在每月至少減少銷售收入2.5億元的情況下，山西焦煤集團公司依然“咬著牙”執(zhí)行了職工工資改革方案、企業(yè)年金方案、調(diào)高了職工住房公積金繳存比例，并嚴(yán)格執(zhí)行了職工帶薪休假制度，一年內(nèi)企業(yè)為此至少增加支出17億元。這是該公司最近組織部分職工代表和相關(guān)部門負責(zé)人組成巡視組，到各子分公司進行檢查后得出的結(jié)論。

　　山西焦煤集團公司工會主席鄧保平告訴記者，新增加的支出主要是，僅工資改革一項，按照職工人均月工資提高796元計，企業(yè)每月多支出1.17億元；去年元月開始實行的企業(yè)年金制度，也讓企業(yè)每年拿出3.85億元，此外還有住房公積金提高繳存比例和落實帶薪休假制度等支出。

　　按照集體合同的約定，去年6月焦煤集團公司職代會通過企業(yè)年金方案時，恰逢國際金融危機襲來，噸煤售價下降了500元以上；11月份職代會通過工資改革方案時，正是企業(yè)受金融危機影響經(jīng)營困難之時。這些給職工帶來大實惠卻會增加經(jīng)營難度的方案要不要按合同執(zhí)行？這一難題擺在了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前。

　　“企業(yè)經(jīng)營有盈虧周期，職工利益無削減余地。”山西焦煤集團董事長白培中的態(tài)度十分堅決。他說，嚴(yán)格執(zhí)行集體合同，是企業(yè)對職工的誠信。企業(yè)越是困難，就越要照顧到職工利益，不重視職工權(quán)益，就沒有理由要求職工同舟共濟，與企業(yè)共渡難關(guān)。他們提出了“改革轉(zhuǎn)型不減力，企業(yè)發(fā)展不停滯，民生保障不含糊，發(fā)展目標(biāo)不動搖”的“四不”方針，堅持不走樣地執(zhí)行集體合同，履行“共同約定”。同時，在一些企業(yè)大量裁員的背景下，焦煤集團擴招了5000多名新員工，其中包括農(nóng)民工2000余名。

　　為了消化增加員工福利帶來的成本增加以及金融危機的挑戰(zhàn)，焦煤集團大力實施技術(shù)改造、管理創(chuàng)新和增收節(jié)支。這些做法得到了廣大職工的支持和擁護，全公司職工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。僅控制一般性費用支出一項，全年即可節(jié)省支出20億元。

　　17億元的增資，換來的是全公司16萬員工的積極性高漲和70萬職工家屬的和諧穩(wěn)定。在干部職工的共同努力下，山西焦煤集團公司經(jīng)營績效不僅沒有受到嚴(yán)重影響，去年還實現(xiàn)利稅140億元。

來源：工人日報