如果用企業(yè)形象、效益和事業(yè)成就作為界定標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)永煤集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、永貴能源董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于順德創(chuàng)造了“奇跡”決不過(guò)分。有事例為證：

　　荒山深處，他用14個(gè)月，建成了一座年產(chǎn)45萬(wàn)噸煤炭的煤礦；用22個(gè)月他又建成了一座年產(chǎn)180萬(wàn)噸煤炭的煤礦；在不到一年的時(shí)間內(nèi)，他整合、托管了 7家小煤礦，并把這些礦都整頓治理成了明星企業(yè)；他用4.5億元的資本金，整合了50多億噸煤炭資源，目前市值90多億元。

　　2004年6月，于順德肩負(fù)著打造“第二個(gè)永煤”的光榮使命，進(jìn)軍貴州，就任黔金煤業(yè)總經(jīng)理。

　　黔金煤業(yè)地處貴州黔西縣烏蒙山深處，原是一座很不起眼的小煤窯。礦區(qū)到處是沒(méi)腳深的污泥，膠鞋一連幾個(gè)月脫不掉；低矮潮濕的石棉瓦工棚，四處透風(fēng)，被褥潮濕得幾乎能擰出水，夏天也要用電熱毯防潮；海拔1500多米的高原，四季氣溫都很低，礦區(qū)內(nèi)沒(méi)有鍋爐燒熱水，職工升井后用冷水洗澡，凍得人渾身打顫，鉆到被窩里半天還暖不過(guò)來(lái)。

　　于順德是條硬漢子。他帶領(lǐng)黔金煤業(yè)全體員工，苦戰(zhàn)14個(gè)月，把黔金煤業(yè)建成了一座年產(chǎn)45萬(wàn)噸煤炭的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為貴州省煤礦建設(shè)史上，首次免予驗(yàn)收就被允許進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的礦井。特別是2008年以來(lái)，于順德解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，從3個(gè)子公司發(fā)展到 10個(gè)子公司，新整合礦井及在談項(xiàng)目20多個(gè)，煤炭產(chǎn)量從年初的不足100萬(wàn)噸迅速提升到500萬(wàn)噸。

　　面對(duì)貴州煤礦大多是高瓦斯礦井，他帶著感情抓安全，麾下所有煤礦4年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)“零死亡”，創(chuàng)造了高原礦井的奇跡。到貴州短短11個(gè)月，他就被評(píng)為貴州省勞動(dòng)模范，成為當(dāng)?shù)赝鈦?lái)企業(yè)中的唯一。

　　貴州煤炭資源豐富，素有我國(guó)西南煤海之稱。但是，地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯突出嚴(yán)重。

　　黔金煤業(yè)建礦之初，為了招工，于順德跑遍了周邊三四個(gè)縣的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，歷盡艱辛，在當(dāng)?shù)卣�府的積極協(xié)調(diào)下，總算把第一支隊(duì)伍建了起來(lái)�？蛇@支隊(duì)伍大部分人不識(shí)字，沒(méi)有從事過(guò)煤炭生產(chǎn)。安全意識(shí)更談不上，只要監(jiān)督稍微松懈，就會(huì)違章操作，有時(shí)，一個(gè)小班違章操作現(xiàn)象就能抓到上百次。

　　為了讓這樣一支隊(duì)伍能夠達(dá)到安全生產(chǎn)需要，于順德親自到區(qū)隊(duì)給工人講課，到工作面做示范。同時(shí)以規(guī)范化操作為突破口，強(qiáng)制推行安全隱患計(jì)件工資制，把處理隱患、糾正違章都記入工分，讓所有職工都認(rèn)識(shí)到“搞安全能掙錢，搞好安全能多掙錢”。

　　依靠先進(jìn)的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)傾力整頓，違章率大大降低，規(guī)范化程度明顯提高，安全形勢(shì)徹底改觀。

　　但是于順德看到，貴州還有很多小煤礦技術(shù)力量薄弱，事故頻發(fā)，給礦工的生命安全帶來(lái)了很大的威脅。一種強(qiáng)烈的責(zé)任感促使他下決心整合小煤礦，對(duì)生產(chǎn)能力小、安全形勢(shì)差的當(dāng)?shù)匦∶旱V實(shí)施幫扶，為當(dāng)?shù)卣�府分憂解難。

　　有人善意地勸說(shuō)于順德，“貴州的煤礦瓦斯突出嚴(yán)重，整合一個(gè)小煤礦就相當(dāng)于抱住一個(gè)地雷，還是別冒風(fēng)險(xiǎn)為好�！比欢�于順德則認(rèn)為，整合一個(gè)煤礦，不是抱一個(gè)“地雷”，而是排除一個(gè)“地雷”。

　　石橋煤礦原是年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸的個(gè)體小企業(yè)，沒(méi)有技術(shù)人員，年年出事故。被整合后，永煤對(duì)礦井系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，不斷輸入先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。短短幾個(gè)月，該礦生產(chǎn)能力迅速提升，杜絕了三級(jí)以上輕傷事故，被黔西縣定為安全管理一類礦井。

　　這個(gè)做法得到了當(dāng)?shù)卣�府的大力支持，從畢�?jié)到黔西南，從貴州到云南，所到之處當(dāng)?shù)卣�府都表示：“只要永煤看中的煤礦，想怎么整合就怎么整合�！眹�(guó)家發(fā)改委能源局對(duì)此舉也給予積極肯定。

　　造福當(dāng)?shù)匕傩铡��?gòu)建和諧礦區(qū)是于順德的孜孜追求。他說(shuō)，“我們始終要滿懷一顆感恩之心，回報(bào)貴州的父老鄉(xiāng)親�！�

　　于順德經(jīng)常說(shuō)，到一個(gè)地方辦企業(yè)，就一定要承擔(dān)起企業(yè)在建設(shè)和諧社會(huì)中的責(zé)任。

　　2006年，大方縣城嚴(yán)重缺水，群眾面臨吃水難。公司立即決定為大方縣城無(wú)償接通供水管道，提供水源，一定程度上緩解了大方縣城居民吃水難的問(wèn)題。

　　2008年春，貴州省遭遇50年不遇的冰凍災(zāi)害，造成六龍鎮(zhèn)農(nóng)用線路中斷。五鳳煤業(yè)及時(shí)利用自己的專用輸電線路為六龍鎮(zhèn)供電，在保證全鎮(zhèn)居民生活用電的同時(shí)，還與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T配合維修六龍鎮(zhèn)供電線路，為當(dāng)?shù)鼗謴?fù)供電贏得了時(shí)間。

　　4年來(lái)，于順德組織公司員工，與黔西貧困山區(qū)高中生“一幫一”結(jié)對(duì)子助學(xué)，帶頭向當(dāng)?shù)貙W(xué)校、周圍困難村民捐款，扶危濟(jì)困，在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?/P>

　　于順德和他的企業(yè)把駐地當(dāng)家鄉(xiāng)，把鄉(xiāng)親當(dāng)親人的行動(dòng)，博得了社會(huì)各界的理解、信賴和支持。黔金礦至今沒(méi)圍墻，但礦上東西從來(lái)沒(méi)有丟失過(guò)。有一次，一位村民蓋房子，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，借用礦上幾根鋼管。同村的一位村民看見(jiàn)了，任他怎么解釋，還是被拉去向礦領(lǐng)導(dǎo)求證。威寧縣民族中學(xué)專門設(shè)立了“黔金獎(jiǎng)”，以示對(duì)黔金煤業(yè)員工的由衷感謝。

 來(lái)源：河南日?qǐng)?bào)