作為大型發(fā)電企業(yè)集團，大唐集團既是產(chǎn)能大戶，又是消耗一次能源的大戶，同時也是排污大戶。以大唐集團每年消耗原煤1億噸計算，約占全國煤炭供應(yīng)量的5％—6％。消耗大節(jié)能減排的潛力自然也大，據(jù)測算，大唐集團供電煤耗每降低1克／千瓦時，可節(jié)約標準煤18.5萬噸，節(jié)約成本7280萬元；綜合廠用電率降低一個百分點，就可節(jié)電20.9億千瓦時；每千瓦時發(fā)電量耗水降低0.1公斤，就可節(jié)水1635萬噸。

　　為此，作為全國節(jié)能減排千家重點企業(yè)之一的大唐集團，近年來，通過制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案，并積極采取五大措施，保證了把節(jié)能減排落到實處：

　　進一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和機組結(jié)構(gòu)，為節(jié)能降耗奠定基礎(chǔ)。大唐集團主動加快可再生能源發(fā)電項目的開發(fā)，增加新能源、潔凈能源發(fā)電容量的比重，使新能源和潔凈能源機組的比重逐年提高；通過新建項目和實施“以大代小”老廠改造，提高參數(shù)、大容量、低煤耗機組的比例；堅持不上30萬千瓦以下的純凝汽式火電機組，逐步結(jié)合技改項目關(guān)停高耗能老小機組，積極發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)項目。

　　加大科技投入，為節(jié)水、節(jié)能、減排創(chuàng)造有利條件。大唐集團積極加大科技投入，根據(jù)情況采取不同的方式推進節(jié)能減排。如有條件的電廠，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)積極采用經(jīng)深度處理的城市污水；嚴重缺水地區(qū)電廠采用空冷技術(shù)，并努力做到廢水近零排放；沿海地區(qū)的電廠積極采用海水淡化技術(shù)，降低水資源消耗等等。他們還努力加快老電廠的脫硫改造，努力減少污染物排放；全面推行鍋爐少油點火助燃和等離子點火助燃技術(shù)，努力降低電廠耗油率。

　　嚴格控制造價，促進項目建設(shè)節(jié)約。大唐集團在新建項目設(shè)計、建設(shè)和投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)全面落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的方針。嚴格控制非生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)規(guī)模，盡量減少用地；積極采用節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、高效的先進技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品；加強管理，杜絕浪費，嚴格控制大宗物資的消耗。

　　實施精細化管理，加強消耗性指標的考核。切實改變粗放式管理，對在役機組實施精細化管理。一是以節(jié)能降耗為重點加強經(jīng)濟活動分析，把運行人員的業(yè)績考核與收入直接掛鉤。二是加強設(shè)備管理，確保達到設(shè)計水平。三是深化“創(chuàng)一流”活動，與國際、國內(nèi)先進指標開展動態(tài)對標，查找差距，持續(xù)改進。四是推行集控運行和點檢定修，不斷提高發(fā)電設(shè)備運行管理水平。五是建立電力生產(chǎn)標準化管理體系，規(guī)范運行人員的作業(yè)行為。

　　建立和完善資源節(jié)約責任制。把考核指標落實到各企業(yè)、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的責任體系。同時，把節(jié)能降耗納入各級領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。還要把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，不斷調(diào)動全體員工的積極性，保證建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作持續(xù)開展。

　　自2002年成立以來，大唐集團已累計投資120多億元用于節(jié)能減排，在全系統(tǒng)廣泛開展“節(jié)約年”活動，并取得了突出成效，各項消耗性指標和排放指標持續(xù)大幅度下降。供電煤耗6年累計下降36.03克／千瓦時，在同行業(yè)中降幅最大，6年節(jié)約標準煤2066萬噸，折合原煤3226萬噸；單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了67％、68％、49％、35％。為支持北京奧運，大唐國際北京高井熱電廠實施了脫硫、脫硝、布袋除塵、廢水零排放、灰渣綜合利用、煤場干煤棚等環(huán)保改造，成為全國第一家完全實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的燃煤電廠。其廢水實現(xiàn)了零排放；除塵效率達到99.96％；脫硝率超過80％；脫硫率達到96％以上，每年減少二氧化硫排放量39205噸，相當于減少了19萬輛轎車一年的二氧化硫排放量。
來源：經(jīng)濟日報