針對當(dāng)前由于受世界金融危機(jī)的影，山東棗礦集團(tuán)蔣莊礦認(rèn)真按照集團(tuán)公司關(guān)于“保吃飯”工程的要求，精打細(xì)算，從嚴(yán)管理，最大限度地壓縮資金、降低成本，確保成本在集團(tuán)公司年初下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低10%，保證職工工資不拖欠。
    該礦按照綜合成本降低10%的要求，制定了后兩個月降低成本665萬元的目標(biāo)，并分別從生產(chǎn)材料、安裝費(fèi)用、加工修理費(fèi)用、電費(fèi)、回收復(fù)用、非生產(chǎn)開支等方面，下達(dá)了重點分解指標(biāo)，細(xì)化到專業(yè)、區(qū)隊，落實到責(zé)任人員。具體工作中，該礦科學(xué)合理組織生產(chǎn)，壓縮一個生產(chǎn)工作面，減少綜機(jī)租賃費(fèi)用，優(yōu)化接續(xù)，減少巷道掘進(jìn)量，降低萬噸掘進(jìn)率，減少進(jìn)尺200米，壓縮巖巷為煤巷及半煤巖巷600米，縮小斷面節(jié)約支護(hù)材料；停止與安全生產(chǎn)無直接關(guān)系的非生產(chǎn)項目及可暫緩施工工程項目的材料發(fā)放，杜絕新的采購，對工作任務(wù)變動所需的材料，及時調(diào)整計劃，提高采購計劃的準(zhǔn)確性，徹底清倉查庫，努力實現(xiàn)零庫存；加強(qiáng)回收管理和修舊利廢工作，制訂回收計劃，要求安裝工程及掘進(jìn)各單位首先領(lǐng)用修復(fù)后的舊材料，減少新材料投入；大力節(jié)約用電，對無人工作地點停止照明，公共運(yùn)輸區(qū)域集中運(yùn)輸，集中運(yùn)輸膠帶滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短地面路燈照明時間和數(shù)量，并組織專人對井上下用電的情況進(jìn)行巡查，嚴(yán)格考核。同時，加大煤炭資源回收力度，降低非生產(chǎn)費(fèi)用，在保證安全的前題下，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，積極推廣使用節(jié)能新材料和新工藝，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約材料費(fèi)用。
    為確保降低成本指標(biāo)的順利完成，該礦從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，將降低成本情況納入?yún)^(qū)隊月度經(jīng)營考核計劃，不定期組織進(jìn)行檢查，對節(jié)支增效工作不積極或效果不明顯的，給予嚴(yán)肅處罰，對節(jié)支增效工作較好的單位和個人，予以相應(yīng)獎勵，以有效調(diào)動廣大職工參與降本增效的積極性和主動性。 來源：中新網(wǎng)