2月19日，公司召開2009年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求，落實(shí)公司工作會(huì)議精神，專題研究安排安全生產(chǎn)工作，為全面深入推進(jìn)南方電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、完成今年艱巨繁重的任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司黨組書記、董事長(zhǎng)袁懋振在會(huì)上指出，當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)、新要求，要把握住今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。公司總經(jīng)理趙建國(guó)出席會(huì)議，副總經(jīng)理祁達(dá)才作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

   形勢(shì)越復(fù)雜越要重視安全生產(chǎn)

   據(jù)介紹，去年生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受住特殊的考驗(yàn)，做出了特殊的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在：在冰雪凝凍災(zāi)害重創(chuàng)電網(wǎng)的情況下，保證了主網(wǎng)安全穩(wěn)定；圓滿完成了奧運(yùn)保供電任務(wù)；應(yīng)急機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效；電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到強(qiáng)化；明晰了安全生產(chǎn)管理體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化的思路。

   袁懋振指出，今年是公司成立以來(lái)最嚴(yán)峻的一年，對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)也是如此，電網(wǎng)特性出現(xiàn)新的變化，實(shí)現(xiàn)售電量增長(zhǎng)5%的奮斗目標(biāo)需要進(jìn)一步做好提高供電可靠率的各項(xiàng)工作，完成好1025億的投資計(jì)劃必須要有周密細(xì)致的安全管理跟上去，極端氣候?qū)е碌淖匀粸?zāi)害需要引起高度警惕，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍顯薄弱。他強(qiáng)調(diào)，越是在形勢(shì)復(fù)雜的時(shí)候，越是要重視安全生產(chǎn)。只有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)打牢了，“生命線”保住了，我們才能夠從容應(yīng)對(duì)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。全網(wǎng)上下時(shí)時(shí)刻刻都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不能有絲毫的麻痹和懈怠。

   把握安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

   袁懋振要求，全面落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各級(jí)單位要分層負(fù)責(zé)、系統(tǒng)研究轄屬電網(wǎng)的特性，做到心中有數(shù)。繼續(xù)深化二次系統(tǒng)管理，杜絕500千伏主保護(hù)、安穩(wěn)系統(tǒng)的拒動(dòng)，杜絕500千伏開關(guān)拒動(dòng)，杜絕直流雙極閉鎖。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。在負(fù)荷特性發(fā)生較大變化的情況下，精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，妥善安排水火電出力，合理安排好調(diào)峰調(diào)壓。

   提高全員安全意識(shí)和安全技能。要結(jié)合一線實(shí)際，靈活多樣地加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和文化引導(dǎo)，繼續(xù)倡導(dǎo)“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)的活動(dòng)，使良好的安全習(xí)慣和安全行為得以固化。高度重視生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

   把最基本的安全生產(chǎn)管理做到位。各級(jí)單位都要組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)規(guī)程，特別是要確保每個(gè)一線人員熟悉規(guī)程、熟悉設(shè)備。要重視班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，按規(guī)范流程辦事，規(guī)定動(dòng)作一個(gè)也不能少，切忌浮躁情緒，切忌僥幸心理，切忌怕麻煩、想當(dāng)然。

   扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化工作。體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化是公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是建立適合南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。各級(jí)單位要一步一步、扎扎實(shí)實(shí)地去抓，不做表面文章，不要急于求成。

  切實(shí)加強(qiáng)城農(nóng)網(wǎng)改造中的安全管理和監(jiān)督。投資規(guī)模的加大也帶來(lái)了工作量的倍增，安全管理工作更為繁重。各單位在推進(jìn)城農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)，要處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全的原則。

   進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制。責(zé)任制要覆蓋到所有單位、班組和崗位，通過(guò)有效的責(zé)任傳遞，把安全責(zé)任分層細(xì)化、界定清晰，并抓好落實(shí)。

   祁達(dá)才在報(bào)告中要求深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)令，按照安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體思路，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，扎實(shí)開展生產(chǎn)管理規(guī)范化工作，著力做好城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善，確保南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為保增長(zhǎng)、強(qiáng)電網(wǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

 來(lái)源：南方電網(wǎng)