11月，在10月份限產(chǎn)40%-50%的基礎(chǔ)上，山西焦化企業(yè)還將加大限產(chǎn)力度至60%-70%。

　　這個(gè)中國(guó)最大的焦炭生產(chǎn)省，正面臨“前所未有”的困境。在“焦煤-焦炭-鋼鐵”產(chǎn)業(yè)鏈中，上游焦煤價(jià)格居高不下，下游鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)，山西焦炭遭遇雙重夾擊。

　　山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張崗峰告訴本報(bào)記者，9月和10月短短兩個(gè)月，山西焦化企業(yè)的虧損額已達(dá)到30億元�！�30億只是實(shí)際虧損，如果算上存貨，這兩個(gè)月的虧損將超過(guò)百億。”山西一家焦炭企業(yè)的高管向本報(bào)記者透露。

　　山西焦炭的困境更甚于行業(yè)�！叭珖�(guó)鋼鐵減產(chǎn)30%，焦炭行業(yè)減產(chǎn)40%，但為何山西焦炭減產(chǎn)60%還是大量滯銷(xiāo)？”這是山西省副省長(zhǎng)牛仁亮給山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)提出的問(wèn)題。

　　“焦化企業(yè)多而不大，難以形成合力”，被視為問(wèn)題癥結(jié)。在張崗峰看來(lái)，“此次危機(jī)，正是整合山西焦化企業(yè)最好的機(jī)會(huì)，下一步，山西將會(huì)推進(jìn)山西焦化大集團(tuán)的組建�！�

　　記者從當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)獲悉，“山西焦化大集團(tuán)”已有具體方案：通過(guò)兼并收購(gòu)等手段，組建5家千萬(wàn)噸級(jí)和10家百萬(wàn)噸級(jí)焦炭集團(tuán)。

　　百億浮虧

　　“每噸焦炭虧損額400-500元？”11月9日中午，對(duì)當(dāng)?shù)匾晃徽�府官員提供的這一數(shù)字，太原煤氣化集團(tuán)副總經(jīng)理齊立宏并不認(rèn)同，他堅(jiān)持認(rèn)為，盡管目前上游焦煤價(jià)格已有所回落，但煤焦成本倒掛造成的虧損額，還在每噸800-900元之間。

　　齊立宏告訴記者，這是他從事這個(gè)行業(yè)以來(lái)，焦化行業(yè)面臨的最大困難。目前，太原煤氣化焦炭嚴(yán)重滯銷(xiāo)，積壓嚴(yán)重，其廠(chǎng)區(qū)庫(kù)存和港口庫(kù)存高達(dá)十幾萬(wàn)噸，相當(dāng)于其一個(gè)月的正常產(chǎn)量。

　　并且，作為太原主要?dú)庠磸S(chǎng)，太原煤氣化肩負(fù)著太原的煤氣供應(yīng)任務(wù)，無(wú)法像其它焦化企業(yè)一樣大幅減產(chǎn)。在其它企業(yè)普遍將結(jié)焦時(shí)間延長(zhǎng)到60-70小時(shí)，該集團(tuán)僅僅將焦炭結(jié)焦時(shí)間延長(zhǎng)到40小時(shí)，其日煤氣供應(yīng)量已從正常的190萬(wàn)立方米，驟減至目前的73萬(wàn)立方米。

　　目前，太原煤氣化限產(chǎn)比例為30%-40%。齊立宏表示，要保證煤氣正常供應(yīng)，就必須恢復(fù)正常的結(jié)焦時(shí)間，而這樣一來(lái)，企業(yè)虧損將會(huì)更加嚴(yán)重。僅8、9月，太原煤氣化的虧損已超過(guò)2億元，加上高達(dá)6億的應(yīng)收賬款，太原煤氣化資金鏈已然緊繃。

　　在齊立宏看來(lái)，11月、12月，企業(yè)將會(huì)更加困難，因?yàn)�，“目前還沒(méi)看到鋼鐵行業(yè)回暖的跡象”。

　　此外，金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)對(duì)焦炭需求萎縮，國(guó)家大幅調(diào)高焦炭出口關(guān)稅，也加劇了山西焦化行業(yè)的困難。8月20日起，焦炭出口關(guān)稅由原來(lái)的25%提高至40%，這直接導(dǎo)致了山西焦炭出口幾近“歸零”。

　　據(jù)原山西省副省長(zhǎng)、現(xiàn)山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)薛軍透露，對(duì)山西焦炭集團(tuán)、安泰集團(tuán)等主要焦炭出口企業(yè)的調(diào)查顯示，8月21日之后這批企業(yè)的出口量均全部為零。

　　山西興高能源股份有限公司董事長(zhǎng)郜志成告訴本報(bào)記者，與以前的焦炭市場(chǎng)低迷相比，這次危機(jī)的不同之處是，“有價(jià)無(wú)市”的情況非常嚴(yán)重，“價(jià)格再低產(chǎn)品也賣(mài)不出去，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)”。至10月底，山西所有焦炭的企業(yè)工廠(chǎng)庫(kù)存已超過(guò)500萬(wàn)噸。

　　焦炭港口庫(kù)存量也因此大幅飆升。10月底，在天津港、連云港等主要焦炭出口港，山西焦炭企業(yè)的焦炭庫(kù)存量已超過(guò)600萬(wàn)噸。

　　“市場(chǎng)慘淡、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、庫(kù)存爆滿(mǎn)、出口萎縮、價(jià)格下降、資金鏈緊繃、現(xiàn)金流斷裂�！毖�軍如此形容山西焦化行業(yè)當(dāng)前的困境。

　　在他看來(lái)，在這次危機(jī)中，規(guī)模更大的企業(yè)虧損更大，倒下的風(fēng)險(xiǎn)也更大，“如果這種局面持續(xù)到明年4月，山西焦炭行業(yè)肯定有一批企業(yè)要倒閉”。

　　抱團(tuán)取暖

　　限產(chǎn)，成為山西焦炭“減少虧損”的最初選擇。

　　山西焦化協(xié)會(huì)和山西焦化企業(yè)聯(lián)盟近日下發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)要求，“成員企業(yè)在10月份限產(chǎn)40%-50%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大限產(chǎn)力度至60%-70%，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況最大幅度限產(chǎn)”，“有條件的企業(yè)建議停產(chǎn)爐體保溫”。而“限產(chǎn)”及“有條件停產(chǎn)”的時(shí)間，暫定至2009年6月。

　　但問(wèn)題是，“全國(guó)鋼鐵減產(chǎn)30%，焦炭行業(yè)減產(chǎn)40%，為何山西焦炭減產(chǎn)60%還是大量滯銷(xiāo)？”

　　山西省副省長(zhǎng)牛仁亮指出其中癥結(jié)：山西大部分是獨(dú)立焦化廠(chǎng)，很少焦鋼一體化的企業(yè)，目前，在“大量鋼鐵廠(chǎng)擁有自備焦化廠(chǎng)且需求萎縮”的情況下，獨(dú)立焦化廠(chǎng)就顯得更為困難。

　　山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張躍也指出，在國(guó)家政策支持下，鋼鐵企業(yè)自建焦化廠(chǎng)的力度增加，并且，河北、山東等周邊省份紛紛新建焦化項(xiàng)目，導(dǎo)致山西焦化的市場(chǎng)份額快速減少，由原來(lái)的45%下降至目前的不足30%。

　　牛仁亮提出，要從這次危機(jī)吸取教訓(xùn)，下一步，除了強(qiáng)化焦化企業(yè)聯(lián)盟外，還應(yīng)加速焦煤聯(lián)盟和焦鋼聯(lián)盟的組建，訂立長(zhǎng)期合同，以穩(wěn)定供需關(guān)系。中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊文彪也表示：“山西焦化企業(yè)一定要加強(qiáng)與煤企、鋼企的合資合辦，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。”

　　但僅靠松散的企業(yè)聯(lián)盟，仍無(wú)法解決根本問(wèn)題。在張躍看來(lái)，雖然山西焦炭總量較大，焦化企業(yè)數(shù)量多，但真正的大企業(yè)、大集團(tuán)太少，難以形成合力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　優(yōu)勝劣汰，行業(yè)危機(jī)帶來(lái)了整合的機(jī)會(huì)。

　　山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張崗峰對(duì)記者直言，“目前是山西焦化行業(yè)整合的絕佳機(jī)會(huì)”，下一步，將會(huì)鼓勵(lì)大企業(yè)兼并、收購(gòu)?fù)��?lèi)企業(yè)，以推進(jìn)山西焦化行業(yè)的大集團(tuán)戰(zhàn)略。

　　據(jù)山西省環(huán)保局一位官員告訴記者，目前，由山西省政府相關(guān)部門(mén)制定的焦化行業(yè)的整合方案已初步形成，具體為，以現(xiàn)有規(guī)模較大企業(yè)，包括美錦集團(tuán)、山西焦化集團(tuán)、太原煤氣化、太化焦化廠(chǎng)等為基礎(chǔ)，通過(guò)收購(gòu)等手段，組建5家千萬(wàn)噸級(jí)和10家百萬(wàn)噸級(jí)焦化集團(tuán)。年產(chǎn)能約500萬(wàn)噸的美錦集團(tuán)，目前為山西省最大的焦化企業(yè)。

　　這位官員表示，該方案的具體推進(jìn)時(shí)間，“應(yīng)該會(huì)在此輪危機(jī)過(guò)后”。

　　而眼下，更現(xiàn)實(shí)的解決方案是“在銷(xiāo)售上加大整合力度，加快焦炭交易中心的組建，對(duì)內(nèi)遏制和避免競(jìng)相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象；對(duì)外形成整體優(yōu)勢(shì)”。據(jù)悉，焦炭交易中心已初步選址于太原濱河?xùn)|路的哈伯中心，部分山西焦化企業(yè)已訂購(gòu)席位并繳納了購(gòu)房款。

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