雞礦集團(tuán)杏花礦在煤炭市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化，導(dǎo)致煤炭銷售下滑的情況下，認(rèn)真踐行“積極應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為；練好內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)”的“十六字”方針，科學(xué)組織生產(chǎn)，用“鐵循環(huán)”保生產(chǎn)、保入洗、保高效。11月份，生產(chǎn)原煤21萬噸，洗精煤70334噸，煤炭外銷實(shí)現(xiàn)152100噸，均創(chuàng)建礦以來最好水平。
    9月份以來，受國(guó)際金融危機(jī)影響，兩個(gè)月前還炙手可熱的精煤一夜之間竟銷路不暢。集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在精煤滯銷的情況下，確定了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的策略，將城山礦和東山礦2家洗煤廠由生產(chǎn)精煤改為生產(chǎn)“優(yōu)質(zhì)一號(hào)”。為將損失降到最低限度，集團(tuán)公司要求杏花礦生產(chǎn)一直暢銷東北鋼鐵企業(yè)的公司拳頭產(chǎn)品“杏花8級(jí)精煤”，在11月必須完成7萬噸，以保全公司經(jīng)營(yíng)盤子。
    臨危受命的杏花礦不辱使命，克服地塊小、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，科學(xué)地組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)7萬噸精煤的終極目標(biāo)倒推到生產(chǎn)管理全過程，即把每個(gè)圓班、每個(gè)小班放幾遍炮、割幾刀煤、進(jìn)幾米道全部進(jìn)行分解，保證采掘生產(chǎn)的“鐵循環(huán)”，用作業(yè)的程序化保證生產(chǎn)規(guī)范化，用硬性的制度化實(shí)現(xiàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，在實(shí)行小班交接班過程中，不是簡(jiǎn)單地實(shí)行小班與小班交接，而是延伸至崗位點(diǎn)與崗位點(diǎn)交接、工種與工種對(duì)接，通過員工、工種、崗位的點(diǎn)、面、線的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)了工作面生產(chǎn)暢通、運(yùn)輸環(huán)節(jié)順暢、洗煤作業(yè)有序，保證了穩(wěn)產(chǎn)高效。

來源：雞西新聞網(wǎng)