通過兼并重組，同煤集團發(fā)生了可喜的變化，生產(chǎn)規(guī)模擴大了，煤炭資源利用率和煤礦安全生產(chǎn)條件提高了，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化———

　　近年來，大同煤礦集團公司通過兼并重組，一躍成為國內(nèi)第二、世界第六的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展的大型煤炭企業(yè)。今天的同煤集團跨山西、內(nèi)蒙古兩省（區(qū)）6市45個縣，擁有46座煤礦、52對礦井，總資產(chǎn)670億元，以煤炭、電力、化工、冶金、煤機制造五大產(chǎn)業(yè)為主導，工程建設、建材、物業(yè)、旅游等多業(yè)并舉的國有特大型綜合能源集團。它是國家規(guī)劃的13個大型煤炭基地之一。2005年—2007年，同煤集團煤炭產(chǎn)銷量連續(xù)3年超過1億噸。

　　同煤集團的前身是大同礦務局，成立于1949年8月30日。企業(yè)成立以來，累計為國家供應優(yōu)質(zhì)煤炭16億噸，上繳利稅270億元。但經(jīng)過50多年的超強度大規(guī)模開采，同煤集團面臨著發(fā)展的瓶頸：優(yōu)質(zhì)資源逐漸衰減，后備資源接續(xù)不足，資源擴充非常緊迫。目前全公司到2015年將衰減報廢20對礦井，減少產(chǎn)能近4000萬噸。為此，加快新井建設、實施資源擴張已成為企業(yè)面臨的首要任務。

　　兼并重組、整合資源成為同煤集團加快發(fā)展的路徑。

　　該公司董事長吳永平告訴記者，2003年12月，同煤集團通過資源擴張、收購兼并等手段，以大同、寧武、河東（北部）煤田為資源基地，重組了山西北部主要煤炭生產(chǎn)和銷售企業(yè)，先后并購和兼并了27個地方國有煤礦，組成了新的大同煤礦集團公司。經(jīng)過重組，集團煤田總面積達6157平方公里，擁有煤炭儲量 892億噸。進入“十一五”后，他們又按照“資源整合，關小上大，能力置換，聯(lián)合改造，淘汰落后，優(yōu)化結構”的指導方針，對年產(chǎn)30萬噸以上、可采儲量在 1000萬噸以上、證件齊全、具備安全生產(chǎn)條件的地方煤礦進行整合，成功整合收購了省內(nèi)5座煤礦和內(nèi)蒙古的召富、華富兩個露天煤礦及鄂爾多斯 (8.14,-0.25,-2.98%,吧)集團色連煤礦，新擴充煤炭儲量16億噸，新增產(chǎn)能1385萬噸。對此，同煤稱之為“重建擴源”。

　　兼并重組給同煤集團帶來什么好處呢？吳永平認為，“重建擴源”是煤炭企業(yè)提升競爭力，走好煤炭資源保護和綜合開發(fā)利用并重的必由之路。

　　兼并重組后，該集團發(fā)生了幾個變化。變化一，新井建設加快了，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，現(xiàn)代化生產(chǎn)水平大大提高。近年來，集團規(guī)劃和開工建設了塔山、同忻等6個千萬噸級礦井，改造和建設了4個年產(chǎn)500萬噸的礦井，并以這些礦井為龍頭，建設循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)。目前，年產(chǎn)煤炭1500萬噸的塔山煤礦已具備達產(chǎn)和驗收條件，總投資170億元的塔山循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，園區(qū)內(nèi)的10個項目已有8個建成投產(chǎn)，經(jīng)濟效益凸顯。記者在塔山煤礦看到，一個年產(chǎn) 1500萬噸的特大型礦井，一線的生產(chǎn)工人和管理人員加起來不足700人，工人們開著汽車直接到達井底工作面，而且按照循環(huán)經(jīng)濟的模式，煤漿、矸石及采煤過程中產(chǎn)生的伴生資源全部被有效利用，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新樣板。有著30年工齡的礦工王興德說：“現(xiàn)在一個礦一年的產(chǎn)量相當于過去10個礦10年的產(chǎn)量�！�

　　變化二，煤炭資源的有效利用和煤礦安全生產(chǎn)條件大大提高。2004年以來，同煤集團先后投資16億元，對晉北基地內(nèi)10個礦井完成了16項生產(chǎn)技術改造工程，改造后礦井年生產(chǎn)能力由原來的538萬噸提高到1100萬噸，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。工作面回收率由原來不足30％提高到80％以上。通過對地方礦進行的一系列系統(tǒng)改造和技術升級，轉變了員工的安全理念和生產(chǎn)技術管理模式，礦井的安全生產(chǎn)水平大大提高。

　　以右玉縣鐵峰煤礦為例，原來這個煤礦由3個礦井組成，年產(chǎn)15萬噸煤，采用高落式采煤方法，平均2米厚的煤層，資源回收率不足30％。重組后，經(jīng)過技術改造，采用綜采放頂煤開采方法，一躍成為一個年產(chǎn)120萬噸的高效礦井，工作面回采率提高到79％。

　　變化三，產(chǎn)業(yè)結構進一步得到優(yōu)化，企業(yè)競爭力進一步提升。在突出煤炭主業(yè)的同時，集團還著力形成電力、化工、冶金、機械制造多業(yè)并舉的格局。其中，電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，繼大唐熱電公司成功發(fā)電之后，塔山坑口電廠首臺機組正式投產(chǎn)運行，開創(chuàng)了煤礦辦大電廠的先河；煤氣聯(lián)產(chǎn)5萬噸甲醇項目也于2008年成功投產(chǎn)，120萬噸甲醇一期60萬噸項目和100萬噸氧化鋁項目正按計劃推進，4500噸新型干法水泥和煤矸石制磚等項目也已開工等等。到2012年，非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入可達到150億元。

　　2008年7月，同煤集團提出了“3個百億”的發(fā)展戰(zhàn)略，即現(xiàn)有礦井精采細采100億噸，6個千萬噸新井和4個500萬噸改擴建井穩(wěn)定接續(xù)100億噸，向山西省內(nèi)外并購重組整合資源100億噸，一場加快兼并重組地方煤礦和資源擴張的攻堅戰(zhàn)正式打響。吳永平說：“大中小煤炭企業(yè)兼并重組是快速提升生產(chǎn)力水平的有效途徑，走大集團大公司道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展適逢其時。”

來源：經(jīng)濟日報