2008年，青海省電力公司堅持“抓大不放小”和”度電必爭”的市場策略，積極開拓售電市場。全年，累計完成售電量270.02億千瓦時，順利完成了年初國網公司下達的售電量指標。

　　2008年，青海電網售電市場經歷了起伏震蕩、由低到高又大幅走低的變化過程，8月份增幅高達20.71%，9月份由于受到經融危機影響，出現(xiàn)下滑拐點，11-12月份更是呈現(xiàn)負增長狀態(tài)。在這樣的形式下，公司全年完成售電量270.02億千瓦時，較去年同期的242.86億千瓦時增加27.14億千瓦時，增長率為11.18％。

　　雖然自十月份以來，我省大部分高載能行業(yè)停爐減產，青海電網日用電量一度持續(xù)下滑，但公司在市場開拓工方面，采取多項措施穩(wěn)定省內售電市場，有效遏制了用電量持續(xù)下滑的態(tài)勢。進入12月份以來，公司存量負荷基本保持穩(wěn)定，部分停運負荷恢復生產，青海電網日用電量水平保持在7250萬千瓦時左右，并持續(xù)走高。

　　在經濟危機的沖擊下完成這一目標實屬不易，為此公司采取了多項措施，保證了售電量的穩(wěn)定和提升，具體措施是：一是建立了與大客戶“年計劃、季協(xié)調、月落實”工作機制，按月與客戶溝通協(xié)調，最大限度減少重復停電時間。元月份，百通高純硅公司兩臺63000千伏安的主變故障停運，公司組織專業(yè)人員幫助客戶進行搶修，同時主動向客戶借用兩臺31500千伏安的變壓器，并臨時架設兩條35千伏線路，在最短的時間幫助客戶恢復了生產，搶回電量大約1.3億千瓦時。二是以大客戶供電協(xié)調機制為平臺，實行月協(xié)調、月檢查制度，并實行項目經理制，采取一個項目、一套方案、一套措施，責任到人的辦法，保證新增負荷按計劃投產。1-12月份，公司新增負荷76.45萬千伏安。 三是不斷加強需求側管理和市場預測工作，以靈活的營銷策略增供擴銷。10月份，公司日用電量受國際金融危機的影響而出現(xiàn)負增長之后，公司主動向政府有關部門匯報，及時出臺積極的電價政策，有力穩(wěn)定了大爐型高載能負荷的生產，截止12月底共有19.52萬存量負荷恢復生產。四是細化工作措施，著眼來年市場。在電量下滑的嚴峻形勢下，營銷部門進一步加強與相關部門的協(xié)調配合，介入客戶從提出用電意向到最終用電的全過程，努力將潛在負荷變成報裝負荷，將報裝負荷變成在建負荷，將在建負荷變成用電負荷，實現(xiàn)公司電量的穩(wěn)步增長。（來源：青海省電力公司）