２００２~２００７五年間，中國華電裝機容量由２５５４萬千瓦增加到６３０２萬千瓦；年發(fā)電量由１１６１億千瓦時增加到２５６３億千瓦時；主營業(yè)務(wù)收入由３００億元增長到７２２億元，利稅額由４７億元增加到１２３億元。
　　中國華電以大于“２”倍的驚人速度實現(xiàn)了多級跳躍！
　　數(shù)字的背后，是一條規(guī)模、速度、質(zhì)量相統(tǒng)一，經(jīng)濟、社會、資源相協(xié)調(diào)的集約發(fā)展路。

　　做大：調(diào)整結(jié)構(gòu)迅速膨脹

　　為了集約發(fā)展，中國華電人不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　在電源結(jié)構(gòu)方面，中國華電優(yōu)化發(fā)展大容量、高參數(shù)、環(huán)保型高效煤電，優(yōu)先發(fā)展坑口、路口和港口項目，有序開發(fā)水電，穩(wěn)妥推進核電，加大新能源開發(fā)力度，有計劃地關(guān)停老小機組，建設(shè)投產(chǎn)了一大批大容量、高參數(shù)火電機組和大中型水電，開發(fā)了風(fēng)電、生物質(zhì)能發(fā)電，并積極參與核電建設(shè)，形成了高效火電、大中型水電和其他電源合理匹配的電源結(jié)構(gòu)。
　　在技術(shù)結(jié)構(gòu)方面，中國華電廣泛采用發(fā)電新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，大力發(fā)展６０萬千瓦及以上超（超）臨界機組、大型燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組技術(shù)，開發(fā)利用熱、電、冷技術(shù)和潔凈煤技術(shù)；限制和加速淘汰浪費資源、污染環(huán)境的落后工藝，消化和吸收國外先進的資源節(jié)約設(shè)備及技術(shù)；圍繞環(huán)保、節(jié)能和技改目標(biāo)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用超臨界和超超臨界空冷、微油點火等先進技術(shù)，不斷促進科技創(chuàng)新和技術(shù)升級。２００７年內(nèi)投產(chǎn)６０萬千瓦及以上火電機組１５臺９５９萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的８２．９％。截至２００７年年底，公司３０萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的７３％，６０萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的３２．２％。
　　在區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，中國華電重點開拓發(fā)展前景好、規(guī)劃容量大、資源區(qū)位優(yōu)勢明顯地區(qū)，初步構(gòu)建起戰(zhàn)略區(qū)域、重點區(qū)域和其他區(qū)域互為支撐的區(qū)域格局。
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中國華電“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局初步成型，除發(fā)電主業(yè)外，煤炭、金融、電力工程等相關(guān)產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展。在金融領(lǐng)域，中國華電長袖善舞，２００７年的動作分外搶眼，不僅從各銀行獲取綜合授信２３８０億元，還重組了信托公司，金融產(chǎn)業(yè)運作資產(chǎn)高達４１０億元。
　　規(guī)模拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來了效益的大幅提升。截至２００７年年底，中國華電國有資產(chǎn)保值增值率由成立之初的１００．１０％增加到１０５．２６％；工業(yè)增加值由１４０億元增加到２８０億元。
　　在央企負(fù)責(zé)人第一業(yè)績考核期（２００４~２００６年）內(nèi)，中國華電被國務(wù)院國資委授予“績效進步特別獎”。

　　做強：創(chuàng)新體制機制

　　“２”倍跳躍式的增長僅僅是中國華電“做大”的第一步。在集約發(fā)展過程中，中國華電人還著手從根本上解決“做強做好”的問題。
　　全面推進對標(biāo)管理工作。中國華電全方位推進對標(biāo)管理工作，建立并完善從預(yù)算到指標(biāo)、措施、評價、考核、兌現(xiàn)的完整對標(biāo)管理體系，形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機制，做到科學(xué)預(yù)算、精確計劃、精細管理、精準(zhǔn)考核，有效提高了公司的安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資金運作能力、風(fēng)險防范能力。
　　積極進行資本運營。中國華電圍繞保證增量發(fā)展、盤活存量資產(chǎn)、提高資金效率，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并重、項目建設(shè)與資產(chǎn)收購并舉，積極創(chuàng)新經(jīng)營方式和發(fā)展模式，充分發(fā)揮上市公司融資作用和資本運作功能，積極穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求，不斷提高國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
　　著力提升管理水平。在電力供應(yīng)緊張、煤炭市場化運作的大環(huán)境下，中國華電把增發(fā)電量、為當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)解憂、為國民經(jīng)濟發(fā)展作貢獻作為首要任務(wù)，著力解決制約３０萬千瓦以上機組出力的各種因素，提高利用小時數(shù)，充分發(fā)揮大機組增發(fā)、提效、節(jié)能、減排的作用；促進國家電價政策落實到位；加強電熱費回收；發(fā)揮燃料集中管理的優(yōu)勢，解決煤量、煤價、煤質(zhì)問題，有效提高了電廠的經(jīng)濟運行水平和企業(yè)的經(jīng)營水平。
　　改革改制拓寬經(jīng)濟觸角。中國華電在大力推進整體改制上市的同時，積極推進區(qū)域公司改制重組和內(nèi)部核算企業(yè)的股份制改造，積極推進綜合配套改革和專業(yè)化改革，建立科學(xué)的管控模式。調(diào)整總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)及職能，組建專業(yè)化公司，加強金融產(chǎn)業(yè)、發(fā)電運營、新能源發(fā)展和實施“走出去”戰(zhàn)略的體制保障；在省級區(qū)域?qū)嵭薪y(tǒng)一管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略資產(chǎn)的最優(yōu)配置。２００７年，中國華電分別在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。重組成立了華鑫國際信托公司，成立了華電發(fā)電運營公司、華電新能源發(fā)展公司，成立了新疆、貴州等區(qū)域檢修公司，推進了管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了專業(yè)化管理。
　　依法經(jīng)營為做強做好保駕護航。２００７年１０月２５日，中國華電啟動“依法經(jīng)營，遵紀(jì)守法”主題活動。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循國際公約，堅持依法經(jīng)營，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)行為，自覺接受出資人監(jiān)督和行政、法律、社會等外部監(jiān)督，積極支持配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署專項審計工作，對重大決策、重要人事任免、重要項目安排及大額度資金使用，嚴(yán)格議事程序，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，不斷提高公司依法經(jīng)營的水平，確保了經(jīng)濟安全。
　　主動參與國際競爭，兩條腿走路。五年中，中國華電高度重視與境內(nèi)外合作伙伴的共贏發(fā)展，積極推進國際交流合作，推動境外投資和業(yè)務(wù)，努力提高利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源的能力，不斷擴大對外開放領(lǐng)域，優(yōu)化對外開放結(jié)構(gòu)，提高對外開放質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的國際競爭力�！白叱鋈ァ睉�(zhàn)略，為中國華電發(fā)展開辟了更加廣闊的空間。

來源：中國電力新聞網(wǎng)