近段時(shí)間以來(lái)，華電內(nèi)江發(fā)電總廠把加強(qiáng)電煤供應(yīng)及管理作為頭等大事，多方出擊，貯煤量已高于警戒線，同時(shí)未雨綢繆做好電煤豐存枯用工作。

　　該廠重點(diǎn)采取了四項(xiàng)措施：一是積極加強(qiáng)與地方政府聯(lián)系。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人分別到內(nèi)江市及電煤供應(yīng)地政府部門，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)落實(shí)相關(guān)電煤政策。二是成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)電煤供應(yīng)和管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)的決策，管理電煤年度、月度需求計(jì)劃，確定供煤?jiǎn)挝�，審查電煤價(jià)格調(diào)整方案，處理電煤質(zhì)價(jià)糾紛。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓的良好格局。三是開展為期半年以查規(guī)章制度、查教育、查監(jiān)督、查技防、查違章為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)，努力建立燃料供應(yīng)及管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的長(zhǎng)效機(jī)制。四是深入煤炭企業(yè)積極協(xié)商電煤供應(yīng)。近段時(shí)間以來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)四面出擊，督促各煤炭企業(yè)兌現(xiàn)電煤合同，落實(shí)供煤計(jì)劃和豐存枯用儲(chǔ)備。

　　通過(guò)扎實(shí)有效的工作，該廠電煤供應(yīng)得到有效緩解，白馬電廠存煤5.7萬(wàn)噸，已高于警戒線，高壩發(fā)電廠貯煤量迅速上升。許多煤炭企業(yè)不僅答應(yīng)爭(zhēng)取完成8-12月電煤供應(yīng)合同量，保證電煤豐存枯用，有的還愿意為該廠代儲(chǔ)存豐存枯用電煤。