“皖北煤電講誠信，重情義，貴公司的煤發(fā)多少，我們就要多少……”11月18日，江西新鋼公司董事長熊小星與來訪的皖北煤電集團領導洽談時說。11月初以來，皖北煤電集團董事會成員分頭走訪華東地區(qū)和本省20多家鋼鐵、發(fā)電、化工等大型企業(yè)，鞏固老用戶，開拓新市場，并與江西贛能集團，中電投資江西分工公司達成2009年供煤合同。

    面對煤炭市場逆轉(zhuǎn)的嚴峻形勢，皖北煤電集團動手早、行動快，巧借危機抓“機遇”，積極備 了過冬的“棉襖”。11月8日，該集團成立了應對金融危機指導委員會，專門負責收集信息，分析形勢，研究政策，制定對策。一項項應對金融危機的政策制定并迅速實施。

    堅持戰(zhàn)略引領，實行靈活調(diào)整策略。該集團抓住戰(zhàn)略調(diào)整這個“牛鼻子”，主動調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，加快老礦井技術(shù)改造等一批即將見效的項目建設速度，延緩一些見效慢、資金需求量大的項目。省下資金為低成本擴張做準備。目前，該集團已經(jīng)派出2個工作組外出考察調(diào)研，捕捉擴張機遇。

    緊盯市場風向，實施以客戶為中心的營銷戰(zhàn)略。11月以來，集團班子成員分頭深入重點客戶進行面對面地溝通交流，鞏固互利雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。同時，集團充分利用下屬煤炭物流公司，發(fā)揮自備列車、海運、江運等交通運輸優(yōu)勢和煤炭市場下游客戶群優(yōu)勢，努力在逆境中擴大煤炭市場比例份額，做大做強煤炭物流，全力打造千萬噸級煤炭物流公司。

    眼睛向內(nèi)，大力推進“三位一體”管理模式的實施，借力提升管理水平，獲得競爭優(yōu)勢。11月24日，一項旨在開源節(jié)流的緊縮政策出臺。規(guī)定普通員工收入不降低，副處以上干部工資降低10%并取消獎金；減少各種出差，壓縮招待費，加大節(jié)能降耗獎罰力度，鼓勵捂緊錢袋子，過緊日子。突出抓安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)管理，向安全要效益、向產(chǎn)量要效益、向質(zhì)量要效益。

    堅持穩(wěn)健經(jīng)營，保持合理的負債率，同時，強化資本動作，增強融資功能，保障充足的資金供應。該集團加強與銀企合作，爭取與大的銀行建立戰(zhàn)略關(guān)系。11月17日，以恒源公司為平臺的煤業(yè)整體上市啟航�？毓勺庸�司——淮化集團的上市準備工作也在加緊進行。

    發(fā)揮國企政治優(yōu)勢，強化和諧礦區(qū)建設，營造應對金融危機的良好社會氛圍。該集團加強形勢任務教育，強化“危機”即“機遇”意識宣傳；深化企業(yè)文化建塑，用核心價值觀凝聚人心；加強黨的建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用；加強思想政治工作，做好解疑釋惑，確保礦區(qū)思想穩(wěn)定，努力開創(chuàng)上下一心、同舟共濟度難關(guān)的和諧發(fā)展局面。

來源：人民網(wǎng)