高煤價(jià)時(shí)代不期而來
    可以預(yù)見，低能源價(jià)格時(shí)代即將成為歷史，煤炭價(jià)格上漲趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。一是國際能源供給形勢的日益嚴(yán)峻和能源價(jià)格
    的持續(xù)高走，加之國際國內(nèi)能源價(jià)格的落差；二是建立煤炭價(jià)格市場形成機(jī)制的方向不會(huì)改變，即便是國家可能采取臨時(shí)性煤炭價(jià)格干預(yù)；三是區(qū)域性、全國性煤炭供需矛盾將長期存在，特別是近年來火力發(fā)電增長過于迅速。
    火電企業(yè)的速猛發(fā)展迅速扭轉(zhuǎn)了電力緊缺狀況，但做大的結(jié)果未必能夠做強(qiáng)，相反無控制的不規(guī)范的“跑馬圈地”、“大干快上”的結(jié)果是發(fā)電企業(yè)給自己挖了個(gè)“大坑”。
    高煤價(jià)時(shí)代的到來意味著火電企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)較為長期的微利或是虧損的時(shí)代，火電企業(yè)的“形”糟“勢”糕，這就是火電企業(yè)現(xiàn)階段及以后相當(dāng)長一段時(shí)期經(jīng)營處境的真實(shí)寫照。面對(duì)非常時(shí)期的非常環(huán)境，“抓電量爭收入，抓電煤控成本，抓指標(biāo)降能耗；抓安全強(qiáng)根本，抓管理促績效，抓發(fā)展謀和諧”是基層火電企業(yè)延續(xù)發(fā)展的“抓手”。
   
    電量是收入的基礎(chǔ)
    目前我國各大區(qū)域電量基本分為兩大類別：基礎(chǔ)電量和市場電量。
    努力確�；�礎(chǔ)利用小時(shí)不低于區(qū)域平均水平。按照機(jī)組容量和能耗劃定等級(jí)分配基礎(chǔ)利用小時(shí)體現(xiàn)了節(jié)能調(diào)度的原則，使得一些投產(chǎn)早期的200兆瓦及以下機(jī)組處于不利形勢，300兆瓦及以上機(jī)組技術(shù)改造和深挖節(jié)能潛力的力度正在加大。同時(shí)，如何確保長期穩(wěn)定的安全運(yùn)行局面，減少非停（降）出力小時(shí)，成為火電企業(yè)提高基礎(chǔ)利用小時(shí)的保障。
    積極參與市場競爭電量并注重風(fēng)險(xiǎn)控制。按照“補(bǔ)償變動(dòng)成本，提高邊際收益”原則，有效爭取競價(jià)上網(wǎng)電量，積極參與發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，不斷提升市場份額，同樣成為時(shí)下火電企業(yè)面對(duì)市場“安身立命”的準(zhǔn)則。但是，火電企業(yè)的低價(jià)過渡競爭同時(shí)隱藏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來源于電煤隨時(shí)的大幅上漲可能難以彌補(bǔ)煤電聯(lián)動(dòng)的補(bǔ)償，造成邊際收益為負(fù)從而導(dǎo)致虧損增加和違約行為發(fā)生。
    油企可以在經(jīng)營被動(dòng)的情況下主動(dòng)造成市場心理的油“慌”，煤企可以在達(dá)不到預(yù)期漲幅的的情況下主動(dòng)造成煤“慌”，電企可以嗎？答案當(dāng)然是否定的。
   
    電煤是成本的關(guān)鍵
    電煤賣方強(qiáng)勢地位短期內(nèi)難以改變，煤炭企業(yè)將會(huì)不時(shí)轉(zhuǎn)換采取“簽價(jià)不簽量、簽量不簽價(jià)”的策略，以“數(shù)量滿足、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格控制”為核心，采取切實(shí)有效的措施，帶來的收益會(huì)十分可觀。然而，事實(shí)上由于數(shù)量得不到保障，火電企業(yè)在忍受虧損的情況下，還要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的擔(dān)心政治責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。在吃不飽的情況下質(zhì)量穩(wěn)定是難以實(shí)現(xiàn)的，因而價(jià)格的有效控制也就成為火電企業(yè)的共同“夢(mèng)想”。
    不管怎樣，面對(duì)電煤形勢的變化，火電企業(yè)必須從“管理燃料”的思維方式盡快走向“經(jīng)營燃料”的行為模式，雖然電煤漲價(jià)助推發(fā)電成本大幅提升的現(xiàn)實(shí)難以改變，但是，能否有效抑制的程度的確反映出火電企業(yè)間 “經(jīng)營燃料”的效果。同時(shí)，應(yīng)對(duì)電煤企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，區(qū)域火電企業(yè)甚至全國范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)行動(dòng)已經(jīng)成為必須，否則，被“各個(gè)擊破”后火電企業(yè)的處境將更加窘迫。
   
    電價(jià)的走勢決定著企業(yè)的盈虧
    電的特殊性，讓任何人都不敢斷定高能源價(jià)格時(shí)代必然會(huì)導(dǎo)致高電價(jià)時(shí)代。系統(tǒng)化的電價(jià)改革任重道遠(yuǎn)，電價(jià)機(jī)制的完善將會(huì)是漫長而難熬的過程。當(dāng)前，火電企業(yè)的“生死”決定權(quán)不在于企業(yè)如何努力，而在于政策。如油企一樣，電企都是國家的調(diào)控“籌碼”。誠然，沒有人愿意和有膽讓油企、電企真的走投無路，然而，兩大行業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞實(shí)在不由企業(yè)自主。
    不管“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策是否會(huì)及時(shí)而堅(jiān)決地執(zhí)行，但“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策肯定是政府在相當(dāng)長時(shí)期調(diào)控電價(jià)的一個(gè)重要手段。然而，煤電聯(lián)動(dòng)決不是發(fā)電企業(yè)的“救命稻草”，長期的積累可能會(huì)使火電企業(yè)因那“30％的煤價(jià)上漲因素”而發(fā)生“消化不良”。從大的方向講，發(fā)電企業(yè)做大的結(jié)果可能只是規(guī)模而非效益，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步是發(fā)電集團(tuán)應(yīng)對(duì)煤炭價(jià)格上漲和科學(xué)發(fā)展的必由之路。
    歷史原因造成的電價(jià)“多元性”仍然如同亂麻。有部分火電企業(yè)的低電價(jià)一直是制約公司生存和發(fā)展的瓶頸，目前甚至出現(xiàn)單位電煤成本接近和等于單位電價(jià)的情況。都說電力企業(yè)工資水平高，實(shí)際上發(fā)電企業(yè)的工資成本僅占總成本的平均水平不到8％，即便這些企業(yè)不發(fā)工資，照樣會(huì)虧得一塌糊涂。這樣的企業(yè)，許多有能力的人和有發(fā)展前途的人都不愿意待下去，大量人員流向新投產(chǎn)電廠已經(jīng)成為較普遍的現(xiàn)象。
    轉(zhuǎn)過頭來說，基層發(fā)電企業(yè)雖然無法左右“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策，但不同省區(qū)對(duì)不同電企在具體落實(shí)“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策上的差異說明“三千”精神的重要——“千方百計(jì)”的思想頭腦、“千言萬語”的工作韌勁、“千辛萬苦”的吃苦精神成為發(fā)電企業(yè)營銷者們的真實(shí)寫照�！叭�千”精神反過來也說明了火電企業(yè)的窘迫境地。
   
    思路決定著出路
    高煤價(jià)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？應(yīng)對(duì)高煤價(jià)，火電企業(yè)六個(gè)“抓手”的效果是否會(huì)成為“螳臂擋車”？
    回想和評(píng)審電力發(fā)展歷史上供需矛盾的轉(zhuǎn)換，我們能夠從中反思和汲取什么？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間投資體制改革的滯后導(dǎo)致了一輪“電荒”，“需求側(cè)”管理一時(shí)成為熱點(diǎn)，但隨著廠網(wǎng)分家后各大發(fā)電集團(tuán)在短期的“圈地做大”，使得電力的供需矛盾大有逆轉(zhuǎn)之勢，然而隨即出現(xiàn)的煤電矛盾，“供應(yīng)側(cè)”管理要不要解決？我們是否還愿意再次看到一次“電荒”的到來？
    宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要防止大起大落，股市發(fā)展要防止大起大落，電力發(fā)展同樣需要防止大起大落。
    一句話：思路決定著出路！

來源：新華網(wǎng)