11月底，江蘇、山東等地市場的尿素掛牌價在經(jīng)過短暫幾天的沖高后，再度回落到1650元/噸，由國家降低化肥產(chǎn)品出口稅而引發(fā)的尿素價格反彈宣告結(jié)束。

    業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，目前國內(nèi)尿素產(chǎn)銷面臨的嚴(yán)峻形勢，將帶來尿素行業(yè)新一輪“洗牌”，一批高耗低效企業(yè)將被淘汰出局。

    金融危機(jī)使供過于求形勢加劇，尿素市場淡季更“淡”

    尿素的主要下游市場在農(nóng)業(yè)，包括出口在內(nèi)。由于農(nóng)作物的季節(jié)性特點(diǎn)，通常每年的9月~12月是尿素市場的淡季。為保護(hù)農(nóng)業(yè)用戶利益，減少尿素市場的價格波動，國家在取消對化肥的統(tǒng)購統(tǒng)銷政策之后，前幾年通過資金扶持，鼓勵化肥流通企業(yè)和一些骨干生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行尿素淡儲，國內(nèi)一些大型化肥生產(chǎn)企業(yè)也借鑒這種模式，積極試行與主要流通企業(yè)聯(lián)合儲備，共擔(dān)風(fēng)險，互贏互利。去年，在國際原油價格一路走高的推動下，一些經(jīng)銷商通過淡儲尿素獲取的利潤高達(dá)300元/噸以上。

    化肥市場這種“淡季不淡，旺季大漲”的現(xiàn)象極大地刺激了化肥產(chǎn)能的擴(kuò)張。據(jù)國家相關(guān)統(tǒng)計資料顯示：2006年，我國尿素產(chǎn)量為4600萬噸，2007年提高到5500萬噸，2008年估計約為6000萬噸，這個增長速度遠(yuǎn)大于國內(nèi)尿素需求年均5%的增長速度，也意味著今年將有600萬噸的尿素過剩。而11 月中旬至今，國際尿素（小顆粒）離岸價圍繞250美元/噸波動，折合人民幣約1700元/噸，使得國內(nèi)的尿素產(chǎn)品在降低出口稅的條件下也不再具有出口的價格優(yōu)勢，無法通過出口來平衡國內(nèi)市場供需。

    金融危機(jī)形勢下的銀行惜貸、流通企業(yè)惜購，則使更多的尿素生產(chǎn)企業(yè)加入停產(chǎn)行列。專家認(rèn)為，導(dǎo)致今年淡儲減少的原因有四個方面：一是擔(dān)心明年的國內(nèi)煤炭價格繼續(xù)走低，促使化肥價格也繼續(xù)走低；二是尿素的工業(yè)用量減少，使供大于求的形勢加劇，因復(fù)合肥市場和板材市場需求減少，將會使尿素的工業(yè)用量減少 10%~30%；三是國際市場尿素價格低且需求減少，不能拉動國內(nèi)需求；四是淡儲資金不到位，由于銀行加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，淡儲資金全部到位困難。

    這些因素導(dǎo)致經(jīng)銷商目前對尿素的基本態(tài)度是“不敢儲”。沒有經(jīng)銷商的淡儲，造成當(dāng)前的市場格外“淡”。而相當(dāng)多的生產(chǎn)企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)資金鏈斷裂，加入停產(chǎn)企業(yè)行列。在百川資訊網(wǎng)化肥企業(yè)開工狀態(tài)表上，近期停工檢修的尿素企業(yè)比重仍在增加。

    重組降本，化肥生產(chǎn)企業(yè)將優(yōu)勝劣汰

    化肥市場價格從今年7月最高點(diǎn)一路下滑，給尿素行業(yè)近年來的盲目擴(kuò)張潑了一盆冷水�！氨�團(tuán)再做強(qiáng)”成為一些化肥生產(chǎn)大企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的首選。9月份開始，國內(nèi)化肥生產(chǎn)企業(yè)掀起一股上下游重組熱潮。中化化肥有限公司通過重組山東德齊龍公司、控股吉林長山尿素、參股天脊中化高平尿素，使其尿素生產(chǎn)能力超過 200萬噸/年，控、參股化肥生產(chǎn)能力超過1000萬噸/年。有專家指出，這種上下游重組不只是產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張，更利于降低生產(chǎn)成本，使市場競爭力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

    而一些國內(nèi)老化肥企業(yè)則有望憑借原料成本優(yōu)勢東山再起。隨著普光氣田等一批新氣田的投產(chǎn)，國內(nèi)天然氣供應(yīng)增加，加上國際原油價格的回落，國內(nèi)煉油企業(yè)加工油種更加注重性價比等因素影響，這些老牌化肥企業(yè)原料困境有望解除。而目前的國內(nèi)石油焦市場價格低于煤價，更使這些企業(yè)的原料成本有進(jìn)一步降低的可能，增加產(chǎn)品的市場競爭力。

    上述兩大變化加上國際市場化肥需求的低迷，將使國內(nèi)尿素市場的競爭白熱化，并由此帶來尿素生產(chǎn)企業(yè)的重新洗牌。

    “要么轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出競爭；要么擴(kuò)規(guī)模，練內(nèi)功，通過降低成本再拼一把�！币晃换�肥生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人用這句話概括了他所在企業(yè)的出路。

來源：中國化工報