山東棗礦集團(tuán)田陳煤礦堅(jiān)持“四嚴(yán)四到位”，認(rèn)真開展“機(jī)電運(yùn)輸無事故”活動(dòng)，確保機(jī)電運(yùn)輸工作再上新臺(tái)階。

　　嚴(yán)責(zé)任，確保安全管理考核到位。該礦制訂和完善了礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，并嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)職能部門管理責(zé)任，要求人人定目標(biāo)、定措施、嚴(yán)考核，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備臺(tái)臺(tái)件件合格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)合理、設(shè)備運(yùn)行正常、備品備件充足。

　　嚴(yán)監(jiān)督，確保隱患治理到位。按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。建立檢修質(zhì)量承包和責(zé)任追究制度，全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，按期進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性檢查檢修。及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患，做到“小問題不過班、大問題不過天”，出現(xiàn)檢修問題和事故問題，直接追究包機(jī)責(zé)任人的責(zé)任，并給予處罰，保證各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全運(yùn)行到位。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備擺放、管線吊掛、設(shè)備維修、接地系統(tǒng)、主副提升、防治水、皮帶運(yùn)輸?shù)戎贫�了明確的考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。各單位針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。

　　嚴(yán)培訓(xùn)，確保操作行為規(guī)范到位。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并按照“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的原則不斷對(duì)機(jī)電崗位人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患的辯識(shí)及預(yù)防，確保特殊工種持證上崗率達(dá)百分百，堅(jiān)決杜絕無證上崗，提高職工的崗位操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格督導(dǎo)考核，采取班前模擬演練、班中督導(dǎo)提問等措施，不斷提高安全確認(rèn)能力。大力推行技術(shù)工種業(yè)務(wù)技能分級(jí)考核，真正讓技術(shù)工人香起來，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，有效規(guī)范作業(yè)行為，切實(shí)做到懂規(guī)程、按章操作、精細(xì)施工，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

來源：中新網(wǎng)