元寶山露天煤礦（以下簡稱“元露”）位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)元寶山鎮(zhèn),可采儲量3.92億噸，設(shè)計規(guī)模年產(chǎn)原煤500萬噸。籌建于1973年，歷經(jīng)兩次停緩建，1990年10月15日正式開工建設(shè)，1998年8月開始試生產(chǎn)，2005年4月28日經(jīng)赤峰市人民政府批準(zhǔn)正式移交生產(chǎn),2006年實現(xiàn)達產(chǎn)。
    2006年，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后對元寶山露天煤礦進行了視察，要求該礦在2008年達到年產(chǎn)800萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。2007年初，集團公司在工作報告中也對元寶山露天煤礦08年生產(chǎn)達到800萬噸做了明確指示。山因勢而變，人因思而變。當(dāng)800萬噸擴能目標(biāo)成為“元露人”跨越攀登、奮力拼搏、勇創(chuàng)一流的不懈追求時，該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、積極探索，不斷尋找駕馭現(xiàn)代化管理能力的新機制、新舉措和新模式，使該礦以奮飛的雄姿翱翔于煤海蒼穹之間……
    2007年原煤產(chǎn)銷創(chuàng)下650萬噸好成績，2008年11月17日，800萬噸擴能目標(biāo)得以實現(xiàn)。礦長王玉泉說，800萬噸實現(xiàn)，不僅是量的突破，更重要的是質(zhì)的飛越，如今采場平盤清晰、開闊，各項生產(chǎn)秩序井然，采剝比降到了3以下，土方超剝?yōu)槊禾可�產(chǎn)提供了有力保障，在市場允許的條件下，該礦在保持年產(chǎn) 800萬噸的基礎(chǔ)上還將有新的突破。在冬日的暖陽下，一臺臺裝載能力為91T的重型汽車，載著滿滿“烏金”在該礦采煤區(qū)與破碎站之間往返行進著，那被譽為 “煤海航母”的輪斗挖掘機如正在飲水的巨龍，一瞬間讓大量的土或砂石經(jīng)由長達15公里的膠帶輸送線到達排土機，向廣袤的大地自由排泄。那時而引頸、時而俯首，忙碌作業(yè)的“煤海航母”，似乎在訴說今天的驕傲，在彰顯著企業(yè)未來，也在不時地回眸著昨天……
    讓我們伴著時光的足跡，追溯到2000年，這套從德國引進來的先進生產(chǎn)設(shè)備——輪斗機、排土機，因“水土不服”每月的剝離量從未達到過30萬立方米。干部員工們也曾迷茫過、困惑過……直到2001年該礦技術(shù)人員針對各卸料口撒料、溢料現(xiàn)象，提出嘗試性改造取得效益后，一個個解決這套先進生產(chǎn)設(shè)備“水土不服 ”的“小手術(shù)”接踵而至，同年輪斗機的月剝離量史無前例的達到52萬立方米，2003年月產(chǎn)最高78萬立方米……2007年月剝離量達到了120萬立方米，今年突破了140萬立方米歷史新高，這一連串的逐年遞增的月剝離量都是員工們立足崗位智慧的結(jié)晶，在這些枯燥的數(shù)字中蘊藏了豐富的內(nèi)涵，那就是員工們的素質(zhì)在提高、觀念在轉(zhuǎn)變，操作技能邁上了新的臺階。2007年，該礦剝離生產(chǎn)突破2800萬立方米大關(guān)，今年1-10月份完成剝離2477萬立方米，大幅度的超剝?yōu)樵摰V的煤炭生產(chǎn)提供了有力保障，有效地增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。
    2008年，為了拓寬煤炭銷售渠道，打開南方地區(qū)煤炭用戶市場，增大銷售量，該礦銷售人員多次南下黃驊、錦州、秦皇島等煤炭集散地，主動和客戶取得聯(lián)系，礦長王玉泉也曾多次親臨港口，考察行情，會見客戶，有效地拓展了煤炭銷售空間。以至在往年的銷售淡季，元露煤依然呈現(xiàn)著火爆的銷售勢頭，5月份創(chuàng)下了地銷市場煤售出23.6萬噸，統(tǒng)銷電煤外運37萬噸的歷史最好成績。為了滿足客戶需求，該礦積極創(chuàng)新煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)方式，增加煤炭品種，新開設(shè)了地銷塊煤篩選場，安裝三臺塊煤篩子，實現(xiàn)了地銷煤分品種銷售，現(xiàn)在每天銷售篩塊煤1400噸左右，噸煤平均增收49元。結(jié)束了該礦多年形成的坑下直接銷售鏟裝塊的歷史，使銷售秩序得到了成功的整治。選煤廠改造增加了篩塊煤系統(tǒng)，從4月份開始運行，至9月份，累計銷售塊煤28159噸，噸煤平均增收40元，累計增收 113萬元。
    管理是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)要健康、快速發(fā)展，很重要的一點在于管理上的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新讓和諧的管理融為企業(yè)文化的一部分，把全體員工的力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。
    礦長王玉泉經(jīng)常這樣說，企業(yè)各項戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于管理層。管理者的“管理”，主要是“管”，重要的是要“管”在“理”上。管理者一定要管得有道理，這樣員工才能服從，大家才會心悅誠服。要想實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵是提高員工的敬業(yè)度，而影響員工敬業(yè)度的主要因素是中層干部的“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力 ”。要把實現(xiàn)800萬噸目標(biāo)落實到具體工作中，是一項系統(tǒng)工程，更是一次大型的攻堅戰(zhàn)役，實現(xiàn)800萬噸目標(biāo)絕不是紙上談兵、一蹴而就的。為了確保800 萬噸擴能目標(biāo)的實現(xiàn)，該礦從解決兩大矛盾入手：一是企業(yè)迅速發(fā)展同內(nèi)部管理不相適應(yīng)的矛盾；二是員工思維同承擔(dān)責(zé)任、任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾。他們從轉(zhuǎn)變干部員工的陳舊觀念和習(xí)慣性思維做起，努力讓員工們以全部的工作熱情投入到緊張快節(jié)奏的安全生產(chǎn)中來，該礦從強化調(diào)度指揮入手，重點加大了對生產(chǎn)中斷的考核力度，細化管理。兩年來，他們相繼出臺了《元寶山露天煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度》、《連帶責(zé)任追究制度》等一系列規(guī)章制度，并把重點放在制度的落實和執(zhí)行上，實現(xiàn)靠制度管人，而不是權(quán)力管人、人管人管理機制。把只認(rèn)制度不認(rèn)人，作為該礦的工作準(zhǔn)則，在實際工作中，他們每月對一系列的生產(chǎn)考核嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，在對責(zé)任人進行罰款后，還將追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任，處罰金額少則幾十元，多則上千元。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，該礦在推出一系列強化管理舉措的同時，針對生產(chǎn)管理中突出的問題，提出了“三個注重”的管理理念，即：在強化管理方面，注重細節(jié)；在失誤責(zé)任追究方面，注重中層管理干部；在員工工作考核方面，注重本崗責(zé)任的落實。
    在安全管理上，該礦以“安全才是做好一切工作的前提為出發(fā)點”，強調(diào)以“落實到位才是最好的措施”為著力點狠抓安全工作。從年初開始，他們先后修改出臺了 “三違”處罰制度、安全生產(chǎn)連帶責(zé)任處罰制度、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金分配與考核辦法、消防安全管理若干規(guī)定、爆炸材料管理八項制度、重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等安全管理制度和辦法，并按照“抓安全要‘小題大做’怎么抓都不為過”的原則，加大安全處罰力度，明確了安全事故處罰標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好了“三查、三落實”工作，開展了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反“三違”、兌現(xiàn)規(guī)程為主要內(nèi)容的安全整頓活動。該礦針對過去各單位“班前六必講”工作從形式到內(nèi)容不規(guī)范、缺乏實效性的實際，組織有關(guān)人員通過調(diào)研，統(tǒng)一規(guī)范了班前會記錄形式。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，除了對責(zé)任者和責(zé)任連帶領(lǐng)導(dǎo)進行嚴(yán)肅處罰外，還組織了“三違”過五關(guān)現(xiàn)場巡回現(xiàn)身說法活動。在積極推行“三級安全監(jiān)察”制度的基礎(chǔ)上，加大了專職監(jiān)督檢查力度，安全質(zhì)量管理科工作人員倒班深入現(xiàn)場，跟班排查安全隱患。同時還積極推行了生產(chǎn)值班經(jīng)理機制，當(dāng)班經(jīng)理不但負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，使各種安全隱患得到了及時整改，違章指揮作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象得到了有效遏制。該礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到經(jīng)營管理的日常工作中來，積極組織開展了供用電管理、火工品使用與爆破安全管理和消防安全三個專項整治活動。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提升，實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)。順利通過了集團公司一、二、三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭監(jiān)察局和煤炭工業(yè)局驗收達到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求。
    在經(jīng)營管理上，該礦苦練企業(yè)管理內(nèi)功，狠抓內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制的落實，建立和完善了配套的內(nèi)部定額和價格體系，加強了成本預(yù)算的編制與控制，積極推行內(nèi)部三級核算，讓會計核算進班組、到人頭，把住成本控制的源頭，使全面預(yù)算管理落到了實處。1－9月份，該礦噸煤成本為93.18元，比預(yù)算降低4.62元，比上年同期降低6.58元；企業(yè)利潤為38600萬元，比年初預(yù)算提高20016萬元，比去年提高22356萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)同期最好水平。該礦有針對性地抓了電、燃油、材料和火工品支出大項的單項考核：在用電方面，該礦嚴(yán)格執(zhí)行“躲峰填谷”的節(jié)電措施，1－9月份共消耗電量10879.5萬度，其中峰段電量占27.35%，平段電量占40.78%，谷段電量占31.87%，與均衡用電相比，電價降低0.0159元/度,節(jié)約電費173萬元；在燃油消耗的管理方面，他們給設(shè)備安裝里程表和小時計，對大型內(nèi)燃設(shè)備根據(jù)里程表和發(fā)動機小時計實際測試，確定百公里耗油和小時耗油量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰，有效地控制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以重型汽車為例：1－9月份，91噸車單耗為0.304升/立方米·公里，比上年同期降低0.008升/立方米·公里，節(jié)約費用40萬元；68噸車單耗為0.308升/立方米·公里，比上年同期降低0.02升/立方米·公里，節(jié)約費用34.5萬元；在材料成本管理方面，該礦每月都按生產(chǎn)、檢修計劃分解下達材料成本，每月進行考核，1－9月份，該礦材料支出7962萬元，單位成本12.36元/噸,比年初預(yù)算8162萬元，單位成本17.44元/噸下降4.62元/噸，材料成本降低200萬元；加強交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作，1－9月份，修理舊托滾2459個，節(jié)約資金98萬元，以舊換新斗齒價值22.04萬元，修理報廢疏形托輥100個，價值9萬元；在火藥使用管理方面，該礦專門指定一名采礦技術(shù)員負(fù)責(zé)穿爆工作，不斷優(yōu)化穿爆參數(shù)，在保證爆破效果的前提下，找出了最適合該礦地質(zhì)條件的孔網(wǎng)參數(shù)和裝藥結(jié)構(gòu)及起爆方式。1－9月份，剝離爆破炸藥單耗為0.218公斤/立方米，比上年度降低0.031公斤/立方米，節(jié)約費用95萬元。
    該礦由于基本建設(shè)周期過長，受計劃經(jīng)濟落后觀念的影響，形成了“個體較強，團隊發(fā)散”的員工隊伍的特點。為了改變這個現(xiàn)狀，該礦黨委以抓宣傳，抓輿論導(dǎo)向，樹立正氣，營造緊張、有序、熱烈、快節(jié)奏和積極向上的內(nèi)部生產(chǎn)氛圍為重點，提出了實施“魚缸法則”的全方位透明管理理念，讓全礦上下都清楚地知道每個時期礦里的重點工作是什么，礦里是怎樣安排部署的，具體到執(zhí)行應(yīng)當(dāng)怎樣去做，并變成實際行動，每一項管理舉措的實施，讓員工人人都清楚，這樣不僅消除了很多干群之間不必要的誤會，還極大地激發(fā)廣大員工的工作積極性。對于企業(yè)的長遠目標(biāo)，他們將其分解為一個個分目標(biāo)、子目標(biāo)、小目標(biāo)，告訴員工們今天所做的每一項工作都是小目標(biāo)的實現(xiàn)，都是大目標(biāo)的推進。員工們有了目標(biāo)就知道該怎樣去做，該如何去做，從而能更快地推動企業(yè)的發(fā)展。該礦在透明管理的大環(huán)境下，大力倡導(dǎo)廣大員工在工作中要追求“蟻群效應(yīng)”，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，把螞蟻那種敬業(yè)、團隊、韌性、無私的精神，融入到工作中來，進而形成了濃厚的團隊意識，讓那種“不因弱小忘團隊，千難萬險不回頭”的無私奉獻精神，實實在在地扎根在員工隊伍當(dāng)中。
    他們把安全思想教育工作作為黨委工作的主要切入點，針對安全生產(chǎn)中存在的“三個差”和“一個不夠”，結(jié)合礦“三查三落實”及轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、兌現(xiàn)規(guī)程，狠反 “三違”活動的全面展開，組織開展了班前安全演講及“三違”人員“現(xiàn)身說法”等活動，同時進一步規(guī)范了“班前六必講”的內(nèi)容，并組織編寫，組織了“事故離我們有多遠”經(jīng)驗交流會，工人先鋒號創(chuàng)建，道德模范評選，安全明星評選等活動。印發(fā)了員工知識手冊，推進了員工崗位知識“必知必會”的進程。面對部分職工因家庭瑣事分神為安全生產(chǎn)帶來隱患的情況，礦黨委號召工會組織開展了職工家屬“千人大走訪”活動。通過各種活動的開展讓員工們實現(xiàn)了從“要我安全”為“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
    他們以落實“三個注重”、實施“魚缸法則”、追求“蟻群效應(yīng)”為內(nèi)核，以培育和提煉企業(yè)精神，建塑適合元寶山露天煤礦特點的企業(yè)文化為出發(fā)點，以提高“元露人”的整體素質(zhì)，樹立共同的價值觀為目的，提出了“元露人”達標(biāo)活動。把“思想道德正、責(zé)任意識重、工作作風(fēng)硬、技術(shù)本領(lǐng)強”作為元露人必須具備的四個基本素質(zhì)，培育塑造“元露人”精神，凝練“元露人”品牌內(nèi)涵。同時開展了“我是元露人，我該如何做”主題征文活動。此外，為了加強支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強通訊員隊伍建設(shè)，他們舉辦了基層支部書記培訓(xùn)班和通訊員隊伍培訓(xùn)班。積極深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、我為黨旗添光彩、為企業(yè)獻計獻策、黨員一幫一、黨員身邊無“三違”、無事故等主題教育活動，并有效落實了《黨支部日常工作考核細則》，創(chuàng)辦了《元露黨�！房�物，并為全礦302名黨員印發(fā)了精美黨員手冊，定期組織黨員學(xué)習(xí)，加強了黨員隊伍建設(shè)。近期，他們又組織開展了“三爭、四創(chuàng)、五好”黨建杯競賽活動，為企業(yè)健康、快速發(fā)展保駕護航的同時為企業(yè)文化注入了新鮮血液。
    和諧的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、深入人心的黨群工作讓該礦各方面發(fā)生了巨大變化，一個緊張、熱烈、快節(jié)奏的生產(chǎn)氛圍已經(jīng)形成，一支敢于拼搏、勤于奉獻的工作團隊初現(xiàn)鋒芒，一種“萬馬拉一車奔一個方向”的企業(yè)向心力正在凝聚……這一切仿佛都在訴說著：元露的明天將更加輝煌！

來源：內(nèi)蒙古日報