面對來勢兇猛的金融風(fēng)暴，我國化肥企業(yè)正在'抗寒過冬'。記者在兩周的調(diào)查中看到，眾多企業(yè)都在積極尋找自己生存和發(fā)展的途徑，在行業(yè)低潮時，他們不僅在謀劃'量'的擴(kuò)張，更在追求'質(zhì)'的飛躍。
　　作為化肥的生產(chǎn)和消費(fèi)大省，近日河南省化肥企業(yè)整合的動靜特別大。一項跨行業(yè)重組方案正在緊鑼密鼓地進(jìn)行：永城煤電集團(tuán)、焦作煤業(yè)集團(tuán)、鶴壁煤業(yè)集團(tuán)、中原大化集團(tuán)等4家重量級企業(yè)要組合在一起，成立一家大企業(yè)集團(tuán)。其中中原大化集團(tuán)和先期已被永城煤電整合的安化集團(tuán)是此次重組的重點化工企業(yè)。新集團(tuán)預(yù)計將于12月初正式掛牌，將打造國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工基地，化肥是其主要產(chǎn)品之一。
　　前不久，中化化肥有限公司重組了山東德齊龍化工集團(tuán)有限公司。加上剛剛控股吉林長山尿素30萬噸/年產(chǎn)能，參股天脊中化高平尿素60萬噸/年產(chǎn)能，中化化肥尿素年生產(chǎn)能力已超過200萬噸，在國內(nèi)控、參股化肥總生產(chǎn)能力已超過1000萬噸/年，實現(xiàn)了成為我國最大的化肥生產(chǎn)商的夢想，也極大地提升了抗風(fēng)險能力。
　　據(jù)了解，目前國內(nèi)化肥企業(yè)的整合風(fēng)起云涌，大致形成了3種形式：一是以中化化肥為代表的下游兼并上游的路線。二是以晉煤集團(tuán)為代表的上游兼并下游的路線。晉煤集團(tuán)已經(jīng)兼并了13家化肥企業(yè)，晉開集團(tuán)作為其子公司，兩個月前又收購了河南的6家化肥企業(yè)。三是以宜化集團(tuán)為代表的同行間的兼并。宜化集團(tuán)兼并的企業(yè)從湖北到河南、云南、內(nèi)蒙古，從小企業(yè)到大企業(yè)都有，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。
　　整合實現(xiàn)了企業(yè)'量'的擴(kuò)張，但這并不是最終目的。安化集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人說：'整合意味著企業(yè)要做得更好。'在國家和地方利好政策的支持下，化肥企業(yè)正在積極探求'質(zhì)'的飛躍。
　　目前，人們普遍認(rèn)為金融危機(jī)會影響企業(yè)的投資，但安化集團(tuán)卻在資金緊張的情況下投資9000萬元，于11月17日開工了合成氨節(jié)能改造項目。該項目負(fù)責(zé)人表示：'我們眼下上馬這個項目，一是為了減少消耗，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；二是為了充分利用國家政策，這個項目已被列入國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目，預(yù)計將獲補(bǔ)貼2300萬元。'
　　11月13日，國家公布化肥出口關(guān)稅下調(diào)，馬上引起了化肥企業(yè)的高度關(guān)注。他們睜大雙眼盯著國際市場的細(xì)微變化，時刻準(zhǔn)備增加出口。晉開集團(tuán)科技含量高的多孔硝酸銨即將投放市場，恰逢硝酸銨的特別出口關(guān)稅被取消，這讓董事長樊進(jìn)軍非常興奮。他表示，企業(yè)所有'信息毛孔'已張開，今年末明年初產(chǎn)品就將打入國際市場。
　　在采訪中，當(dāng)記者問'什么是應(yīng)對危機(jī)的首要措施'時，幾乎所有化肥企業(yè)負(fù)責(zé)人都回答：'更加苦練內(nèi)功呀！這是活命的法寶！'
　　河南心連心化肥有限公司董事長劉興旭說：'經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，才是考驗企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵時期。'該公司采用多項先進(jìn)技術(shù)，成本優(yōu)勢在同行業(yè)中非常明顯。最近，他們又開展了'以管理優(yōu)化提升企業(yè)持續(xù)盈利能力'活動，變危機(jī)為機(jī)遇。
　　中原大化則提出，越是在資金困難的時候，越要使每分錢都發(fā)揮作用。他們在世界上首家完成了能充分發(fā)揮殼牌煤氣化技術(shù)優(yōu)勢的配套工藝，同時將甲醇合成弛放氣送回老廠區(qū)合成氨裝置再利用，既減少了廢氣排放，又可使企業(yè)年增合成氨5萬噸、尿素8.5萬噸。
　　山西豐喜華瑞煤化工有限公司為保原料供應(yīng)，在全國開創(chuàng)了無煙煤、焦?fàn)t氣、天然氣'三頭'并進(jìn)的局面。他們還利用創(chuàng)新技術(shù)摻燒低價高硫煤，每天可節(jié)約成本3萬元；確定合成氨系統(tǒng)技改方案，實現(xiàn)了焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)為主向以無煙煤為主的轉(zhuǎn)變。由于在生產(chǎn)上降單耗、在管理上降支出，目前江蘇恒盛化肥有限公司的噸尿素煤耗從原來的720千克降到了650千克，還用尿素粉塵生產(chǎn)復(fù)合肥，延伸了尿素產(chǎn)業(yè)鏈。太化集團(tuán)合成氨分公司不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開足馬力搶產(chǎn)量、搶利潤，抓好灰熔聚粉煤氣化爐的開車以及型煤摻燒，降低生產(chǎn)成本。
　　內(nèi)蒙古拜爾通化工有限公司、烏拉山化肥公司等企業(yè)的負(fù)責(zé)人都說，面對危機(jī)，企業(yè)在抓管理、深挖潛的同時，還要千方百計促銷售，形成健全暢通的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。他們對后市也比較看好：'整個市場對化肥的需求是剛性的，而且在國家惠農(nóng)政策的支持下，農(nóng)民收入比過去增加了許多，比如河套地區(qū)農(nóng)民收入今年要好于以往任何一年。因此，抓住機(jī)遇，提升自己才是當(dāng)務(wù)之急。'