● 這是一個陌生的名字——河南煤業(yè)化工集團

　　●這是由響當當?shù)奈寮倚袠I(yè)巨頭永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤氣集團組建而成

　　●未來這將是一個響亮的名字，向世界500強進軍的河南企業(yè)

　　在鄭東新區(qū)CBD中心區(qū)與中州大道之間，河南煤業(yè)化工集團的辦公大樓——國龍大廈，以其獨特的位置、別致的造型、亮麗的外觀頗受矚目。

　　由永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團聯(lián)合組建的河南煤業(yè)化工集團入住國龍大廈的時間剛過一月。整個入住過程幾乎是在悄無聲息下進行的，集團決策者不想因此引發(fā)社會的過多關(guān)注。

　　無論怎樣低調(diào)，這個2008年12月5日剛剛組建的河南省第一大企業(yè)還是以其特有的姿態(tài)引起了世人的矚目。它被視為河南規(guī)模最大的企業(yè)，效益最好的企業(yè)，也是最具活力和成長性的企業(yè)。

　　前世：五大企業(yè)舉足輕重

　　資料顯示，重組后的河南煤業(yè)化工集團總資產(chǎn)為728億元，凈資產(chǎn)達到260億元。2008年營業(yè)收入突破780億元、實現(xiàn)利潤達到54億元。職工人數(shù)達到了16萬人。

　　新組建的河南煤業(yè)化工集團由原永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓出任董事長、黨委書記。原焦煤集團總經(jīng)理賈學勤出任總經(jīng)理。其他董事、經(jīng)理和黨委成員也都分別來自原五家企業(yè)高級管理層，且絕大多數(shù)都擁有高學歷、高職級和長期從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)背景。

　　省有關(guān)部門負責人透露，河南煤業(yè)化工集團已經(jīng)成為全省資產(chǎn)規(guī)模最大、效益最為顯著的企業(yè)集團。另據(jù)這位人士透露，將這5家省屬強勢企業(yè)進行重組，既是我省深化企業(yè)改革的大膽嘗試，更是經(jīng)濟發(fā)展趨勢的使然。

　　以能源、化工、裝備制造、礦業(yè)和物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團等5家企業(yè)都曾有著輝煌的過去。

　　永煤集團，作為全省最年輕的省屬企業(yè)，在2000年還是全省第二虧損大戶，到2007年已成為全省第一利稅大戶，連續(xù)四年位列全國煤炭行業(yè)綜合效益第二名。鶴煤集團，其循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗曾得到了吳邦國委員長的充分肯定。焦煤集團的歷史已經(jīng)超過110年，毛澤東在談到焦作煤礦工人時，曾給予過“特別能戰(zhàn)斗 ”的高度評價。中原大化集團是具有當代世界先進技術(shù)水平和生產(chǎn)裝置，集工、科、貿(mào)于一體的大型現(xiàn)代化化工企業(yè)，也是我省化肥及其相關(guān)產(chǎn)品的龍頭老大。省煤氣集團是全國規(guī)模最大的煤制燃氣生產(chǎn)企業(yè)，在該領(lǐng)域也擁有相當重要的話語權(quán)。

　　雖然五家企業(yè)在各自領(lǐng)域都有過輝煌，但由于受資源儲備和經(jīng)營水平等影響，5家企業(yè)目前除永煤外，都有不同的困難。

　　按2008年財務(wù)快報顯示，除永煤的營業(yè)收入接近600億元，利潤超過50億元，同比增長78%以外，其他四家的發(fā)展均不容樂觀，中原大化集團和省煤氣集團尚處于虧損狀態(tài)。煤炭產(chǎn)量除永煤達到3000萬噸，鶴煤、焦煤均為700萬噸左右。

　　今生：強強聯(lián)合增強話語權(quán)

　　2008年12月5日舉行的河南煤業(yè)化工集團掛牌儀式上，省委副書記、代省長郭庚茂就指出，“永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤氣集團都是我省重要的大型企業(yè)。站在河南這個范圍來看都是大企業(yè)、都有知名度，但放在全國一比、和世界500強一比，就微不足道了。通過這次戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、長短結(jié)合，實現(xiàn)資源配置最大化和最優(yōu)化，形成大集團，就會在激烈的市場競爭中處于更加有利的地位，縮短我們與世界知名企業(yè)的差距，實現(xiàn)新的發(fā)展跨越�！�

　　重組的另一個原因也是因為河南煤化產(chǎn)業(yè)集中度低的現(xiàn)狀。煤化工產(chǎn)業(yè)一直是河南重要的支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，近年來，省管煤炭化工企業(yè)取得長足發(fā)展，在國家能源戰(zhàn)略和我省經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但隨著當前經(jīng)濟形勢變化和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集中度低、資源配置分散、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等不符合科學發(fā)展要求的問題日益突出，影響和制約了產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展和上檔升級。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，這次強強聯(lián)合的戰(zhàn)略重組，有利于拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，集成核心技術(shù)，創(chuàng)造強勢品牌，發(fā)展高端產(chǎn)品，打造具有獨特優(yōu)勢和核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；有利于優(yōu)勢互補，融合發(fā)展，資源整合，集約利用，提升產(chǎn)業(yè)集中度和后備資源保障水平，增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力；有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局，科學規(guī)劃資源開發(fā)和煤化聯(lián)營，促進產(chǎn)業(yè)鏈接，避免重復建設(shè)和無序競爭；有利于形成合理規(guī)模，爭取國家支持，加快建成國家級大型現(xiàn)代能源化工基地，增強煤化產(chǎn)業(yè)的市場定價主導權(quán)，鞏固和提高我省在國家能源戰(zhàn)略中的地位。

　　談到新組建的河南煤業(yè)化工集團，不得不提到董事長陳雪楓，陳曾將永煤這一全省第二虧損企業(yè)在不到四年時間內(nèi)變成全省第一產(chǎn)值利潤大戶而聞名，素以理念超前、作風剛硬著稱。1月9日，記者在其辦公室看到過他這一天的日程安排。

　　8點，在總部聽取當前安全生產(chǎn)情況。

　　9點，與專業(yè)咨詢公司座談集團管控模式。

　　10點，赴滎陽參加滎陽電廠一期2×600MW機組工程開工儀式并與國電集團領(lǐng)導簽訂投資合作協(xié)議。

　　15點，返回鄭州對公開招聘的部門副職進行集體談話。

　　16點30分，會見國電九江客人，就下一步合作進行洽談。

　　17點20分，會見新疆阿克蘇市長一行，并就下一步在新疆的深度合作達成初步共識。

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　　據(jù)集團工作人員介紹，他現(xiàn)在幾乎每天都要工作到深夜十二點以后。

　　陳雪楓在接受采訪時說，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)前所未有，但發(fā)展機遇也前所未有�！笆∥�省政府把進軍世界500強這一歷史使命寄托在我們肩上，責任重大。我們一定要用全局和戰(zhàn)略的眼光來審視河南煤業(yè)化工集團公司今后的發(fā)展，既正視存在的問題，更要看到有利條件，增強做好各項工作的信心，把河南煤業(yè)化工集團這艘‘航母’打造好、使用好�！�

　　重組前，經(jīng)省委省政府批復，省國資委專門下發(fā)文件，要求河南煤業(yè)化工集團的重組要實現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標：一是統(tǒng)一人事管理，二是統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，三是統(tǒng)一財務(wù)管理，四是統(tǒng)一資源配置，五是統(tǒng)一市場布局，六是統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。實現(xiàn)真正實質(zhì)意義上的重組。

　　未來：向千億企業(yè)邁進

　　雖然重組只有短短的一個月，但河南煤業(yè)化工集團的產(chǎn)業(yè)與管理優(yōu)勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　重組之前的焦煤、鶴煤在豫北地區(qū)幾乎沒有新的煤炭資源儲備。河南煤業(yè)化工集團成立后，當?shù)卣�府及相關(guān)企業(yè)都已開始積極接洽，謀求與河南煤業(yè)化工集團更深度的合作。其中的程村礦、寶雨山、瑤嶺礦、何莊礦等合作意向都已達成。省外的煤和其他礦業(yè)資源也有了明顯進展，截至目前，河南煤業(yè)化工集團占有煤炭資源量 250億噸以上。

　　項目進度也正在加快。通過與地市政府進行協(xié)商洽談，確定近期開工、復工及2008年的項目建設(shè)情況，先后落實了趙固一礦鐵路專用線、中新化工100萬噸甲醇項目、鶴壁120萬噸化工項目、中原大化原料路線改造項目等多個項目。并計劃近期在省內(nèi)開工或復工多個集團公司重點項目。

　　運用集團這一平臺，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律，加大了優(yōu)勢企業(yè)對弱勢企業(yè)的扶持力度，使其迅速恢復生產(chǎn)。中原大化重組前處于停產(chǎn)狀態(tài)，2008年前11個月由于原料嚴重供應(yīng)不足，產(chǎn)量大幅下降，成本持續(xù)上升，虧損額達到了1659萬元。重組后，集團為中原大化解決資金近兩億元，統(tǒng)一協(xié)調(diào)了其原料的內(nèi)部供應(yīng)，使其迅速恢復生產(chǎn)，并遏制了虧損勢頭。省煤氣公司義馬氣化廠因同樣問題停產(chǎn)，后永煤聚龍物流公司對其進行原料直供，解決了制約其生產(chǎn)的因素。目前，兩家企業(yè)均生產(chǎn)運行正常。

　　陳雪楓躊躇滿志地告訴記者，集團已確定了2009年的工作目標：營業(yè)收入要達到 1000億元；實現(xiàn)利稅100億元；煤炭產(chǎn)量要突破5000萬噸；新建項目投資總規(guī)模超過260億元；職工工資性收入水平和各項福利待遇高于2008年。力爭早日形成以煤炭、化工產(chǎn)業(yè)為主體，有色金屬、裝備制造、電力、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為支撐，其他產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的格局。

　　在河南煤業(yè)化工集團組建的背后，是全國煤炭基地的重新整合。根據(jù)國家“在全國范圍內(nèi)建設(shè)13個大型煤炭基地”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中“產(chǎn)能達到5000萬噸”的目標要求，河南煤業(yè)化工集團只是剛邁出了第一步，河南要想在新一輪的行業(yè)整合中擁有更多的話語權(quán)，就必須快速做大做強。從這個意義上說，河南煤業(yè)化工集團的路還很遠。

來源：河南日報