4月10-11日，集團(tuán)公司火電項(xiàng)目PMIS和“四個(gè)策劃”研討交流會(huì)在煙臺(tái)召開。集團(tuán)公司工程建設(shè)部、華電國(guó)際公司工程處及集團(tuán)公司各項(xiàng)目單位共130余人參加了會(huì)議。

    本次會(huì)議主要有兩項(xiàng)議題，一是與會(huì)單位通過(guò)對(duì)“火電工程施工準(zhǔn)備工作指導(dǎo)大綱”和“四個(gè)策劃”的專題交流研討，不斷完善施工準(zhǔn)備策劃，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司基建工作管理水平。二是充分利用PMIS的匯總、對(duì)比、分析等功能，為集團(tuán)公司以及各單位的決策提供可靠依據(jù)，不斷提高集團(tuán)公司基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

    會(huì)上，萊州籌建處介紹了“施工準(zhǔn)備策劃方案”、“火電工程施工準(zhǔn)備工作指導(dǎo)大綱”及“工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案”；蕪湖公司介紹了“安全文明施工策劃及實(shí)施方案”；漯河籌建處、靈武公司也分別介紹了“質(zhì)量工藝策劃方案”和“土制供應(yīng)與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性”，并分600MW、300MW兩個(gè)小組進(jìn)行了專題討論。集團(tuán)公司工程建設(shè)部PMIS項(xiàng)目組程齊對(duì)PMIS集中版進(jìn)行了集中講解。

    各與會(huì)單位紛紛表示，通過(guò)參加這次會(huì)議，對(duì)“四個(gè)策劃”方案、PMIS系統(tǒng)應(yīng)用有了更加系統(tǒng)、全面的了解，對(duì)提高工程建設(shè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化管理水平具有重要意義。

來(lái)源：華電集團(tuán)公司