靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司位于白銀市平川區(qū)境內(nèi)，是一家國有老字號(hào)煤炭企業(yè)，是甘肅省重要的動(dòng)力煤生產(chǎn)基地。
    靖煤集團(tuán)公司在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指引，認(rèn)真落實(shí)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、關(guān)注民生三條主線，堅(jiān)持改革強(qiáng)企、科技興企、依法治企、文化塑企，按照“做大煤炭主業(yè)、做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)、做好服務(wù)行業(yè)”的發(fā)展思路和煤電化冶運(yùn)一體化經(jīng)營(yíng)、互動(dòng)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略運(yùn)作，使企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。
    一個(gè)領(lǐng)先四個(gè)突破
    安全第一，預(yù)防為主。靖煤集團(tuán)公司把安全放在第一位，牢固樹立安全是關(guān)注民生的理念。集團(tuán)圍繞“堅(jiān)持安全發(fā)展、開展反驕破滿，向零死亡進(jìn)軍”的奮斗目標(biāo)，在安全管理工作中，突出“一通三防”重點(diǎn)，加強(qiáng)了組織、技術(shù)、管理措施，不斷加大安全投入，優(yōu)化改造安全生產(chǎn)系統(tǒng)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷建立完善管理制度，形成“六大安全管理體系”即：以安全第一責(zé)任人為核心的安全管理責(zé)任體系，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)體系，以分管安全領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的安全檢查監(jiān)督體系，以總工程師為第一責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系，以工會(huì)主席為第一責(zé)任人的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)體系，以團(tuán)委書記為第一責(zé)任人的青年安全監(jiān)督崗體系，向6個(gè)生產(chǎn)礦派駐安監(jiān)處，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)管理制度和技術(shù)規(guī)定，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。集團(tuán)黨政一班人本著為礦工兄弟生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以身作則，抓安全，抓制度，抓基礎(chǔ)，抓礦井工作面采掘接續(xù)，規(guī)定發(fā)生一次3人以上死亡事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，企業(yè)安全生產(chǎn)工作邁上了新臺(tái)階。從去年5月至今，集團(tuán)所屬6個(gè)生產(chǎn)礦安全生產(chǎn)均超過一年，真正做到了“向零死亡進(jìn)軍”。
    集團(tuán)始終以科技為先導(dǎo)，以開采方法的改革創(chuàng)新為核心，開展自主創(chuàng)新工程，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷增加礦井裝備投入，提升礦井生產(chǎn)裝備水平，提高礦井生產(chǎn)能力。有71項(xiàng)科研項(xiàng)目獲省(部)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，9項(xiàng)科研項(xiàng)目獲國家專利；礦井采煤、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100%、60%。
    集團(tuán)以銷售為龍頭，不斷提高煤炭質(zhì)量和裝車效率，增加煤炭品種，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，維護(hù)了“晶虹煤”的美譽(yù)度和信譽(yù)度。2007年銷售煤炭947.69萬噸，同比多銷62.54萬噸；上繳稅金25379萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4279.41萬元，比目標(biāo)增盈179.4萬元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化資金流向流量動(dòng)態(tài)監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)考核，確保國有資產(chǎn)安全。去年國有資產(chǎn)保值率達(dá)100.83%，增值0.83個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，實(shí)行透明采購，確保采購物資質(zhì)量合格。集團(tuán)兩個(gè)基本建設(shè)施工單位強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善投標(biāo)工作機(jī)制，僅2007年完成工程量4.49億元。
    2007年，集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)領(lǐng)先、四個(gè)突破”的歷史最好成績(jī)：安全生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.11，全省領(lǐng)先，步入全國先進(jìn)行列；煤炭產(chǎn)量突破 900萬噸，達(dá)到910萬噸，同比增產(chǎn)66.16萬噸；上繳稅金突破2.5億元，同比多繳6001萬元；工業(yè)總產(chǎn)值突破20億元，同比增加3.19億元；職工收入突破3萬元，人均3.1549萬元，同比增長(zhǎng)35.29%。先后獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)AAAA等級(jí)企業(yè)、全國綠化先進(jìn)單位，甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、省級(jí)文明單位等殊榮，被國家及甘肅省分別授予“守合同重信用”和“價(jià)格誠信”企業(yè)，全省能源保障突出貢獻(xiàn)企業(yè)。
    節(jié)能減排有成效
    靖煤集團(tuán)公司作為國有老字號(hào)煤炭資源型企業(yè)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源回收和利用率。隨著2億多元資金的分期投入和電機(jī)節(jié)能改造、礦井廢污水治理及瓦斯綜合利用等三大系統(tǒng)工程的實(shí)施，集團(tuán)節(jié)能減排工作成效明顯。
    集團(tuán)依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加大資源開發(fā)與保護(hù)，利用綜采放頂煤等先進(jìn)采煤技術(shù)，合理設(shè)計(jì)工作面，礦井資源回收和利用率達(dá)75%以上；集團(tuán)計(jì)劃投資 1.07億元優(yōu)化改造機(jī)電系統(tǒng)，加快礦井低效風(fēng)機(jī)、水泵、變壓器等設(shè)備的更新改造，同時(shí)，積極推廣高效電動(dòng)機(jī)、節(jié)能型變壓器等主要設(shè)備。目前，單位產(chǎn)品綜合能耗3.338千克標(biāo)煤/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗0.15噸標(biāo)煤/萬元，萬元產(chǎn)值電耗1116千瓦時(shí)/萬元。
    集團(tuán)對(duì)礦井廢水和生活污水開展綜合治理，在大水頭礦等4個(gè)煤礦各建成一座人工湖，對(duì)廢污水經(jīng)日曬、生化處理后用于選煤樓落煤場(chǎng)滅火降塵和灌漿、防塵，年節(jié)約水達(dá)3萬立方米，利用廢水10萬立方米，這是集團(tuán)實(shí)施節(jié)能減排、造福社會(huì)的又一業(yè)績(jī)。
    瓦斯在煤礦井下危及安全生產(chǎn)，抽放到地面又污染環(huán)境。集團(tuán)作為資源型企業(yè)，重視節(jié)能減排工作，建成了兩座瓦斯發(fā)電廠，年發(fā)電量1500萬度以上，年減少引起溫室效應(yīng)的二氧化碳?xì)怏w12萬噸以上。與此同時(shí)，集團(tuán)建立和完善節(jié)約能源資源的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，加大考核力度，引導(dǎo)員工自覺節(jié)約使用能源和資源，從節(jié)約一滴水一度電一張紙做起，使節(jié)約資源和能源成為員工的自覺行為。
    2008年集團(tuán)早安排、早部署，以項(xiàng)目為抓手，實(shí)施節(jié)能減排大項(xiàng)目建設(shè)。與省電力投資集團(tuán)簽訂了投資合作協(xié)議，建成2×300兆瓦電廠，年耗用煤矸石、煤泥約200萬噸。這一項(xiàng)目一期投資27億元，實(shí)現(xiàn)煤電雙贏，提高煤矸石資源綜合利用，進(jìn)一步加快了省內(nèi)清潔能源建設(shè)。11×500千瓦的低濃度瓦斯發(fā)電等投資少、見效快、資源利用率高、環(huán)境污染少的項(xiàng)目正在建設(shè)中，以此來提高資源型煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。目前，集團(tuán)又利用所在地白銀市被列為國家12個(gè)資源枯竭轉(zhuǎn)型城市的大好機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，在培育替代產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上做文章、投精力。同時(shí)，集團(tuán)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育壯大接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，改善生態(tài)環(huán)境，持續(xù)提高職工生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)資源型城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作步入可持續(xù)發(fā)展軌道。
    改革創(chuàng)新顯活力
    改革改制工作中，根據(jù)靖煤集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，增設(shè)了通風(fēng)滅火部、駐礦安全監(jiān)督檢查處、信息管理服務(wù)中心、企業(yè)文化建設(shè)部、衛(wèi)生工作辦公室等部門，完善了管理結(jié)構(gòu)。針對(duì)破產(chǎn)重組后存在嚴(yán)重的不穩(wěn)定因素，集團(tuán)采取果斷措施，妥善解決了破產(chǎn)單位遺留問題。重組了紅煤公司、寶煤公司、甘煤一公司、華能公司等單位，解除了職工生產(chǎn)生活后顧之憂。2007年11月，靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司正式更名成立，集團(tuán)化改革工作邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，給企業(yè)改革發(fā)展增添了新的活力。推進(jìn)上市公司股改后續(xù)工作規(guī)范運(yùn)作，2007年，上市公司靖遠(yuǎn)煤電圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有效維護(hù)了上市公司和全體股東的利益，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4527萬元，同比增長(zhǎng)12.26%，每股凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)24.22%；實(shí)現(xiàn)了上市公司價(jià)值和股東利益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。全面完成集團(tuán)所屬中小學(xué)移交地方政府工作，為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。
    保證抓黨建促發(fā)展
    靖煤集團(tuán)公司各級(jí)黨組織緊緊圍繞中心工作，緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“五好聯(lián)創(chuàng)”等主題活動(dòng)為載體，細(xì)化黨建工作管理制度，落實(shí)黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)建”工程，狠抓“四個(gè)體系”建設(shè)，把黨建工作目標(biāo)任務(wù)滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作的全過程，切實(shí)提高了集團(tuán)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。達(dá)成了“以鋼的班子帶出鐵的隊(duì)伍”的共識(shí)，積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部頒發(fā)任命書和聘任書�，F(xiàn)集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿生機(jī)和活力，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展了多種形式的黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔自律意識(shí)教育；不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，加大案件查處力度，建立新任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度，嚴(yán)肅核查領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職、違規(guī)違紀(jì)行為。通過開展警示教育、廉政書畫展等活動(dòng)，提高了黨員干部的思想覺悟和道德水平。
    集團(tuán)各級(jí)黨組織按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，組織開展黨的理論創(chuàng)新成果“進(jìn)單位、入?yún)^(qū)隊(duì)、到班組”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷深化理論教育工作。在精神文明創(chuàng)建中，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系統(tǒng)領(lǐng)思想道德建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育，繼續(xù)開展文明礦(單位)、六好區(qū)隊(duì)、五好班組、文明崗位、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。加大投入，完善小區(qū)功能，集團(tuán)和各單位住宅區(qū)綠化、美化、凈化、亮化工作成效明顯，職工的工作、休閑、健身、娛樂、文化環(huán)境得以改善，創(chuàng)建花園式文明礦區(qū)工作進(jìn)展順利。
    集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段，并作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來抓，堅(jiān)持“重在建設(shè)、突出特色”的原則，整合文化資源，制定和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化融入精神文明創(chuàng)建全過程。以安全文化建設(shè)為突破口，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)新聞、《靖煤集團(tuán)》等媒體載體的作用，積極構(gòu)建具有靖煤特色的安全文化。舉辦集團(tuán)員工形象展示，新人新秀好歌傳唱大賽等，培育和諧文化，塑造企業(yè)核心價(jià)值理念，提高職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，激發(fā)職工愛企愛崗的熱情，提升了企業(yè)又好又快發(fā)展的軟實(shí)力。
    關(guān)注民生回報(bào)社會(huì)
    靖煤集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本、共建共享和諧，把關(guān)注民生、關(guān)愛職工作為頭等大事來抓。去年，集團(tuán)為全體在崗職工增發(fā)出勤補(bǔ)貼；籌集資金提高井下1萬多名職工津貼，提高勞保發(fā)放和女職工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；兩次籌措1200多萬元為離退休職工發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問金；在黨的86華誕，通過在崗黨員自愿捐款和集團(tuán)撥付籌集10.8萬元慰問集團(tuán)特困黨員；為105戶特困戶開工建設(shè)廉租房，為1000戶住房困難職工家庭開工建設(shè)13萬平方米的住宅小區(qū)；將表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民輪換工轉(zhuǎn)為合同制工；為在冊(cè)職工發(fā)放生日慰問金。今年又出臺(tái)了許多好政策惠及職工家屬，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，解除了職工家屬的后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。
    集團(tuán)始終以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，先后與周邊貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立幫扶對(duì)子，積極聯(lián)系脫貧致富項(xiàng)目，解決啟動(dòng)資金，給予技術(shù)支持，受到當(dāng)?shù)卣�府和群眾的好評(píng)。在年初冰凍雨雪災(zāi)害中，集團(tuán)一方面給予所在地物資方面的大力支持，一方面克服強(qiáng)降雪天氣給生產(chǎn)運(yùn)輸帶來的諸多不便，采取生產(chǎn)礦春節(jié)期間不放假、貨款不到先發(fā)煤、及時(shí)裝車不壓車等措施，全力保障電煤供應(yīng)和居民生活用煤，以實(shí)際行動(dòng)打好抗災(zāi)救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。而“5·12”四川汶川大地震則牽動(dòng)了礦區(qū)十一萬職工家屬的心。集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”、萬眾一心、同舟共濟(jì)的中華民族精神，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)黨中央、國務(wù)院、省委省政府的號(hào)召，積極組織黨員、勞動(dòng)模范、職工家屬多次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，送溫暖、獻(xiàn)愛心。同時(shí)，堅(jiān)持一手抓抗震救災(zāi)，一手抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到兩手抓，兩不誤。集團(tuán)班子成員坐陣調(diào)度指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，赴生產(chǎn)一線督促安全生產(chǎn)，要求各生產(chǎn)礦保質(zhì)保量保安全生產(chǎn)原煤，確保煤炭供應(yīng)。截至6月25日，集團(tuán)產(chǎn)量、銷量同比雙雙提高4.5% 和2.1%。全力以赴支援災(zāi)區(qū)，累計(jì)向隴南、天水等災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)優(yōu)質(zhì)煤炭120噸；衣物、被褥69843件，捐款180萬元。從6月6日開始，開通支援災(zāi)區(qū)專列，向?yàn)闉?zāi)區(qū)人民趕制過渡安置房所需的優(yōu)質(zhì)帶鋼和焊接鋼管的洪都鋼廠運(yùn)輸煤炭。為災(zāi)區(qū)人民早日重建美好家園及甘肅省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出靖煤集團(tuán)公司的積極貢獻(xiàn)。
    今年，面對(duì)煤炭需求旺盛、價(jià)格持續(xù)上漲的趨勢(shì)，在電煤價(jià)格與市場(chǎng)煤價(jià)格倒掛220元/噸的情況下，集團(tuán)克服礦井生產(chǎn)不平衡、庫存不均、裝車能力不足等困難，堅(jiān)持“不等款、不調(diào)價(jià)、不壓車，優(yōu)先保證電煤供應(yīng)”的原則，想電力企業(yè)之所想，急電力企業(yè)之所急，盡力壓減出省煤和省內(nèi)市場(chǎng)煤銷量，重點(diǎn)保質(zhì)保量組織電煤供應(yīng)，從煤炭生產(chǎn)、選運(yùn)裝車、配車調(diào)運(yùn)、煤炭質(zhì)量和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上下功夫。各生產(chǎn)礦在確保安全的前提下，精心組織生產(chǎn)，多出煤，出好煤，采取各種積極有效的措施加快裝車速度，最大可能的提高裝車效率，做到了快裝、快運(yùn)。截至6月20日，集團(tuán)累計(jì)供應(yīng)電煤289.39萬噸，電煤合同兌現(xiàn)率 112.39%，電煤供應(yīng)量占總銷量的63%，占混煤銷量的75%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。十七大精神為百里靖遠(yuǎn)礦區(qū)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，十一萬靖煤人意氣風(fēng)發(fā)，按照集團(tuán)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)提出的要求闊步前進(jìn)，力爭(zhēng)“十一五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)1000萬噸，銷售總額達(dá)到30億元以上，創(chuàng)造更加富裕、文明、安定、有序的生活條件，打造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、繁榮、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
 

來源：甘肅日?qǐng)?bào)