3月28日，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府隆重表彰2007年全區(qū)節(jié)能減排有突出貢獻的20家企業(yè)，北方公司豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、烏海熱電廠及烏拉山電廠、包頭二電廠、達拉特電廠、金橋熱電廠6個電廠榜上有名。
    北方電力公司成立四年來，以華能集團公司“三色”理念為風向標，踐行科學發(fā)展觀，促進了華能集團與內(nèi)蒙古自治區(qū)的多方共贏。2007年以來，北方電力公司在“上大壓小”、節(jié)能減排工作進程中一馬當先譜新篇，盡展一個成熟國企的實力、魅力與責任。
    內(nèi)蒙古自治區(qū)“上大壓小”第一爆
    2007年4月20日，是我國“上大壓小”、節(jié)能減排工作進程中值得記憶的一天。這一天對于北方公司烏拉山電廠的員工而言意義非常。也就是在這一天，“曾經(jīng)養(yǎng)育了幾代烏電工人”的兩臺7.5萬千瓦小火電機組最終以爆破這個極其悲壯的形式結(jié)束其歷史使命。
    當日上午10時50分，在內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席趙雙連下達關(guān)停小機組拆除令的一剎那，具有30多年生產(chǎn)歷史的華能集團北方電力公司所屬烏拉山發(fā)電廠1、2號關(guān)停機組冷卻塔在千余人關(guān)切的目光下轟然倒地。
    “烏拉山電廠關(guān)停機組冷卻塔成功爆破標志著內(nèi)蒙古自治區(qū)電力工業(yè)‘上大壓小’工作全面展開，也標志著全國關(guān)停小火電機組工作再次取得新的進展�！眹�家發(fā)改委能源局電力處處長郝衛(wèi)平對于此次成功爆破給予了高度評價。
    該廠1、2號兩臺7.5萬千瓦小火電機組是在響應(yīng)國家“上山下鄉(xiāng)、屯墾戍邊”的號召下建設(shè)而成，設(shè)備可用小時在同類型機組中始終處于領(lǐng)先地位。“30多年來，1、2號機組累計發(fā)電193萬千瓦時，不但養(yǎng)育了幾代工人，而且為緩解內(nèi)蒙古的供電壓力立下了汗馬功勞�！痹搹S運行部黨支部書記胡景明對于拆除的退役機組感情深厚。
    2007年1月29日，國家發(fā)改委和國家能源辦在京召開全國電力工業(yè)“上大壓小”、節(jié)能減排工作會議，隨后，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、華能集團公司先后召開會議安排部署“十一五”小火電機組關(guān)停工作。
    3月，北方公司先后召開董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會和專題會研究“上大壓小”實施方案，成立“上大壓小”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的方案，并就小火電機組關(guān)停、人員安置等工作和措施作了周密部署。由此，北方公司“上大壓小”、節(jié)能減排行動正式拉開帷幕。
    北方公司節(jié)能減排進行時
    有專家認為，“十一五”規(guī)劃的節(jié)能減排目標是本屆政府對全國人民甚至全世界的承諾。于是各方人士開始對我國當前的“節(jié)能減排”工作進行多方會診，而電力行業(yè)中那些沿革歷史、發(fā)展嚴重滯后的小火電機組成為了此次“變革”的重點。而烏拉山電廠關(guān)停機組冷卻塔爆破拆除工作，正是北方公司實踐國家和華能集團“上大壓小”、節(jié)能減排要求的具體體現(xiàn)，也表明了北方公司態(tài)度和決心。
    北方公司董事長馮大為表示：“我們將以烏拉山發(fā)電廠關(guān)停小機組為契機，繼續(xù)深入做好‘上大壓小’工作，‘十一五’期間，我們將自我加壓，力爭完成54臺194.55萬千瓦機組關(guān)停工作，為實施節(jié)能減排和環(huán)境保護工作，為內(nèi)蒙古自治區(qū)電力工業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會做出新的更大的貢獻�！�
    事實上，早在1月10日和13日，烏拉山電廠兩臺7.5萬千瓦機組已經(jīng)按照北方公司統(tǒng)一部署實施關(guān)停。
    1月30日和31日，北方公司所屬烏海熱電廠關(guān)停2臺1.2萬千瓦小火電機組，并于7月6日對兩臺機組共用的水塔實施了爆破拆除。
    4月15日，北方公司所屬呼和浩特熱電廠對運行40多年的1—4號共7.4萬千瓦的供熱機組進行了關(guān)停，并于11月29日對一座冷卻塔和一座煙囪實施爆破拆除。
    4月17日，北方公司所屬包頭三電廠兩臺1.2萬千瓦機組實施關(guān)停，并于9月26日上午6時40分，對冷卻塔和煙囪實施了爆破拆除。這也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首次爆破拆除150米以上的煙囪。
    5月8日，北方公司所屬錫林郭勒熱電公司2臺1.2萬千瓦機組實施關(guān)停，并于10月1日對冷卻塔實施了機械拆除。
    5月31日，北方公司對所屬海勃灣電廠2號10萬千瓦機組實施關(guān)停；7月14日又對該廠1號10萬千瓦機組實施了關(guān)停。
    6月30日，北方公司所屬包頭一電廠，運行了48年的最后一臺4號老機組也停止了轉(zhuǎn)動。至此，該廠完成了0—4號5臺機組共12.4萬千瓦的關(guān)停工作……
    8月6日，內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席趙雙連對于北方公司“上大壓小”所做的貢獻做出重要批示，對北方公司提前超額完成年度關(guān)停小機組任務(wù)、節(jié)能減排實現(xiàn)階段性目標表示祝賀。
    8月31日，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府通報表彰北方公司在節(jié)能減排、“上大壓小”工作上的突出貢獻，并號召全區(qū)各地區(qū)、部門和相關(guān)企業(yè)向北方公司學習。
    至此，北方公司關(guān)停小火電機組37臺，容量98.55萬千瓦，提前超額完成了內(nèi)蒙古自治區(qū)和華能集團公司確定的關(guān)停目標，關(guān)停容量占到內(nèi)蒙古自治區(qū)計劃關(guān)停容量的98%，占全國計劃關(guān)停容量的近十分之一。當年實現(xiàn)減排二氧化硫4.69萬噸，減排氮氧化物2.24萬噸,減排煙塵6.8萬噸。
    與此同時，北方公司堅持落實科學發(fā)展觀，積極建設(shè)大型、高效、環(huán)保機組，不斷改善裝機結(jié)構(gòu)，注重節(jié)能環(huán)保工作，加強設(shè)備治理，加大技術(shù)改造。脫硫、中水、空冷等措施的的采用進一步加大了節(jié)能減排力度，節(jié)能環(huán)保水平有了顯著的提高。
    2007年，北方公司共安排現(xiàn)役機組脫硫改造15臺總?cè)萘?78萬千瓦�，F(xiàn)有脫硫機組容量占總裝機容量的77.6%。新建擴建機組全部安裝了脫硫設(shè)施。達拉特電廠已建成節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠。空冷機組裝機容量占公司總裝機容量的38.5%。目前北方公司的60萬千瓦機組全部采用空冷技術(shù)，節(jié)水效果非常好。
    北方公司所屬金橋熱電廠、包頭三電廠、臨河熱電廠等均使用中水作為電廠水源，每年可減少新鮮水取用2890萬噸。
    2007年，北方公司還對9臺機組進行布袋除塵器改造，改造后平均每年減少煙塵排放3.8萬噸。近幾年，公司每年投資3000多萬元用于儲灰場噴淋、覆土等防塵治理，為還社會一個藍天綠地做出了應(yīng)有的貢獻。
    2008年2月19日，公司所屬16個發(fā)電單位負責人匯聚包頭，參加公司節(jié)能減排動員會，標志著公司今年節(jié)能減排工作全面啟動。
    2008年北方公司將技改資金向節(jié)能降耗、節(jié)能減排項目傾斜，計劃投資80000萬元用于汽泵改造，投資12500萬元用于金橋電廠等七個單位脫硫廢水處理系統(tǒng)、儲灰場治理及煤場防風抑塵設(shè)施等。安排8臺現(xiàn)役機組脫硫改造，總?cè)萘?120MW。今年公司還將提前安排關(guān)停豐鎮(zhèn)1、2號機組在內(nèi)的15臺發(fā)電機組，總計容量84.2萬千瓦。年內(nèi)北方公司7家電廠將實現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠目標，2010年公司所屬電廠將全部建成節(jié)約環(huán)保型電廠。
    “三不”原則為職工撐起一片藍天
    國家發(fā)改委能源局電力處處長郝衛(wèi)平曾在烏電水塔爆破儀式中這樣評價：“內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、華能集團和北方電力公司積極響應(yīng)國家‘上大壓小’、節(jié)能減排的要求，主動增加關(guān)停規(guī)模，充分展現(xiàn)了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府貫徹落實科學發(fā)展觀的決心，展現(xiàn)出華能集團積極承擔社會責任的先進企業(yè)理念，也展現(xiàn)出了北方電力公司及烏拉山電廠的廣大干部職工識大體、顧大局的良好精神風貌�！�
    華能集團公司副總經(jīng)理張廷克在接受央視采訪時也表示：“長痛不如短痛，根據(jù)國家關(guān)停小機組的政策，我們可以相應(yīng)建設(shè)240萬千瓦的大型高效、燃煤機組，這是抓住了機遇�！�
    隨著機組的關(guān)停，北方公司不可避免的面臨著巨大的人員壓力和經(jīng)營壓力。關(guān)停機組后，人員安置問題日益突出。關(guān)停小機組98.55萬千瓦，涉及10個電廠，因關(guān)停機組而產(chǎn)生富余人員總數(shù)4933人。北方公司貫徹落實華能集團公司“因地制宜、多種途徑、落實崗位、保障生活、維護穩(wěn)定”的原則，努力做到“三不”：決不因關(guān)停機組減少基層單位的工資總額，不能讓關(guān)停機組的企業(yè)員工因關(guān)停機組減少個人收入，不因關(guān)停機組而讓公司員工下崗。
    經(jīng)過一年多的努力，到目前為止，烏拉山電廠關(guān)停機組富余人員100人調(diào)劑到蒙西電廠、40人調(diào)劑到上都電廠，其余人員通過培訓(xùn)補充到新建機組。包頭一電廠通過擴建工程安置了400多名富余人員，同時考慮為魏家峁項目培養(yǎng)和儲備100多名電廠和煤炭生產(chǎn)人員，為和林項目培養(yǎng)50多名生產(chǎn)人員，并逐步建立區(qū)域性檢修公司，面向系統(tǒng)內(nèi)外的電廠承攬機組檢修任務(wù)。錫林浩特一電廠加大培訓(xùn)力度、提高人員的整體素質(zhì)，富余人員整體劃撥到上都電廠。凡涉及有關(guān)停機組的單位，對在生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位上使用的臨時工進行了徹底清退，由關(guān)停機組人員補充。
    由于北方公司積極拓寬安置渠道，變富余人員為人才資源，加之公司領(lǐng)導(dǎo)親自到相關(guān)單位宣傳、解釋、幫助解決實際困難，關(guān)停機組涉及的職工從政策和發(fā)展上能理解和支持公司的舉措，總體反應(yīng)比較平穩(wěn)。進一步穩(wěn)定了職工隊伍，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營正常有序進行。
    春到北方，生機無限。北方公司在負重爬坡中奮起，在改革重組中豐滿，在“上大壓小”、節(jié)能減排的進程中自我加壓，闖關(guān)奪隘，成長壯大。它在內(nèi)蒙古電力斑斕的振興史上，以勃勃生機、赫赫業(yè)績回報著股東各方和草原的厚愛。

來源：北方電力公司