔn)新購置公務(wù)車輛，不準(zhǔn)裝修改造辦公樓，不準(zhǔn)超標(biāo)購置辦公設(shè)備。
    集團(tuán)還以黨支部為單位，發(fā)動全體員工每人提一條合理化建議，從節(jié)約一度電、一滴水、一團(tuán)棉紗、一個鏍絲做起，全年每人節(jié)支降耗2000元。
  
來源：寧夏日報