7月25日，華北電網(wǎng)有限公司召開機關(guān)本部二季度績效回顧及三季度績效工作推進會議，全面分析二季度績效管理運行情況，查找問題和不足，統(tǒng)籌部署三季度績效管理工作重點。

　　公司董事長馬宗林，總經(jīng)理孫剛，副總經(jīng)理周安春、劉永奇，紀(jì)檢組長方紅，總會計師任振良出席會議并講話。

　　馬宗林對二季度績效工作給予充分肯定，對下步工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)和努力方向。他要求，要加強溝通的深度和廣度，使績效管理理念植根于每名員工心中，使績效工作真正成為公司管理的工具。他強調(diào)，要從五個層面抓好績效工作，即：績效目標(biāo)的設(shè)定、月度回顧、季度監(jiān)控、分析評價、制定改進提高措施。他要求，績效部門要不斷引進新的理念、新的工具和新的方法，不斷推進管理的提升，真正做到過程與結(jié)果的統(tǒng)一，指標(biāo)與業(yè)績的統(tǒng)一，考核與評價的統(tǒng)一。

　　孫剛說，三季度非常關(guān)鍵，公司既有奧運保電的重任，又有經(jīng)營管理的壓力，必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，一手抓奧運保電，一手抓經(jīng)營管理，多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，取得全面勝利。要完成這些任務(wù)，必須用好績效管理這個科學(xué)有效的工具，扎實推進工作。為此他要求，三季度要重點抓好四項工作：深化績效管理的推進作用，持續(xù)改善績效溝通效果，深化績效結(jié)果應(yīng)用，統(tǒng)籌推進公司系統(tǒng)績效管理。

　　今年第二季度，華北公司績效管理體系各環(huán)節(jié)運行流暢，績效專家、績效管理辦公室、績效聯(lián)絡(luò)員盡職盡責(zé)，部門層面績效指標(biāo)全面完成，取得了很好的效果，從源頭上解決了績效合同的有效性問題，從過程控制上解決了績效管理時效性問題，從效果上實現(xiàn)了績效管理對工作的推進作用。

　　三季度華北公司績效管理的主要任務(wù)是：圍繞公司折子工程和下半年重點任務(wù)，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)作任務(wù)，深度融合工作，深化績效應(yīng)用，加強績效溝通，改善工作業(yè)績，確保合同簽訂率、績效考核指標(biāo)完成率、部門月度回顧率、績效監(jiān)控率全部達到100％，全面提升公司各項管理。

　　會上，該公司績效辦公室匯報二季度績效監(jiān)控情況，布置三季度績效工作；招投標(biāo)中心、營銷部、調(diào)度通信中心、思想政治工作部四個部門分析了部門績效指標(biāo)確定和完成情況。

來源：華北電網(wǎng)公司