根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，近一個(gè)時(shí)期，棗礦集團(tuán)柴里礦在加強(qiáng)對干部職工市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)和憂患意識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)銷售策略，堅(jiān)持外抓市場、內(nèi)抓管理，以銷促產(chǎn)，提質(zhì)增收，確保礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

     該礦制訂了加強(qiáng)后兩個(gè)月煤炭銷售工作的目標(biāo)管理意見，成立煤炭銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了精煤、洗混煤、混煤、次煤、煤泥銷售目標(biāo)任務(wù)，加大政策激勵(lì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施兌現(xiàn)。該礦廣大營銷人員紛紛趕市場、跑客戶，了解行情，掌握信息，加強(qiáng)售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤，通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固客戶的需求。

     在加強(qiáng)銷售的同時(shí)，該礦根據(jù)當(dāng)前煤炭市場行情，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，制定了《柴里煤礦煤炭限產(chǎn)實(shí)施方案》，合理安排當(dāng)天產(chǎn)量，確保正常的煤炭庫存量。該礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，把提高煤質(zhì)擺在更加突出的位置，健全了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立煤質(zhì)管理預(yù)警機(jī)制，制定完善了煤質(zhì)考核目標(biāo)。不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把產(chǎn)煤、運(yùn)輸、篩選、入洗、儲(chǔ)存、裝車等關(guān)口。從源頭抓好原煤的分儲(chǔ)、分運(yùn)，超前做好過斷層或遇地質(zhì)變化采底矸、頂矸時(shí)的地質(zhì)預(yù)報(bào)防范，對井下零散工程和巷道拉底及巷道修復(fù)過程中產(chǎn)生的矸石，實(shí)行專門礦車排矸。加強(qiáng)洗選、篩選加工環(huán)節(jié)管理, 合理安排升井原煤的流向，嚴(yán)細(xì)手選、動(dòng)篩選和洗煤司機(jī)的質(zhì)量考核，嚴(yán)禁洗混煤和原煤的混落、混裝。強(qiáng)化采、制、化和煤質(zhì)監(jiān)理工作，做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào),確保精煤、混煤合格率達(dá)100%，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了可靠保證。

來源：棗礦集團(tuán)