棗莊礦業(yè)集團田陳煤礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，在班組管理中融入“五精”卓越管理，按照“班前精細講解、現(xiàn)場精確確認、隱患精準排查、收工精益驗收、班后精美點評”五個步驟，全面推行閉合式管理，構(gòu)筑班組安全“防火墻”，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長。截至7月8日，礦井已安全生產(chǎn)1775 天。
    班前安全精細講解。該礦不斷提高班前會質(zhì)量，由技術人員利用班前會的有利時機，對上一班的生產(chǎn)狀況、安全狀況及本班工作任務進行全面講解，重點把生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患及其造成的危害、應采取的措施，逐一向當班職工交代清楚，讓職工明白當前現(xiàn)狀，以增強當班人員的安全防范意識。
    現(xiàn)場安全精確確認。該礦在工作面的醒目位置，安裝了“安全確認 ”牌板，牌板上詳細著明當前工作面的狀況。職工進入工作面后，首先排查現(xiàn)場安全隱患，確認安全無誤，跟班干部簽字后，方進行作業(yè)生產(chǎn)。
    安全隱患精準排查。在作業(yè)過程中，該礦狠抓現(xiàn)場安全隱患的排查治理，有跟班干部、基層科隊管理人員、安監(jiān)員、班組長隨時進行現(xiàn)場巡查，同時作好記錄，以加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
    收工安全精益驗收。跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量檢驗員按照安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行驗收，檢驗合格后，方可收工。并將當班任務完成情況、現(xiàn)場存在的安全問題、對下一班的安全提示，在“安全確認”牌板詳細注明，以給下一班職工進行安全提示。
    班后安全精美點評。上井后，該礦變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結(jié)、互評、點評 ”的方式召開班后會，職工先對自己當班工作總結(jié)，再對工友工作中的問題“揭短””，最后跟班干部對職工的表現(xiàn)進行點評，選出當班表現(xiàn)最優(yōu)秀的職工，讓其他職工趕有標準、學有榜樣。