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電企高層大換班紓解煤電矛盾 成效待觀察

2008/6/17 9:58:14       

  李小鵬卸任中國最大發(fā)電企業(yè)——華能集團黨組書記兼總經(jīng)理后,五大電力集團的換帥事件成為業(yè)內(nèi)焦點。

  中組部昨天(16日)正式宣布了幾大電力公司高層的任命,正如昨天本報報道中所稱,華電集團總經(jīng)理曹培璽將接替李小鵬出任華能集團總經(jīng)理,神華集團副董事長云公民將出任華電集團總經(jīng)理。

  同時,三大電力公司的黨組書記人選也重新確定:國電集團黨組書記兼副總經(jīng)理李慶奎將擔任華電集團黨組書記,中國電力投資集團紀委書記喬保平將擔任國電集團黨組書記,華能集團黨組副書記兼副總經(jīng)理黃永達出任華能集團黨組書記。

  這是電力改革之初形成五大電力公司并存局面以來,電企高層之間第一次大換班,更開了國資委主管的煤炭央企和電力央企高管交流的先河。

  電力系統(tǒng)高層變動

  《第一財經(jīng)日報》獲悉,昨天上午,中組部官員來到華電集團,宣布了曹培璽卸任華電集團總經(jīng)理到華能集團工作的通知,云公民擔任華電集團總經(jīng)理的任命通知,以及李慶奎將擔任華電集團黨組書記的任命通知。

  記者還從華能集團得到證實,中組部官員昨天隨之和曹培璽一同來到華能集團,宣布了曹培璽出任華能集團總經(jīng)理的任命通知和華能集團黨組副書記黃永達將擔任黨組書記的通知。

  記者還從其他途徑了解到,喬保平將擔任國電集團黨組書記兼副總經(jīng)理,喬保平接替的正是李慶奎的職務。

  2002年電力改革啟動,原國家電力公司被拆分為華能、國電、大唐、華電、中電投五大電力集團,以及國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司,奠定了電力市場基本的競爭格局。

  “電企高層的大規(guī)模交流還是第一次,很多人自廠網(wǎng)分開接任電力公司領導后就呆在原單位沒動過!敝袊茉囱芯繒囊晃粚<冶硎尽

  2007年5月,中國電力投資集團原總經(jīng)理、黨組書記王炳華被調(diào)往國家核電技術公司擔任董事長、黨組書記;國家電網(wǎng)公司原副總經(jīng)理陸啟洲接替王炳華,出任中國電力投資集團公司總經(jīng)理、黨組書記。2008年4月,國電集團原總經(jīng)理周大兵退休,國電集團副總經(jīng)理朱永芃接任國電集團總經(jīng)理,而國電集團另一位副總經(jīng)理李慶奎任國電集團黨組書記。2008年5月,工業(yè)和信息化部副部長王旭東接替尤權出任國家電監(jiān)會主席。

  此次,對四大電力公司領導大換班后,電力高層就只剩下大唐集團黨組書記兼總經(jīng)理翟若愚還在原單位工作。出生于1946年的翟若愚現(xiàn)年62歲。

  而云公民此次就職華電集團,更是把煤和電這兩個有嚴格界限卻又密不可分的行業(yè)首次聯(lián)系到了一起。

  人事變動:緩解煤電矛盾?

  “這種變動是件好事,可以為打破煤電之間的界限、電力企業(yè)間的界限及緩解煤電矛盾做一些準備工作!币晃粯I(yè)內(nèi)人士向本報表示。但中國投資協(xié)會能源研究中心副理事長陳望祥卻并不這樣認為,“煤電矛盾是能源結構問題,換幾個領導并不能解決實際問題!彼J為,央企幾乎都是獨資企業(yè),這次換人很少有黨組書記和總經(jīng)理一肩挑,這對建立現(xiàn)代企業(yè)制度有好處。

  電監(jiān)會的數(shù)據(jù)顯示,從2002年底到2006年底,我國新增電力裝機容量2.65億千瓦,同比增加74.4%。其間,電力投資從2002年的2296.92億元猛增到2006年的5227.84億元,增速達127.6%,電力投資增長彈性系數(shù)明顯超前于國民經(jīng)濟的增長。至2007年年底,全國發(fā)電裝機總?cè)萘窟_到7.13億千瓦,預計2008年全國電力裝機容量有望突破8億千瓦。

  陳望祥同時表示:“五大發(fā)電公司原來的目標都是進入世界500強,并為此展開激烈競爭,這種競爭在某種程度上并不一定是好事。此次調(diào)整跟目前正在進行的電力審計也可能有關!

  此前,國家審計署已進駐國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司下屬的18個網(wǎng)省公司,同時對大唐集團、國電集團、中國電力投資集團和華能集團進行審計。此次重點調(diào)查2002年電力改革“廠網(wǎng)分家”時的資產(chǎn)移交和轉(zhuǎn)讓情況,國家宏觀調(diào)控和節(jié)能減排環(huán)保政策的執(zhí)行和落實情況,電力價外基金、專項基金和收費的管理和使用情況。

  根據(jù)實際情況,審計工作可延伸至電力建設項目的審批、發(fā)電量計劃指標的制定和執(zhí)行、征地和拆遷、電源與電網(wǎng)項目規(guī)劃和配套、脫硫設施的投運情況等各項內(nèi)容!案邔虞啌Q后,一些干部的新觀點和新思維,將有助于企業(yè)的進一步發(fā)展!标愅楸硎尽

來源:第一財經(jīng)日報

 

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