日前，中國石油控制的三家經(jīng)營加油站的企業(yè)在北京產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)發(fā)布整體或部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓公告。它們是大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)液化氣石油總公司整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，掛牌價格為7168.56萬元；上海中油泰和加油站有限公司75%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格為456.31萬元；上海油氣白蓮涇加油站有限公司35.64%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格為132.85萬元。
業(yè)內(nèi)人士分析，對成品油銷售市場終端的控制擴(kuò)展仍是企業(yè)提高競爭力的有效手段，而轉(zhuǎn)讓更多的是調(diào)整市場布局和進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展。
調(diào)整市場布局
根據(jù)公告，大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)液化氣石油總公司是國有獨(dú)資企業(yè)，股東為中國石油大連石油化工公司，注冊資本2409萬元，主營陸上配送汽、煤、柴油零售。北京中企華資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司的評估報告顯示，以2007年12月31日為評估基準(zhǔn)日，公司所有者權(quán)益為7168.56萬元，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的也就是 7168.56萬元。企業(yè)的審計數(shù)據(jù)表明，去年底該公司資產(chǎn)總額為10666.68萬元，凈資產(chǎn)為6973.59萬元，主營業(yè)務(wù)收入為37854.52萬元，凈利潤為762.81萬元。
上海中油泰和加油站有限公司是國有控股公司，股東是廊坊中油管道特種汽車運(yùn)輸有限公司、孫鍵、上海三鼎實(shí)業(yè)公司，持股比例分別是75%、 16.67%、8.33%，注冊資本為96萬元。根據(jù)評估報告，以2007年底為基準(zhǔn)日，公司所有者權(quán)益為608.41萬元，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的即公司75%股權(quán)的對應(yīng)評估值為456.31萬元。公司的審計數(shù)字顯示，去年末公司的資產(chǎn)總額為221.85萬元，凈資產(chǎn)為143.22萬元。去年主營收入為43.75萬元，凈利潤為17.08萬元。
上海油氣白蓮涇加油站有限公司是國有控股公司，股東是上海中油油氣實(shí)業(yè)有限公司和深圳石油實(shí)業(yè)有限公司，分別持有64.36%和35.64%股權(quán)，注冊資本為50萬元。根據(jù)評估報告，以去年底為評估日，公司所有者權(quán)益為372.76萬元。因此轉(zhuǎn)讓標(biāo)的即35.64%的股權(quán)對應(yīng)評估值為132.85萬元。企業(yè)的審計數(shù)字顯示，去年公司完成主營收入1972.66萬元，凈利潤2.73萬元。
這三家企業(yè)的直接控股股東并不相同，但在轉(zhuǎn)讓公告中提出的條件之一是要求這三家公司必須打包受讓，就是說同時由一家公司受讓。北京產(chǎn)權(quán)交易所的馬先生表示，這三家公司的實(shí)際控制人是中國石油，實(shí)際的轉(zhuǎn)讓方也就是中國石油。因此，也就提出了打包轉(zhuǎn)讓的條件。
中國石油的相關(guān)人士表示，這樣的轉(zhuǎn)讓應(yīng)屬于公司經(jīng)營中的正常調(diào)整，總體數(shù)額也并不大。加油站是公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)之一，上半年公司以巨資從集團(tuán)公司中購入大量的成品油銷售資產(chǎn)，其中就包括目前掛牌轉(zhuǎn)讓的三家公司。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)讓這三家公司股權(quán)可能是它們不符合公司的要求或標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)模、加油站的位置等，有的可能是存在聯(lián)營關(guān)系等，公司從規(guī)范和效率的角度就要對這些方面進(jìn)行調(diào)整，以使公司經(jīng)營更為有效。
提高市場競爭力
目前我國成品油的銷售市場主要是中國石化和中國石油兩大巨頭所控制。資料顯示，2007年底中國石化擁有29062座加油站，比2006年的 28801座增加261座；中國石油擁有18648座，比2006年的18207座增加441座。而民營或外資所擁有的并不太多，而且通常位置也相對差些。這主要是由于中國石化和中國石油是我國兩大石油化工企業(yè)，掌控著全國的煉油業(yè)務(wù)，也是成品油的主要供應(yīng)者，因此也順理成章地掌控了油品銷售終端，擁有了大部分的加油站。而民營加油站基本在夾縫中生存，在成品油供應(yīng)緊張的情況下，因油源不能得到有效保證，其經(jīng)營之困難更為明顯。
東吳證券有關(guān)人士分析，此次中國石油轉(zhuǎn)讓三家加油站公司并不意味著它要縮小該項(xiàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)楣驹谏习肽赀�以10億多元收購了集團(tuán)公司的成品油銷售業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，包括集團(tuán)所屬23家企業(yè)所擁有的208座加油站、25座油庫等成品油銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)(含8家經(jīng)營成品油銷售業(yè)務(wù)公司的股權(quán))，因此其轉(zhuǎn)讓更多的應(yīng)是市場格局的調(diào)整，以便更好地進(jìn)行經(jīng)營。公司在半年報中也表示，在成品油銷售方面，將著力構(gòu)筑現(xiàn)代營銷體系，完善成品油營銷網(wǎng)絡(luò)。
至于這三家公司的去向，根據(jù)公告提出的轉(zhuǎn)讓條件看，它要求意向受讓方為具有國內(nèi)完整產(chǎn)業(yè)鏈并能保障資源供應(yīng)，可長期提供低價優(yōu)質(zhì)油源的國有或國有控股企業(yè)，并具有成品油銷售經(jīng)驗(yàn)，具備成品油交易資質(zhì)。這或許表明，這些加油站仍將進(jìn)入有油源保障的企業(yè)，而不大可能轉(zhuǎn)向民營。從發(fā)展的角度看，掌握了銷售終端也就掌握了市場的主動權(quán)。由此預(yù)計，中國石油仍會加強(qiáng)銷售終端的發(fā)展和規(guī)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提高市場競爭力。
來源： 中國化工報
