唐山鋼鐵看遷安。擁有綿延百里、亞洲最大露天鐵礦的遷安市，自古以來(lái)便有“鐵遷安”的美譽(yù)。鋼鐵及礦山產(chǎn)業(yè)在遷安的財(cái)政收入中占到70%左右，鋼鐵占到遷安市經(jīng)濟(jì)總量的60%以上。

    12月10日，記者前往遷安市調(diào)查采訪。出乎意料的是，坊間傳聞唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)復(fù)產(chǎn)回暖，但地處遷安境內(nèi)的九江等多家優(yōu)秀民營(yíng)鋼鐵公司，居然沒有一家愿意接受記者采訪�！扒闆r都不大好，正忙著找出路呢，不大愿意說(shuō)�！边w安市外宣局的一位負(fù)責(zé)人如是解釋。

    寒流來(lái)襲之際，與眾多中小鋼企紛紛倒閉停產(chǎn)不同的是，大型國(guó)有鋼企選擇了負(fù)重運(yùn)轉(zhuǎn)。

    12月11日，雪后初晴，記者來(lái)到河北省首鋼遷安鋼鐵有限責(zé)任公司(下稱首鋼遷安公司)。汽車尚未駛?cè)霃S區(qū)，便看到潔白的蒸蒸煙汽隨風(fēng)飄散，由于廠區(qū)全能運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的熱氣，院內(nèi)草坪上尚存留的積雪明顯要比廠外路邊的積雪少得多。

    “首鋼遷安公司今年前8個(gè)月是盈利的，9月份開始虧損，9、10兩個(gè)月每個(gè)月的虧損額為5000萬(wàn)至1億元。11月中旬情況稍好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)11、12月兩個(gè)月的虧損額能控制在5000萬(wàn)元/月內(nèi)�？傮w預(yù)計(jì)，9月份后的虧損能與今年前8個(gè)月的盈利兩相抵消持平。預(yù)計(jì)明年一季度還將是虧損態(tài)勢(shì)�！笔卒撨w安公司黨委書記吳平告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者。

    據(jù)吳平介紹，上半年來(lái)一路高歌猛進(jìn)的鋼鐵價(jià)格，雖然在8月份已呈下跌趨勢(shì)，但國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)均未預(yù)料災(zāi)難降臨得如此迅猛。先是鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格驟降，而大宗原料如煤炭、鐵精粉的降價(jià)明顯滯后于鋼鐵產(chǎn)品，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)一時(shí)迷茫，不知道該如何應(yīng)對(duì)，從而選擇了停產(chǎn)或減產(chǎn)。隨后市場(chǎng)又出現(xiàn)了恐慌性拋售，下游經(jīng)銷商與終端用戶兩大“蓄水池”功能很快喪失。

    以該公司生產(chǎn)的普碳熱軋卷板為例，5、6月份的售價(jià)還在6000—7000元/噸，在9月下旬至10月初，就跌到了3000元/噸，跌幅近六成，可謂慘烈。全國(guó)所有鋼產(chǎn)品的行情都大致相同，從7月份的盈利可觀一路狂瀉，直跌到9、10月份出現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)的普遍虧損。

    如何應(yīng)對(duì)危機(jī)

    “一面苦煉內(nèi)功、節(jié)能降耗，一面積極開源——跨越原來(lái)的中間代理商，直接與終端客戶對(duì)話，從而爭(zhēng)取拓展更多的客源。此外，遷鋼公司還調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售�！泵鎸�(duì)危機(jī)，吳平介紹說(shuō)。而這些策略與記者在河北鋼鐵集團(tuán)唐山鋼鐵股份有限公司(下稱唐鋼公司)了解的應(yīng)對(duì)之策有很多是不謀而合。

    “就是在整個(gè)行業(yè)最困難的9、10月份，唐鋼公司也沒有減產(chǎn)或停產(chǎn)。相反，我們選擇實(shí)施了穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、加快資金流轉(zhuǎn)等14項(xiàng)措施，從而與當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)盡快對(duì)接。到目前為止，我們已經(jīng)消化了奧運(yùn)前購(gòu)進(jìn)的高價(jià)原料庫(kù)存，并按10天左右的庫(kù)存量控制采購(gòu)節(jié)奏，降低庫(kù)存資金占用超過(guò)20億元，卸掉了包袱。在2009年，不管市場(chǎng)如何變化，我們都能做到'輕裝上陣’�！�12月12日，唐鋼公司新聞辦公室主任鄭戈在接受記者采訪時(shí)如是表示，言語(yǔ)中透著堅(jiān)實(shí)的自信。

    據(jù)鄭戈介紹，對(duì)于危機(jī)初期許多鋼鐵企業(yè)選擇的觀望態(tài)度甚至持貨待售，唐鋼選擇了“不減產(chǎn)、不降薪、不虧損”的路子，即保證每天生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，從而維持著一個(gè)健康有序的產(chǎn)銷平衡。

    “我公司的月產(chǎn)量在100萬(wàn)噸，一直保持在5萬(wàn)噸左右的合理庫(kù)存，也就是兩天半的產(chǎn)量。從9月起，企業(yè)開始全面優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制進(jìn)料，加快消化高價(jià)庫(kù)存。變坐商為行商，主動(dòng)出擊簽訂產(chǎn)品貨單，與客戶建立利益攸關(guān)的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體，從而保證了盈利�！编嵏瓯硎尽�

    他說(shuō)，之所以選擇這樣的路子，源于唐鋼公司的領(lǐng)頭人算了這樣一筆賬：唐鋼公司是有4萬(wàn)名員工的大型企業(yè)，一個(gè)月的各種固定費(fèi)用支出就需7億元。減產(chǎn)或關(guān)停會(huì)造成長(zhǎng)期以來(lái)精心打造的銷售網(wǎng)絡(luò)的破壞和資金鏈的斷裂，以及人才和信心的喪失。這對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

    而民營(yíng)中小型鋼企應(yīng)如何面對(duì)此次經(jīng)濟(jì)寒流？唐鋼公司的新聞辦主任鄭戈認(rèn)為，與國(guó)營(yíng)企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)具有員工管理壓力小、運(yùn)營(yíng)成本低、管理方式靈活等諸多優(yōu)勢(shì)，但在危機(jī)時(shí)段，也表現(xiàn)出一些弱勢(shì)：信譽(yù)保證弱，在全球性的金融危機(jī)背景下不易獲得貸款，從而在資金鏈維系方面最易受傷。此外，在上游大宗原料獲得方面，如煤炭在時(shí)下慣常采用的賒銷便利方面，難度也較大。

    唐山又成“重災(zāi)區(qū)”

    成也鋼鐵，敗也鋼鐵，正是受鋼鐵的拖累，占河北鋼鐵產(chǎn)量51%的唐山，成了2008年中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“重災(zāi)區(qū)”。

    “與其他地區(qū)相比，環(huán)京津、地處奧運(yùn)賽事城市間的特殊區(qū)位，使得唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)更'受傷’。” 唐鋼公司新聞辦公室主任鄭戈直言不諱。

    2008年上半年鐵礦石、煤炭、鋼材價(jià)格一路高漲之時(shí)，也適逢奧運(yùn)會(huì)前期。考慮到即將到來(lái)的奧運(yùn)安�？赡軙�(huì)涉及交通管制，運(yùn)輸受限，諸多鋼鐵企業(yè)不得不多方籌措，高價(jià)買進(jìn)了至少兩個(gè)月儲(chǔ)備量的大宗原料。奧運(yùn)會(huì)還沒結(jié)束，全國(guó)鋼鐵形勢(shì)已急轉(zhuǎn)直下，唐山鋼鐵企業(yè)毫無(wú)反擊之力，便被行業(yè)寒流裹挾著飛流直下。

    然而，危機(jī)造成的后果之嚴(yán)重，也與唐山鋼鐵自身存在的缺陷密不可分。產(chǎn)業(yè)過(guò)度分散和民營(yíng)資本為主的現(xiàn)狀使唐山鋼鐵業(yè)“恨鐵不成鋼”，在遭遇危機(jī)時(shí)散兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗較大。

    來(lái)自河北冶金協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2007年，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量在2002年基礎(chǔ)上增加7倍左右，占全省比重已經(jīng)達(dá)70%以上。

    國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)產(chǎn)業(yè)政策司在2008年年初公布的數(shù)字顯示，2007年全國(guó)鋼產(chǎn)量為41878萬(wàn)噸。唐山鋼鐵占全國(guó)產(chǎn)量的10.5%，除唐鋼的1000萬(wàn)噸產(chǎn)量以外，其余的絕大部分都是由民營(yíng)企業(yè)所創(chuàng)造。由此可推算，僅唐山市由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的鋼鐵產(chǎn)量為3000多萬(wàn)噸，約占唐山市鋼鐵產(chǎn)量的四分之三，占全國(guó)鋼產(chǎn)量的7%強(qiáng)。

    此外，2007年底，唐山市曾承諾，將民營(yíng)鋼鐵企業(yè)由4年前的100多家壓縮到20家。這一數(shù)字也足以說(shuō)明唐山民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之眾。

    據(jù)河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在今年9、10月份市場(chǎng)形勢(shì)最壞之時(shí)，唐山地區(qū)50%以上的鋼廠處于停產(chǎn)狀態(tài)，最高時(shí)停產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)到了唐山市鋼鐵總產(chǎn)能的58%，而這些停產(chǎn)的鋼廠幾乎全部是民營(yíng)企業(yè)。

    對(duì)河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的生存前景，河北省冶金協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍表示擔(dān)憂。他認(rèn)為，河北民營(yíng)鋼企目前面臨著重重壓力：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需失衡和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而擠壓價(jià)格效益，投入加大、成本升高，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在唐山、邯鄲兩地大量集群而又分散建設(shè)，直接面臨著當(dāng)?shù)丨h(huán)保、資源、能源、交通等支撐能力日趨下降的壓力。

    復(fù)產(chǎn)能堅(jiān)持多久

    截至11月下旬，唐山市鋼鐵業(yè)停產(chǎn)產(chǎn)能已由原來(lái)占總產(chǎn)能的58%，降到34%，已有四成以上停產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)生產(chǎn)。由于停產(chǎn)的鋼廠幾乎全部是民營(yíng)企業(yè)，復(fù)產(chǎn)的主力軍也是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。

    首鋼遷安公司黨委書記吳平認(rèn)為，市場(chǎng)回暖的原因，除了有國(guó)家推出擴(kuò)大內(nèi)需政策和唐山市政府采取的積極措施之外，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試探摸底，大部分的鋼企已經(jīng)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整，有了自己的應(yīng)對(duì)之策。

    然而，就算復(fù)產(chǎn)了，又能堅(jiān)持多久呢？

    唐山市的一位鋼鐵業(yè)分析人士搖頭苦笑。他認(rèn)為，目前民營(yíng)企業(yè)選擇復(fù)產(chǎn)大致可總結(jié)為幾個(gè)原因：首先，三季度初期市場(chǎng)走向尚不明朗時(shí)的觀望情緒，與上半年高成本原料及鋼鐵產(chǎn)品不忍低價(jià)出手導(dǎo)致短暫停滯，在摸底并因地制宜地尋得解決之策后復(fù)產(chǎn)；其次，受市場(chǎng)回暖行業(yè)信心增強(qiáng)而做出的嘗試性復(fù)產(chǎn)；第三，由于擔(dān)心停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致設(shè)備折損、骨干技術(shù)員工流失、資金鏈斷裂等后果的被動(dòng)性復(fù)產(chǎn)。此外，臨近年關(guān)，一些地方政府要求企業(yè)盡可能地減少裁員，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，也鼓勵(lì)復(fù)產(chǎn)。

    “企業(yè)最怕的不是停產(chǎn)，而是隔一段時(shí)間就停一次。燜爐一次無(wú)論對(duì)設(shè)備的使用壽命，對(duì)員工信心，都會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)影響力。再好的鋼鐵企業(yè)也受不了一個(gè)月燜一次爐啊�！痹撊耸咳绱苏f(shuō)。

    此次危機(jī)是國(guó)際金融危機(jī)與國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)周期性調(diào)整二波合一后的結(jié)果。鑒于當(dāng)前政府的救市措施尚未見攔住經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)，明年我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不太樂觀。目前鋼鐵價(jià)格小幅溫和震蕩或?qū)⒊掷m(xù)一段時(shí)間。所以，如果沒有較大的利好出現(xiàn)，尤其是下游需求的快速回升，目前的鋼鐵企業(yè)復(fù)產(chǎn)仍顯得動(dòng)力不足。

    12月12日召開的全國(guó)發(fā)展改革會(huì)議，將鋼鐵、汽車、造船、裝備制造等列為九大支柱產(chǎn)業(yè)給予大力支持，將出臺(tái)振興規(guī)劃，這對(duì)于剛趨穩(wěn)回暖的唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)也許是一例強(qiáng)心劑。

來(lái)源：河北日?qǐng)?bào)